培训需求分析？培训需求分析是指在规划与设计每项培训活动之前，由培训部门采取各种办法和技术，对组织及成员的目标、知识、技能等方面进行的鉴别与分析，从而确定培训必要性及培训内容的过程 。那么，培训需求分析？一起来了解一下吧。
一、培训需求的层次分析
1、前瞻性层次分析。（对未来的分析，人力部发起，考虑改变组织优先权的因素。）
2、组织层次分析。（找出企业存在问题并确定是否培训，考察企业目标和对目标发生影响的因素。）
3、员工个人层次分析。（个人实际绩效与绩效标准对员工技能要求的差距分析。依据员工业绩、技能测试和个人需求调查问卷。）
二、培训需求的对象分析
1、新员工培训需求分析：对企业文化、制度、工作岗位的培训，通常使用任务分析法。
2、在职员工培训需求分析：新技术、技能要求的培训，通常使用绩效分析法。
三、培训需求的阶段分析
1、目前培训需求分析。（目前存在的问题和不足顷脊。）
2、未来培训需求分析。（未来发展的需要。）
3、能力要求。
扩展资料
培训需求产生的原因大致可以分为以下三类。
培训需求分析的方法有组织分析、工作分析、工作者分析。
一、组织分析。
培训需求的组织分析主要是通过对组织的目标、资源、特质、环境等因素的分析，准确地找出组织存在的问题与问题产生的根源，以确定培训是否是解决这类问题的最有效的方法。
培训需求的组织分析涉及到能够影响培训规划的组织的各个组成部分，包括对组织目标的检查、组织资源的团册评估、组织特质的分析以及环境的影响等方面。
组织分析的目的是在收集与分析组织绩效和组织特质的基础上，确认绩效问题及其病因，寻找可能解决的办法，为培训部门提供参考。
二、工作分析。
工作分析的目的在于了解与绩效问题有关的工作的详细内容、标准，和达成工作所应具备的知识和技能。工作分析的结果也是将来设计和编制相关培训课程的重要资料来源。工作分析需要富有工作经验的员工积极参与，以提供完整的工作信息与资料。
一般工作分析的主要目的是使任何人能很快地了解一项工作的性质、范围与内容，并作为进一步分析的基础。
知识性工作属于内在思维塌盯宏的工作行为，可以说是人与人，或人与知识间的交流互动，而且是以不具形体的知识为桥梁，进行理性的思考、沟通与协调，以达成工作需求。
培训需求分析是确定一个组织或个人的培训需求并制定培训计划的过程。
1、识别培训目标：确定训练的目的是什么，这对于识别必要的专业知识和表现能力是必要的。
2、确定关键职工和职位：要确保正确识别需要培训的职工的职位和职能，以确保他们知道自己正在接受的培训与其职位相关。
3、进行任务分析：通过理解日常工作流程来识别职工需要掌握的特定任务，例如如何操作新设备或如何执行氏举操作程序。
4、确定技能和识缺口：对所涉及的职业域进行分析，以确定培训所需的技能和知识缺口。
5、确定最佳的培训方法：了解不同的培训方法有什么优势和发展过程中的局限性寻找最佳的培训方法。
6、建立培训目标：以培训目标为基础，创造一系列有价值的课程及行动计划。
7、根据培训需求制定计划：制定一份完整的培训计划并确定培训时间表，包括财务支出，行动安排，以确保培训能够有效实施。
培训需求分析的意义
1、提高员工的能力和绩效：培训需求分析能够帮助组织发现员工所需的技能和知识，制定相应的培训计划，从而提高员工的能力和绩效，帮助他们更好地完成工作任务。
2、优化人力资源管理：通过培训需求分析寻找员工和团队的技能缺陷，组织可以更好地管理人力资源，提高招聘和培训内部员工的能力，提升组织竞争力。
企业进行培训需求的分析主要分为两部分：一是企业内部需求的分析。包括四个部分①调查企业的现状喊高启；②预测企业未来人力资源的需求；③分念燃析现郑如有人力资源的现状；④做出培训预算与培训收益的预测。另一方面是个人培训分析。分两个方面来说：①进行员工培训需求问卷调查；②汇总、分析员工的工作行为和培训意向。
培训需求分析是指在规划与设计每项培训活动之前，由培训部门采取各种办法枯渣和技术，对组织及成员的目标、知识高桐、技能等方面进行的鉴别与分析，从而确定培训必要性及培训内容的过程
。培训需求分析就是采用科学的方法弄清谁最需要培训、为什么要培训、培训什么等问题，并进行深入探索研究的过程。它具有很强的指导性，是确定培训目标、设计培训计划、有效地实施培训的前提，是现代培训活动的首要环节，是进行培训评估的基础，对企业的培训工作至关重要，是使培训工作准确、及时和有效的重要保证。
举例1
具体内容：
（一）培训需求的层次分析
前瞻性层次分析。（对未来的分析，人力部发起，考虑改变组织优先权的因素。）
组织层次分析。（戚败坦找出企业存在问题并确定是否培训，考察企业目标和对目标发生影响的因素。）
员工个人层次分析。（个人实际绩效与绩效标准对员工技能要求的差距分析。依据员工业绩、技能测试和个人需求调查问卷。）
（二）培训需求的对象分析
新员工培训需求分析：对企业文化、制度、工作岗位的培训，通常使用任务分析法。
在职员工培训需求分析：新技术、技能要求的培训，通常使用绩效分析法。
举例2
（三）培训需求的阶段分析
目前培训需求分析。（目前存在的问题和不足。
以上就是培训需求分析的全部内容，1、将上述信息汇总分析，总结什么类型的培训，用哪种方式有效，改进培训方式。2、根据反馈信息，精选培训项目，精心安排培训时间。3、将培训重点集中在通过培训能够解决的企业、部门、员工关注的重要问题上。
