预算法培训课件？三、定期预算法与滚动预算法 编制预算的方法按其预算期的时间特征不同，可分为定期预算方法和滚动预算方法两大类。（一）定期预算法 定期预算法是以固定不变的会计期间（如年度、季度、月份）作为预算期间编制预算的方法。那么，预算法培训课件？一起来了解一下吧。
财务预算的编制方法包括增量预算法与零基预算法、固定预算法与弹性预算法、定期预算法与滚动预算法。财务预算是企业经营预算的重要组成部分，是财务战略的具体化，是财务计划的分解和落实。
固定预算是根据预算期正常的、可实现的某一个固定业务量水平作为唯一基础来编制；
弹性预算是在成本性态分析上，依据本量利联动关系，按照预算期内多个可能的业务量水平编制；
增量预算是以基期现有的水平为基础，根据预算业务量水平及有关影响因素的变动情况，通过调整基期项目和数额而编制；
零基预算对所有预算支出以零为基础，不考虑以往情况，从实际出发，研究分析各项预算费用开支的合理性，进行综合平衡，从而确定预算费用；
定期预算是以固定不变的会计期间（如年度、季度、月份）作为预算期间而编制；
滚动预算的预算期为十二个月，每过去一个月，就根据新的情况进行调整并修订后几个月的预算，并在原预算基础上增补下一个月预算，逐期向后滚动。
新预算法的重大突破：
突破之一：更加完善了政府预算体系，建立健全了透明预算制度。
突破之二：进一步改进了预算控制方式，建立了跨年度预算平衡机制。
突破之三：规范了地方政府债务管理，严格控制了政府债务风险。
新预算法从五个方面作出限制性规定
一是限制主体，经国务院批准的省级政府可以举借债务；
二是限制用途，举借债务只能用于公益性资本支出，不得用于经常性支出；
三是限制规模，举借债务的规模；举借的债务，列入本级预算调整方案，报本级人大常委会批准；
四是限制方式，举借债务只能采取发行地方政府债券的方式，不得采取其他方式筹措，除法律另有规定外，不得为任何单位和个人的债务以任何方式提供担保；
五是控制风险，举借债务应当有偿还计划和稳定的偿还资金来源。
突破之四：进一步完善了转移支付制度，有效推进基本公共服务均等化。
突破之五：进一步完善了转移支付制度，有效推进基本公共服务均等化。
突破之六：继续坚持厉行节约，更加硬化了预算支出约束。
突破之七：更加注重了绩效管理，进一步强化了支出责任
新预算法中明确要求加强绩效评价与管理，首次以法律形式明确了我国公共财政预算收支中的绩效管理要求，史无前例。
绩效评价将对财政支出的评价从传统的效率评价延伸到结果评价。
（一）全口径预算体系：“横与纵”
预算的完整性，就是要把所有的政府收支统一纳入预算管理，这是政府预算管理一项基础性要求。为此，新预算法删除了预算外资金的相关内容，代之以全口径预算，明确要求政府的全部收入和支出都应当纳入预算（第四条），各级政府、各部门、各单位的支出必须以经批准的预算为依据，未列入预算的不得支出（第十三条），从而在法律层面上确立了全口径预算体系。
全口径预算体系，从横向上来讲，即预算的组成，是包括一般公共预算、政府性基金预算、国有资本经营预算和社会保险基金预算在内的“四本预算”；从纵向上来讲，就是每一级政府一级预算，预算层级包括中央、省、市、县、乡的“五级预算”。
1、预算组成：四本预算。
总结近年来的预算实践经验，新预算法确立了一般公共预算、政府性基金预算、国有资本经营预算和社会保险基金预算四本预算组成的全口径预算体系，并对四本预算分别作了细化规定。
一是四本预算的功能定位。一般公共预算，即常说的公共预算，是指以税收为主体的财政收入，主要用于保障和改善民生、推动经济发展、维护国家安全、维持国家机构正常运转等方面的收支预算。这也就是原来预算法所规范的狭义上的公共预算。为充分界定四本预算的定位与分工，明确预算之间的区别和联系，新明确了四本预算各自的功能定位，从而形成定位清晰、分工明确的全口径预算体系。
1、固定预算。
它是按固定的业务量来编制预算，这种预算方法的优点是比较简便；缺点是实际业务的发展与预算业务预测的差距很大时，就无法分析、考核业绩，发挥不出预算管理的优势。因此，固定预算方法适宜业务或财务活动比较稳定的企业和非盈利性组织，而且多用于生产预算、成本和费用预算、利润预算等。
2、弹性预算。
它是指在不能准确预测预算期业务量的情况下，根据其与成本形态或者与其他因素的依存关系，按预算期内业务量可能发生的一定范围编制而成的预算。弹性预算有很多优点，如比固定预算运用范围广，使预算具有可比基础，使预算控制和差异分析具有说服力；其缺点是编制预算时确定业务量的依存关系如果发生变化，就会大大调整工作量。
3、增减量预算。
这是我国的传统方法，是指在已有上期预算执行结果情况下，考虑到下个预算期的各变化因素，相应地调增调减相关项目预算数额。由于此种方法是在前期预算执行结果的基础上进行调整，就不可避免地受前期既成事实影响，使上个预算期的不合理因素得以沿袭下去。
4、零基预算。
这种方法是针对增减预算方法的缺点而采用的，对于任何预算期的任何预算项目，其预算数额都以“零”为起点，按照预算期内应该达到的工作内容和经营目标，重新考虑每项业务量及其成本费用支出的规模，从而确定当期预算数额。
问题一：目前预算管理模式有哪些 150分 一、 *** 预算管理模式的变迁―――以美国 *** 预算管理模式的变迁为例
在西方各国陆续建立和形成现代预算管理制度后,尽管预算管理改革涉及到预算编制、预算执行、预算监督等各个方面, 但其关键是预算管理模式的改革。20 世纪50 年代以前, 美国 *** 采用的是线形预算。在50 年的发展中, 主要经历了如下几个阶段:
1. 线形预算(50 年代)
所谓线形预算(Line2Item Budgeting) , 就是以 *** 的人员经费保障为基础的要素预算。线形预算简单列出了开支的广泛种类, 如薪水、加班费、邮资、汽油、办公用品等。它是以年度为预算周期, 以人员经费为主要对象, 着重于 *** 供给, 在确定下一年度预算时, 采用基数加比例增长。线形预算类似于我国的基数法预算。线形预算在稳定 *** 资金供给的同时, 却存在着如下问题: 一是它无法控制 *** 机构的膨胀。二是由于 *** 与提供的服务没有直接联系, 因而不利于 *** 效率的提高。三是 *** 预算支出失去控制, 造成支出膨胀。
2. 项目计划预算(60 年代)
针对线形预算中存在的问题, 60 年代, 项目计划预算( Planning , Programming , Budgeting System) 问世, 至此, *** 预算的编制模式初步地确立下来了。
以上就是预算法培训课件的全部内容，1.培训预算的计算方法:比较预算确定法。这种方法是比较常见的,也就是通过参考其他同行的培训预算情况,来定制本企业的培训预算。首先要了解行业内人均培训费用额度是多少,其次要了解行业中优秀企业及落后企业的预算状况等。
