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企业管理涉及方方面面：班组管理、物料管理、质量控制、安全管理、公司理财、成本控制等等。通过企业管理的学习对生产过程产生影响质量的因素、影响安全的因素、成本控制点是哪些进行识别。知识是积累出来的，平常过日子有些知识也是用得着的。
首先，提高员工的忠诚度。因为受训者是由企业原来的营销人员寻找、面试、培训的，他们必定下功夫对新的受训者进行小心仔细地筛选，包括对其职业道德和职业素养都有较高的要求，因为他们不想培训一个没有发展的利益来源者;对待培训上，必定不遗余力地进行教授，所有的宝贵经验不会保留的，因为对培训者和受训者而言，他们是利益共同体而不是昔日的竞争对手。
其次，激发员工的积极性。可以将培训的员工作为工作业绩，关系到员工的收入或升职，以此来激发员工的积极性。这样就会出现为了利益孜孜不倦的发展他的队伍。当然也需要一定的监督机制，不要为了发展而发展，要出现一定的结果才能拿到激励的成果。当然，这友耐需要制定相对完善的培训管理机制。
提高员工的素质。通过不断地培训，员工的职业素养不断地提高，员工之前会出现一种竞争局面。
学习企业管理可以提升整个公司的管理水平，做到精细化管理。让全员都参与到企业管理的学习，这样整个企业的管理就会得到很大的提升。一个企业管理水平的高低，对于公司的发展前景起到至关重要的作用。为什么一个企业会分那么多部门，也就是让管理精细到各个角落。想想让一个人去管理几百号人，是一个什么样的场面，靠每个人的自觉去工作你想想可能吗？为什么在1982年1月1日国家要分田到户，就能很好的说明这个问题。
管理疏漏的地方就将是今后问题和矛盾突出的地方，企业管理不到位，有人就会钻管理的漏洞，等到哪天漏洞越来越大，没办法弥补的时候喊告行就是倒闭破产之日。
充实员工的管理知识储备，为今后提干打基础。在企业中有的人认为职位和薪水基本是固定的，就算学了企业管理也用不上，不会立即晋职，还搭上学费，管理层也不会倾听和吸收太多自己的管理意见。我想说这样的想法可能注定你只会是一个企业的底层员工，太会算计了。
在《狼道》中有这样一句话：理想和野心是迈向成功的第一步。小肚鸡肠，你连一点野心都没有，又怎么能成的了大郑哗气。机会是留给有准备的人的，企业给你了这么好的培养机会，就应该好好去把握，这是企业在为挑选优秀的人才做准备。
企业伍乎源管理培训无疑能让企业变得更顷游好。
现代企业面临的竞争日益激烈，通过培训提高企业的经营管理水平和员工素质和技能，对提高企业的竞争力尤为重要。当前，仍有一些企业没有把对管理干部和员工的培训放在应有位置，重使用、轻培训。重视培训的企业则恰恰相反，将培训作为提升企业核心竞争力的重要一环。
管理培训对企业的作用体现在很多方面，首先培训可以提高员工的工作效率，减少劳动消耗；其次，培训可以培养企业所需、急需人才，储备企业发展的后备力量，有效保持企业持续发展的能腔态力；第三，培训作为激励员工的手段之一，可以激发员工积极性和责任感；第四，培训增进员工对企业的归属感，提高员工的知识和技能，提高工作效率；增强员工组织纪律性等等。
企业对员工进行培训到底有什么好处呢？
1、吸引人才；企业重视培训才能吸引优秀人才的加盟，因为培训不仅是企业发展地需要，更是人才自身的需要。
据权威机构调查，许多人才在应聘选择企业时，传奇私服发布网其中一个重要的因素便是要考虑这个企业是否能对员工提供良好的培训机会。
有公裤枯毕司曾在北京的十几所大学进行过大学生求职意向调查，结果表明：80％以上的人把去外企谋职当作自己的第一选择。
当问及原因时,他们几乎都把外企的培训与发展的机会当作首选因素。
2、培养人才；日本松下电器公司有一句名言：“出产品之前先出人才”，其创始人松下幸之助更是强调：“一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。
教育是现代经济社会大背景下的‘杀手锏’，谁拥有它谁就预示着成功，只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人，才会对教育置若罔闻。
”要想快出人才，多出人才，出好人才企业只有依靠内部培训才能获得更多的优秀员工。
通过实施有效培训不但迅速提高基层员工综合能力,企业中层管理者和骨干员工的管理专业素质也会显著提高。
3、留住人才；培训是留住人才的重要手段，企业的每个发展阶段都有企业最需要的人才和相应的岗位，企业只有通过持续不败贺断地培训，员工的工作技能和个人综合素质才能得到显著的提升，并且为企业的高速发展做出他们应有的贡献。
如果没有培训,绝大多数优秀员工是不可能留得下来的，没有人喜欢在不能得到知识提升的地方，等待自身能力和个人收入的胡芹不断下降，即便是留下来了这样的企业也不会有所发展。
4、激发员工积极性；在人力资源开发与管理中,对员工的培训往往被视为企业的福利。
持续不断地培训不只是让员工得到了个人知识和能力的提高。
还会使员工发自内心的感激企业为他们提供了使自己成长、发展和自我价值的实现。
这样的结果鼓舞了士气、激发了潜能并有效调动其积极性和主动性。
当员工有了自尊和自信心，他就会在工作中将“要我做”转化为“我要做”。
而员工敬业精神的产生，会自然而然地增强企业的向心力和凝聚力。
5、提高企业经营管理效益；通过培训企业可获得因人员素质的提高带来的显著效益。
国际知名企业平均的培训效益是；每支出1美元，获得的经济效益为26美元。
例如；在摩托罗拉，每花1美元在培训上就可以连续三年，每年提升30美元的生产力。
哈佛大学一项研究表明，员工满意度每提高5%，企业盈利随之会提高2.5%，越来越多的企业家已经明白一个道理；"投在人脑中的钱比投在机器上的钱能够赚回更多的钱"。
6、增强企业核心竞争力；在市场中竞争是企业的常态，面对市场日益激烈的竞争，企业只有与对手相比存在着核心竞争优势时，企业才有可能在激烈的市场竞争中赢得一席之地，而最能体现竞争优势的就是企业的人才优势和企业品牌形象。
保证顾客的忠诚度靠的是训练有素的企业员工，没有经过训练的员工，不但会降低产品和服务质量、影响顾客的购买决策，还会损害企业品牌形象，对企业而言，培训正是增强核心竞争力的有效手段之一。
（最好的福利是培训，最佳的投资是教育，最棒的礼物是知识）
企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以槐神及袜扒工作的价值观得到改善告明昌和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。
我觉得公司的培训还是很有必要的。
1.确保目标的完成。培训考核制度将给员工提供明确的工作目标和完成标准，不仅是在结果上进行考核，更能在其过程中进行管理与督促。通过将公司的大目标，转化为个人的培训目标，来保质保量地完成公司的任务。
2.发现问题和完善任务。培训考核是一个不断制订计划、执行、检查、处理的过程，通过对员工培训考核所反馈的信息，能发现任务或计划中存在的问题，从而不断地去完善和改进。
3.调动员工积极性。培训考核制度会将员工的工资划分为固定工资和绩效工资。这样就将员工的利益与中尘其培训联系在一起，让培训考核更加有力。培训考核的成高腔绩不仅影响到员工工资，而且关系到职位的升降。为获得好的成果，员工会更加积极认真地去工作和成长，从而建立良性的激励机制。
4.企业与员工的双赢。通过培训考核去奖惩卖念禅工资和升降职位，能让员工认识到自身与他人的差距，去发现自身的问题，从而去改进和发展自己。而且通过培训的反馈，企业能够更合理地去安排培训，从而让员工更科学地参加培训，让企业更健康地发展，实现企业与员工的双赢。
