如何搭建培训体系？建立培训体系首要工作就是建立培训制度，设计培训工作流程，制作相关的表单，制订培训计划。完成了制度建设，接下来的工作就是培训调研，完成岗位核心胜任知识和技能的确定，提出培训目标，制订相应的培训计划。那么，如何搭建培训体系？一起来了解一下吧。
企业如何搭建培训体系介绍如下：
首先，需要明确企业培训的目标
目标是个人或组织所期望的成果或者要去的方向。任何实践都是围绕目标找方法的过程，培训建设也一样。很多企业弄不明白为什么培训会无效，不明白为什么要实施化管理，那是因为心里面没有目标和明确的方向。而对于一艘没有方向的船来说，任何方向的风都是逆风，要想前进自然是寸步难行，培训管理也一样——没有目标，任何方法和手段都是徒劳。
培训目标的制订是一个企业战略分解的过程，必吵悔仔须先围绕企业战略制订HR管理目标，根据HR目标制订培升汪训管理目标，然后再围绕培训目标制定规模。
其次，完善内部培训制度
制度管人、流程管事。培训制度就是保证企业培训顺利高效运作的“堤坝”，也是最基本的管理。但是，制度分为纲领性制度和操作性制度两种，制度设计需要涵盖企业目标，需要符合规律原理和逻辑，更要简单和流畅。这样才能保证培训管理的效果。
最后，搭建在线培训
培训目标和制作制度定制完成后，就是重要的一点，前前搭建培训。
一、人
最重要的就是人，包括培训管理队伍、内训师队伍、专家队伍，当然还包括外部培训师。人是培训体系的核心，也是一个企业能把培训做好的关键。
1、培训管理队伍是企业培训运转的关键，是培训项目策划、运营、落实的中枢。从公司层面到各专业条线，都需闭历闷要懂培训，能够了解培训需求，积极设计落地项目，推动培训执行的中坚力量；
2、内训师队伍决定了企业培训的高度，好的企
业必须要有一支内训师队伍，能够总结经验、传递价值、解决问题。选拔培养一批有活力的内训师，对于培训能贴近业务一线是非常重要的操作；
3、专家队伍是对于培训内容提升的内部支持，他们熟悉公司，对专业有研究，对于骨干和核心人员的培养，能够有轿弯专业指导；
4、外部培训师要建立一个师资库，可以有一个长期合作的优质培训师，合作顺畅，不断磨合的。
二、课
光有内训师，没有课是万万不行的。那么需要内部开发课程，外部购买课程，建立一个完整的课程库和课程管理体系，不断更新迭代优化。
激发内训师开始是重中之重，让他们发现问题，解决问题，这个课是最接地气，最好用的。
三、
是把人和课串联起来的保障，包括培训策划，培训实施，培训评估，培训激励等等，具体烂镇看不同企业的情况，不需要按部就班，结合人员和实际即可。
培训体系的五个维度如下：
（1）公司战略：公司战略由公司高管制定，他们最清楚哪些部门和人员最需要什么培训；
（2）业绩目标：分析一个部门或岗位业绩表现情况；
（3）业务流程：分析核心业务流程的薄弱环节；
（4）职务发展：关键的"人才梯队"或"储备人才"；
（5）胜任能力：前提是先要建立胜任能力模型。
培训原则
公司对员工的培训遵循性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。
（一）性
员工培训是圆洞一个全员性的、全方位的、贯穿员雹腔毁工职业生涯始终的工程。
（二）制度化
建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的贯彻落实。
（源备三）主动性
强调员工参与和互动，发挥员工的积极、主动性。
（四）多样化
开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。
（五）效益性
员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，应该有助于提升公司的整体绩效。
一、首先要从战略高度上肯定培训对企业发展的助推作用。简单的讲，必须将培训列为企业战略运营层面来考虑。二、培训需求与实施要精准，紧密结合阶段性目标实施有效培训，达到“学以致用”的效果，确保在实战中得到锻炼。三,是培训软硬件建设要做为培训资源来投入，在预算中得到充分体现四、商学院的建立:企业商学院的建察梁立与外部的学院败型运是两类性质。企业内部商学院则是企业培租迹训体系完善的结果，是企业培训与人才培养成熟的标志。企业商学院可以多家企业联合建立，也可以是企业自行建立
1.建立培训课程体系;培训课程设置是建立在培训需求分析基础之上，根据培训课程的普及性、基础性和提高性将培训课程分为员工入职培训课程、固定课程和动态课程三类。员工入职培训课程设置较为简单，属普及性培训，课程主要包括企业文化、企业政策、企业相关制度、企业发展历史等。固定培训课程是基础性培训，是从事各类各级岗位需掌握的应知应会知识和技能的培训，岗位调动、职位晋升、绩效考核反映知识、技能有欠缺者需加强固定课程培训。动态培训课程是根据科技、管理发展动态，结合企业发展目标和竞争战略做出培训分析，这类培训是保证瞎橡冲员工能力的提升，为企业的发展提供人才支持。
2.建立培训;(1)明确实施责任;(2)确定培训的目标和内容;(3)选择培训方法;(4)决定被培训对象;(5)选择培训讲师;(6)制定培训计划表;(7)对培训进行评估以不断改善培训体系。
3.建立培训效如山果评估体系。企业完成一个培训项目之后，培训主管必须对其进行效果评估。主要应该抓住以下四个层次：第一，反应评估。反应评估是指参与者对培训项目的评价，如培训材料、培训师、设备、方法等。受训者反应是培训设计需要考虑的重要因素。第二，学习评估。学习评估是测量原理磨歼、事实、技术和技能获取程度。
以上就是如何搭建培训体系的全部内容，一、首先要从战略高度上肯定培训对企业发展的助推作用。简单的讲，必须将培训列为企业战略运营层面来考虑。二、培训需求与实施要精准，紧密结合阶段性目标实施有效培训，达到“学以致用”的效果，确保在实战中得到锻炼。
