目录岗前培训计划个人 新老师岗前培训内容 岗前培训指导思想 需要岗前培训的工作 新教师入职培训都培训什么
岗前培训的目的是为了让新员工更了解公司的情况的。
岗前培训最重要的目的是使新员工融入企业文化，企业文化本身包括了理念文化、制度文化、行为文化和物质文化等方面的内容，它是公司员工长期积累并得到大家认可的价值观和行为体系。
将公司的文化传授给氏腔新员工，可以使他们对公司的各个方面都有一个较全面的了解，从而树立“企业是员工与之共同生存和发展的,是制度共守、利益共享、风险共担的大家庭。
当员工为之奉献的同时，自身素歼举衫质也会得到提高”的理念，发自内心爱企业答拦，快速融入公司。这才是新员工入职培训最重要的目的之所在。
员工培训是指企业为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培训。一般员租尺工培训内容主要从以下几方面出发。
1、培训的目标
培养和增强员工的职业精神，使得员工能够自发地为企业做更多的贡献；培养员工的团队合作精神，使得企业团队人员间科学合理地分工与写作更有利于企业的发展；让企业的文化精神融入每一个员工心中，企业的文化精神有利于强化整体凝聚力，引导员工进行正确的行为。
2、培训对象和内容
确立培训对象，例如：公司领导与高管人员、中层管理干部又或专业技术人员以及所要培训的内容，并根据不同的培训对象确定相哗悔应的培训内容。
3、培训方式
（1）讲授法，传统教学方式，讲授者更易于掌控整个教授过程；
（2）视听技术法，借助投影仪、多媒体等教学设备，对员工进行培训，利用感知方式，内容便于直观展现；
（3）工作指导法，由有经验或上级管理者对下级员工对进行工作培训；
（4）网络培训弊芦高方式，使用灵活，节省学员集中培训的时间与费用。
4、培训的时长及场地
即确定相应培训课程的授课时长及相应的场地，如为传统授课方式，则需确定授课地点并通知各个学员。
5、培训内容
岗前培训
新员工到职培训由人力资源部负责，内容为：
a、公司简介、员工手册、人事管理规章的讲解；
b、企业文化知识的培训；
c、员工心态调整的培训；
d、工作要求、工作程序、工作职责的说明；
e、请业务部门进行业务技能培训；
调职员工岗前培训
培训的方式及培训内容由调入部门决定
在职培训
在职培训的目的主要在于提高员工的工作效率，以更好的协调公司的运作及发展。培训的内容和方式均由部门决定
护士岗前培训的主要内容如下：
一、培训目标：
1、热爱护磨陆理专业，尽快完成角色转换，树立以病人为中心的服务理念，了解我院的护理工作状况，以良好心态走上工作岗位。
2、掌握正确书写护理文件的方法。
3、能说出分级护理制度、查对、值班交接班制度、物品药品管理等各项护理工作制度内容。
5、能复述优质护理服务活动的指导思想、活动目标、重点内容。
6、掌握护理安全的相关知识;
7、掌握常用的消毒隔离方法，能复述职业暴露防护的方法;
8、掌握患者常见心理问题的识别与护理;
9、掌握临床常用检验标本的留取及注意事项;
10、能熟练掌握常用二十项临床护理操作，学会健康教育的方法与交流技巧。
二、培训内容：
(一)理论：理论课多采用多媒体课件讲解,部分内容采用示范案例教学法;
1、怎样做一名合格护士;
2、护理工作制度;
3、护理文件书写;
4、优瞎返顷质护理服务相关知识;
5、护理安全教育;
6、常用的消毒隔离方法与职业暴露防护;
7、患者常见心理问题的识别与护理;
8、临床常用检验标本的留取及注意事项;
9、健康教育方法和技巧;
(二)操作技能项目：
手卫生、急救技术、无菌操作、体位护理、翻身拍背、约束带使用、生命体征测量及记录、铺床、床上擦浴、床上洗头、口腔护理、鼻饲法、吸痰法、静脉输液、肌肉注射、皮试、导尿法、灌肠法、给氧。
三、要求：
1、学员不得迟到早退、必须认真听讲，刻苦训练，确保顺利达标。
2、理论授课要求使用多媒体，讲解能结合实际工作。
3、操作：
各组老师必须根据具体项目规定每个项目的操作时间，于7月19日之前报护理部审核。操作培训前指导老师做好用物、场地准备。指导老师操作示范由两人配合即指定一人示范、一人讲解完成，学员观摩后指导学员现场操练。每项操作学员操练不得少于5遍，每项操作时间操练结果必须达到在规定时间内完成。
4、围绕如何世薯做一名合格护士，完成一篇1000字以上的学习汇报。
四、考核：
理论：理论培训结束后由护理部统一考核。
操作：操作示范培训结束，新护士分配到各科室进岗。上班后利用业余时间反复操练，工作中在老师指导下结合临床进行规范操作练习，培训结束后，由护理部统一考核(铺备用床必考，其他项目抽考一项)。
凡考核不合格者不得进入临床工作，予延长培训期1-3个月，给予一次补考的机会，若再不合格暂缓聘用。
1、入职培训：（1）企业发展史（2）模高稿企业远景规划及旦孝现状（3）员工职业规划（4）薪酬福利制度（5）企业价值观、经念燃营理念培训目标：帮助所有应聘人员初步了解企业现状及招聘标准与要求，进而通过培训过程的细节观察结果及对企业经营理念与价值观的认同度，给予更认同企业经营理念的人员以展示自我的机会。
?2、岗前心态培训：（1）专业心态调整培训（2）企业战略规划培训（3）企业管理制度培训培训目标：（1）使员工把心态端平放稳（2）使员工把心里话说出来（3）使员工把归属感养起来（4）使员工把职业心树立起来?3、岗前专业培训：（1）企业部门职能、岗位职责及相互协作关系培训；（2）企业岗位特殊专业技能培训；培训目标：帮助员工尽快掌握所从事岗位所必须具备专业知识与技能，及与其它部门间相互协作的流程、方法等，以确保尽快投入实际工作中。
安全培训的目的是：
1、为加强和规范生产经营单位安全培训工作，提高从业人员安全素质，防范伤亡事故，减轻职业危害。
2、安全教育是使广大职工熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程，具备必要的安全生产知识，掌握本岗位的安全操作技能，增强预防事故、控制职业危害和应急处理的能力。
3、安全教育是企业安全生产工作的重要唯伏内容，坚持安全教育制度，搞好对全体职工的安全教育，对提高企业安全生产水平具有重要作用。
4、提高企业各级管理人员的安全生产法律意识和管理水平。
5、提高职工的安全生产意识和安全操作技能。
6、减少“三违”作业行为，预防和减少事故的发生。
扩展资料：
安全培训内容：
1、本车间工作环境及危险因素；
2、所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故；
3、所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准指肆携；
4、自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理；
5、安全设备设施、个人防护用品的使雹备用和维护；
6、本车间安全生产状况及规章制度；
7、预防事故和职业危害的措施及应注意的安全事项；
8、有关事故案例；
9、其他需要培训的内容。
