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能作为中高层管理者，应该说已经具备了一定的职业技能，但现在企业中高层的责任心都不是很强，所以应当首先进行培训，主管没有责任心，整个公司都不会上进，所以首先应该培训《领袖的风采》；其次，中高层主管在面对员工执行怠慢，拖沓，也都未有好方法，所以应该培训《企业执行力》；者岩最后可根据公司的行业，性质，及公司未来发展方向，有针对性的对主管进行公司所在行段并业的未来规划及全球此行业发展进程及前途，进行培训，让主管有一定的大局观意识。
中高层管理者是一个企业的主要负首燃御责人，在中国是企业的行政领导或行政长官。一般是指副总经理、各部门负责人、高级技术人员和总经理指定人员。
中高层管理者是企业战略、规划、制度的制定者、引导者、推行者，中高层管理者队伍的素质和管理水平直接关系到企业的执行力，关系到企业的生存发展。
之前一直都是浙大继拿雀教院学习的，在浙大的时候结识了很多中小企业的老板，以及大企业的管理层领导，主要都是企业公司高管老板
主要学习企业总裁培训主要学习三大版块的内容：
一是悔模领导者消前早的自我管理（管理思维和领导力提升），二是提升企业战略设计能力（商业分析、顶层设计、股权治理机制等），三是拓展管理维度（掌握财务、人力资源、营销3大知识）。
推荐高顿财务培训和上海财经大学合办的财务总监高级研修班，被称之为财务总监巧裤悉的摇篮。
和市场上的其他财务总监培训相比，主要有以下7大优势：
1、汇聚著名大学的财务和金融教授，邀请部分财务金融方面的政策官员。
2、汇聚全球商战实际经验，集中进行案例分析。讲课方式也灵活多变。
3、建立持续互通的交流机制，方便学员与老师、学员之间长期有效的交流。
4、包括财务、金融、管理、领导力、国学等方面，培养具有全面纯神知识体系的战略决策者。
5、可获得上海孝乎财经大学财务总监资格证书和结业证书。
6、不仅有课堂授课，也包括讲座、沙龙，同时还有一些与专家、业界精英面对面交流。
7、每年举办20多场讲座和沙龙，财务总监班学员均可免费参加。
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