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新员工入职培训应做的有：企业文化和价值观的传达、岗位职责和工作流程的介绍、安全生产和环保意识的培养、团队协作和沟通技巧的培训、职业道德培训。
1、企业文化和价值观的传达
企业文化和价值观是企业的灵魂，它们代表着企业的核心理念和行为准则。在新员工入职培训中，企业应该将自己的企业文化和价值观传达给新员工，让他们深入了解企业的精神内涵和行为规范。这样可以帮助新员工更好地融入企业文化，提高他们的工作积极性和归属感。
2、岗位职责和工作流程的介绍
新员工入职后，需要对其进行详细的岗位职责和工作流程的介绍。这样可以让新员工清楚地了解自己的工作职责和工作流程，避免出现工作重叠或者工作漏洞的情况。同时，也可以帮助新员工更快地上手工作，提高工作效率和生产力。
3、安全生产和环塌衫困保意识的培养
企业在进行新员工入职培训时，还需要注重安全生产和环保意识的培养。企业应该向新员工传达安全生产和环保的重要性，让他们了解企业安全生产和环保的政策和措施，并且告诉他们如何遵守相关规定和标准。这样可以提高新员工的安全意识和环保意识，减少工作安全事故和环境污染的发生。
4、团队协作和沟通技巧的培训
企业在进行新员工入职培训时，还需要注重团队协作和沟通技巧的培训。企业应该告诉新员工如何与同事进行有效的沟通和合作，如何处理工作中的冲突和问题。这样可以帮助新员工更好地融入团队，提高团队协作团念和沟通的效率。
5、职业道德培训
为了提高员工职业道德水平，促进企业健康发展而进行的一种培训。目的是让员工认识到职业道德的重要性，提高员工的职业操守和职业道德素养。职业道德培训内容包括职业道德规范、职业道德的塌散实践等方面，培训方式可以采用讲座、案例分析、角色扮演等多种形式。
新人刚刚加入一家新的公司是非常陌生的，企业做新员工入职培训，就是想要让新员工尽快融入公司，适应环境，提高工作效率。要保培盯辩持积极健康的心态工作，做到身心健康。
第一先让员工看公司宣传片、宣传海报之类的图片，有个大概的印象。
第二可以将一些 公司是企业文化。
第三，可以适当选几个公司的劳模代表之类的人作则嫌为公司某些方面最具有代表性的人物去影响大家。
第四，可以带大家参观一下环境，工作和生活环境，工作区和生活区等等。配缺
1、新入职员工入职报到必须持有人力资源部开具的《上岗通知单》及身份证复印件2张、照片2张、学历证书复印件2张、相关岗位资格证书复印件2张。
2、人力资源部在核实时必须依据初试时面试者填写的《员工登记表》进行核实报到人员的真实性。
3、人力资源部在带领新员工认识各部门后，将新员工带入其就职部门，即可回到自己部门进行培训准备工作，由部门主管级以上人员带领其熟悉部门。
4、人力资源部在进行基础培训时主要培训内容包括：公司介绍、各部门介绍、公司产品介绍 、办公室制度、考勤管理、请假管理
5、培训时所需表格为：员工培训/轮训表、相关表格、《面试记录登记表》、《上岗通知单》、《员工培训/轮训表》
到新单位报到必做的10件事
1、串门拜访。
串门拜访由负责人事的工作人员带着你逐一登门到各科室、各领导办公室打招呼，这时要做好三件事：
一是面带笑容的问候，二是耳朵灵敏，工作人员会先向领导同事们介绍你，再告诉你面前的是某某领导、某某同事，若听得清楚，跟着问候“李科长好”即可，若听不清楚，直接问候“科长好”或“您好”。三是尽量记住他们的面孔，可以先从有明显特征的一些人叫起，方便日后见面，即便不记得名字，也可先称你好。
2、职工大会介绍。
第一印象尤其重要。单位主要领导一般会开个全体职工大会，借机向同事们正式介绍你自己。
开会前你就要准备好约30秒的发言，打好腹稿，可以先练习几次。介绍自己的姓名、年龄、籍贯、毕业学校等信息，最后附上一句很高兴来到某某单位云云。会上也可能只让你用一句话介绍，那就简短说一下基本信息即可。
3、熟悉同事。
来到即将办公的科室后，主动向周围年龄相近或比较热情的同事请教本科室的人员名单，我的方法是用纸画好座位图，再将他帮我一一标注名称和负责的业务。遇到外出刚回来的同事，要主动上前打招呼。
4、输入电话。
向同事索要一份本单位职工通讯录，有空时将所有人的座机和手机号输入自己的手机通讯录，以备不时之需。
5、请教细节。
向同事或人事请教办理钥匙、饭卡、门禁卡等，目的是对工作环境尽快熟悉起来，增强归属感，减少陌生感，便于融入单位氛围。
6、积极印象。
刚到单位的前一个月，上班最好提前十分钟到办公室，搞搞清洁卫生，烧开水，为同事倒垃圾拖地等，给别人形成一个好印象。至于几个月后就不晌租森要太积极搞了，否则办公室同事会默认这是你的本分任务，给自己带来很多麻烦。当然，本身是勤快人、劳碌命的人除外。
7、敬而远之。
单位内、办公室内必然有一定是一本正经或者不好惹的人，这种人除了业务上的交往，平时不理就是了。还有一些是大嘴巴，以中年妇女居多，什么都说，看着对人很热情，但也可能是你的隐私或缺点的大喇叭，也不宜深交。
可以与和善的中年大叔、阿姨多以请教的口吻交流，一般中年人很乐意以过来人的心态讲些道理，也没有坏心。还可以与合得来的同龄人一起约饭、下班后娱乐。
8、晃晃悠悠。
工作休息期间可以请关系好的同事带着多到其它科室转一转，让他给你介绍其它同事，尽快熟悉单位环境和人员，实在记不住也用对每个办公室每张桌子用画图法。
9、抓主要矛盾。
到新单位打开关系，第二重要的是与直属领导搞好关系，特别是你的科长及分管领导（大BOSS工作上基本与你没有交集），搞好了这两个人，在单位就算是立住脚了（没人敢欺负你）。
10、掌握节奏。
最重型春要的还是做好宴亩本职工作。特别是公务员工作，以严谨为先，以效率为次。所以完成上级或同事交待的任务，多检查几次，然后快到期限再上交，千万不要急性子，想着马上完成马上交差，不仅达不到表现自己能力的效果，反而容易被挑刺。
很多公司缺乏统一而规范的入职流程，大多是简单培训上岗或干脆忽视这个环节，直接导致新员工不能在第一时间弯斗汪融入公司或企业，为日后的‘流失’埋下隐患。
重新审视培训的环节，其实可培训的内容非常多。最关键的一步是，将内容梳理成为有体系的、流程化的类别，比如专门的入职报到、新人培训、员工档案袋建立、转正考评制度等模板，通过标准化的培训流程将营盘做扎实。
其实很多管理者都能想到培训的内容，但是都缺少一个合适的。这里推荐使用日事清——一款团队协作，办公提高效率的必备品。顺畅、标准、流程化的报道流程，可以让新人的入职流程变得高效便捷。
首先，在日事清中建立【新伙伴销猜入职】看板，并以不同部门的新伙伴作为子计划名称。
在新人入职第一天，由带领人协助新人逐项完成入职流程，如：工位、电脑、办公用品……每完成一项，就在前面画勾。虽埋仔然看似每一项都非常简单，但如果不做标准化梳理，很容易由于琐碎而疏忽忘记。
在【计划】中建立了企业文化看板，对公司的价值观、展望、理念做了梳理，并对全体成员可见，方便成员时常查阅。
新员工入职培训方法：
1、介绍企业的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励员工积极工作，为企业的繁荣作贡献；
2、介绍公司的规章制度和岗位职责，使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章，一切工作按公司制定出来的规则、标准、程序、制度办理。包括：工资、奖金、津贴、保险、休假、医疗、晋升与调动、交通、事故、申诉等人事规定；福利方案、工作描述、职务说明、劳动条件、作业规范、绩效标准、工作考评机制、劳动秩序等工作要求。
3、介绍企业内部的组织结构、权力，各部门之间的服务协调网络及流程，有关部门的处理反馈机制。使新员工明确在企业中进行信息沟通、提交建议的渠道、使新员工们了解和熟悉各个部门的职能，以便在今后工作中能准确地与各个有关明运部门进行联系，并随时能够就工作中的问题提出建议或申诉；
4、业务培训，使新员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息，从而迅速胜任工作；
5、介绍企业的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等，增强新员工的市场意识；
6、介绍企业的安全措施，让员工了解安全工作包括哪些内容，如何做好安全工作，如何发现和处理安全工作中发逗槐如生的一般问题，提高他们的安全意识；
7、企业的文化、价值观和目标的传达。让新员工知道企业反对什么、鼓励什么、追求什么；
8、介绍企业以员工行为和举止的规范。如关于职业道德、环境秩序、作息制度、开支规定、接洽和服务用语、仪表仪容、山启精神面貌、谈吐、着装等的要求。
