华为工作法培训总结？要勤于思考，包括工作思路、管理上的疏漏等；要乐于沟通，既要与上级沟通，发现问题及时汇报请示，又要与下属多交流，发现思想懈怠及时纠正；要有善于发现问题的眼睛，细致观察工作环境的变化，那么，华为工作法培训总结？一起来了解一下吧。
华为工作法是一种以高效、严谨、创新为核心的工作理念和方法。
一、高效执行
华为工作法强调高效执行。在华为，工作任务明确后，员工需要迅速反应，全力以赴完成。公司倡导时间管理和优先级排序，确保重要任务优先完成。同时，华为注重团队协作，鼓励员工之间互相支持，共同达成目标。
二、严谨管理
华为工作法中的管理非常严谨。华为有一套完善的管理体系和流程，从战略规划、目标设定到执行监控，都有明确的规定。员工需要严格按照流程操作，确保工作质量和效率。这种严谨的管理方式有助于减少工作中的失误和浪费，提高整体运营效率。
三、创新驱动
华为工作法还非常注重创新。在华为，员工被鼓励提出新的想法和建议，不断推动技术和管理的创新。公司设立研发部门，投入大量资源进行技术研发和创新实践。这种创新文化使得华为能够在激烈的市场竞争中保持领先地位。
四、员工培训与发展
在华为工作法中，员工培训与发展也是重要的一环。华为重视员工的个人成长，为员工提供丰富的培训资源和职业发展机会。
1、永远不能干起来再说！员工必须明白，任何行动都是由工作目标来决定的，一个人的工作绩效始终与目标紧密相连，目标混乱就意味着工作计划的混乱，因为执行过程中容易出现半途而废的情况。而目标的缺失更是会导致工作的盲目无序，最终也决定了工作的价值含量非常低，甚至是无价值的。
2、事前开好务虚会，领袖应该是务实主义者！通过务虚会来分析和决策可行性，避免随意而为。好的务虚会在于把握一些细节问题，了解务虚会中的相关步骤与环节。
开会前多了解预判一些问题：如能否通过其他方式来解决会议要讨论的问题；会议试图达成何种结果；做出什么样的决定；相应的行动方案‘；列出会议目的有关的项目（主次排序），项目归类和时间分配；所议项目的相关信息，重点摘录；传阅议事日程和整理文件；限定与会人员；务虚会上“战略性的重大决策一定要慢，慢慢发酵”，务虚会上谨慎、仔细、尽量做到科学合理
目标与决策必须是在科学合理的讨论、分析、研究基础上形成的额，必须具有比较完善、可靠的理论基础。
3、清晰的方向是在混沌中产生的
做人做事都需要掌握灰度哲学，不能采取“非彼即此”的原则，不能激进的以“是非黑白”的原则来对待任何一份工作，保持模糊很重要。人和事物都有对立的一面，都有自己的优势缺点，用模糊的原则和界限，来对立统一才是解决问题的上策。
一、高效得执行力才是最终的生产力
1 华为真正使他走向世界的并不是高瞻远瞩的战略规划。而是他高效的执行能力。
2 上层作势，基层做实是华为公司工作体系中的重要理论。任正辉认为企业高层必须集中精力做好企业的蓝图规划和战略制定工作，为员工提供行动的动力和指南，而他们的工作任务主要包括制定企业的战略目标，确定战略措施，评议和选拔干部，进行监督控制。
3 上层的决策，决定了他们的引导地位，而下沉的执行力决定了他们所具有的基石型定位。因此如何让员工保持活力，如何提升员工的执行力成了企业管理好坏的关键，也成为企业能否前进的关键。
4 借口只会摧毁你。不要只是说做不到，不去试一试，怎么知道呢？任何工作都会有困难，如果一味抱怨有困难而不想办法去克服那么最终可能什么事情也办不好。
5 为了提高自己的执行力，华为主要的工作经验，第一任何工作任务都是经过科学分析产下的，因此没有完成不了的任务；第二方法总比问题多。执行力，很多时候体现在工作能力上，但往往也体现在员工的职业素养。一个人面对困难的态度，远远要比他能否获得成功更加重要。
6 做过并不意味着做好。做过或者做完工作是员工对上级负责，而做好工作则是对工作，对公司以及对自己负责。
华为—国人的骄傲，民族品牌的骄傲。这些年华为公司发展快速，作为民营企业的佼佼者，已经走向世界，也将走向未来。
本次通过阅读黄继伟的《华为工作法》，使我对华为有了更深层次的了解，学习到了她的企业文化精神，也渐渐理解其发展壮大的原因。作为上班族的一员，如何能够在自己当前的岗位上折射光茫，如何合理规划管理目标，如何有效与同事和团队一起为企业发展尽心尽力。通过阅读本书，给予了我深层的启示。
目标管理对企业和个人的重要性
无论做什么事情，首先要有明确的就是做事的目标，目标是引导行动的关键，也是证明行动所具备的价值前提。华为公司在发展初期 的时候，员工们都非常努力，工作加班加点是常事，但是业绩总是达不到预期目标，通过深入调查后，得知大部分华为员工只是坚定的指 令接受者，埋头苦干，很少花时间来思考自己的工作目标，这种毫无 目的性的工作方式，无疑是造成了工作的混乱，浪费了时间和精力，面对这种情况，任正非决定召开座谈会，让员工们进行自我反省，强化工作意识，建立和完善自己的工作目标。通过工作方法的改革，公司的业绩开始上升，并且公司的发展也逐步走上了正轨。
目标的缺失或者混乱，无论对企业还是个人，往往是致命的。不清楚自己该做些什么，不清楚自己工作的目的是什么，也不清楚自己 应该做到什么程度，这是大多数上班族的一个通病，他们的工作理念之一就是:既然老板让我这么做，那么我照做就是了。
看完这本书，让我见识到了对于工作的方法居然有着这么多的讲究。工作并不是一味的去干。正如一顿好饭菜，不是上手就囫囵吞枣一顿胡吃海喝，要想吃出滋味得细细去品。
书中第一章就讲述了华为的工作目标管理法，工作要先确立一个明确的目标，而且这个目标的制定也是颇有讲究，大目标，小目标，乃至明确到每日的目标。而且目标要具有实际可达成性，不能制定看起来宏远伟大，但却又难以实现的，“跳起来摘果子，而不是摘星星”书中的这句就非常生动。接下来的一章就讲述到了，对于目标，我们必须要有高效的执行力，火车只有开动起来才能够到达终点。其中‘做过’并不意味着‘做好’就和我们公司所说的‘做完’和‘做好’是一致的。做好，把每件事情做到最优，是我们公司所倡导的。
在执行和完成工作的同时，我们肯定会遇到一些问题和阻碍，这时候我们就要灵活运用身边的资源，同时也要相信自己的决策和思考能力，不能一有事情就上报或者动用身边的资源，‘开会时候要积极建言献策，尽量人自己参与到公司的决策中去，无论自己说的好坏，都无关紧要，因为这是个人责任感与团队意识的重要表现，也是锻炼和提升个人决策能力的重要方法’，我觉得更重要的是要养成自己去主动思考的一个方向。
以上就是华为工作法培训总结的全部内容，5 为了提高自己的执行力，华为主要的工作经验，第一任何工作任务都是经过科学分析产下的，因此没有完成不了的任务；第二方法总比问题多。执行力，很多时候体现在工作能力上，但往往也体现在员工的职业素养。一个人面对困难的态度，远远要比他能否获得成功更加重要。6 做过并不意味着做好。
