绿带培训？六西格玛绿带培训费用如下：共6600元/人，含培训费、教材费、证书费、考试费、午餐费等。具体如下：培训费：5000元/人 证书费（绿带）：1400元/张 考试费：200元/次 优惠信息：3人以上同时报名，培训费按9折收费。那么，绿带培训？一起来了解一下吧。
六西格玛绿带证书有两种：
一种是中国质量协会颁发的， 一种是培训机构颁发的衫碰。
培训机构颁发的也有两种:
一种是六西培训绿带培训证书，另一种是六西格玛绿带资格证书。
每一种证书的含金量不一样，两种证书都是通过培训公司的培训，培训之后经过培训教师的对理论及项目的考核，考核达到合格，才能颁发六西格玛资格证书， 而不合格就只能颁发六西格玛培训证书。
六西格玛绿带培训对人员的要求：
一. 必须大专及大专文凭以上，在企业的质量工作三年以上，有一定的管理经验。
二. 必须是中专及中专以上文凭，在企业的质量工作五年以上，有一定的管理经验。
六西格玛绿带考核内容：
六西格玛绿带考核分为两种：理论考核和项目考核。
理论考核就是考培训时书本上的知识，在培训时间结束后，培训中心罩祥会组织一次理论考核，在考试合格时，就是颁发六西格玛培训证书。
项目考核就是等理论考核通过后，老师会要求学员选 定一个项目回企业实战，实施项目时，如果遇到困难，可以联系授课老师，让老师帮你一起完成项目，项目完成后，提交给老师，老师会根据你的项目实施的完美度给予评分，合格后，则会颁发六西格玛绿带资格证书。
拓展资料：
六西格玛绿带
六西格玛以倡导者，大黑带，黑带，绿带体系建立人力资源构架，为企业培养了具备组织能力，激励能力，项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者，这些人才是企业适应变革和竞争的核心力量。
六西格玛绿带证书有两种：
一种是中国质量协会颁发的， 一种是培训机构颁发的。
培训机构颁发的也有两种:
一种是六西培训绿带培训证书，另一种是六西格玛绿带资格证书。
每一种证书的含金量不一样，两种证书都是通过培训公司的培训，培训之后经过培训教师的对理论及项目的考核，考核达到合格，才能颁发六西格玛资格证书， 而不合格就只能颁发六西格玛培训证书。
六西格玛绿带培训对人员的要衫碰求：
一. 必须大专及大专文凭以上，在企业的质量工作三年以上，有一定的管理经验。
二. 必须是中专及中专以上文凭，在企业的质量工作五年以上，有一定的管理经验。
六西格玛绿带考核内容：
六西格玛绿带考核分为两种：理论考核和项目考核。
理论考核就是考培训时书本上的知识，在培训时间结束后，培训中心会组织一次理论考核，在考试合格时，就是颁发六西格玛培训证书。
项目考核就是等理论考核通过后，老师会要求学员选 定一个项目回企业实战，实施项目时，如果遇到困难，可以联系授课老师，让老师帮你一起完成项目，项目完成后，提交给老师，老师会根据你的项目实施的完美度给予评分，合格后，则会颁发六西格玛绿带资格证书。
拓展资料：
六西格玛绿带
六西格玛以倡导者，大黑带，黑带，绿带体系建立人力资源构架，为企业培养了具备组织能力，激励能力，项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者，这些人才是企业适应变革和竞争的核心力量。
大约在八千到四万之间。
六西格玛绿带（SSGB）资格认证要求：
1、至少3年的工作经验。学历可折算成工作经验以减免认证的工作年限，中专或大专证书（大学或技术学院）可减免1年，学士学位可减免2年，硕士或博士学位可减免3年。
2、参与六西格玛绿带（5天/10天）课程，并完成相应考核。
3、至少成功完成2个六西格玛项目。从事六西格玛项目推进工作2年以上的申请者，至少成功完成1个六西格玛项目。
简介
六西格玛是一项以数据为基础，追求几乎完美的质量管理方法。西格玛是一个希腊字母σ的中文译音，统计学用来表示标准偏差，即数据的分散程度。对连续可计量的质量特性：用"σ"度量质量特性总体上对目标侍毕值的偏离程度。几个西格玛是一种春姿表示品质的统计尺度。
任何一个工作程序或工艺过程都可用几个西格玛表示。六个西格玛可解释为每一百万个机会中有3.4个出错的机会，即合格率是99.99966%。
而三个西格玛的合格率只有93.32%。六个西格玛的管理方法重点是将所有的工作作为一种流程，采用量化的方法分析流程中影响质量的因素，找出最关键的因素加以改进从而达到更高的客户满意扒谈绝度。
还可以。深告贺圳六西格玛绿带培训机构互动性强，一对一针对性指导，公司多元化培训有良好的氛围。衡友哗六西格玛绿带培训机构主要为在职人士提供在线学习形咐行式的课程，培训各类行业人才。
六西格玛绿带培训费用如下：
共6600元/人，含培训费、教材费、证书费、考试费、午餐费等。具体如下：
培训费：5000元/人
证书费（绿带）：1400元/张
考试费：200元/次
优惠信息：3人以上同时报名差戚，培训费按9折收费。
六西格玛是一个致力于完美和追求客户满意的管理，SPC是一个支持六西格玛这个管理理念的。所有那些传统的质量管理，像SPC、MSA、FMEA、QFD等均是实现六西格玛必不可少的。
为企业实施六西格玛提供必须的管理和操作技巧；为企业培养具备组织能力，激励能力，项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者，这些人才是企业适应变革和竞争的核心力量。从而使企纤庆粗业降低质量缺陷和服务偏差并保持持久性的效益，促进快速实现突破性绩效，帮助企业达到战略毁镇目标。
六西格玛简介：
六西格玛以倡导者，大黑带，黑带，绿带体系建立人力资源构架，为企业培养了具备组织能力，激励能力，项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者，这些人才是企业适应变革和竞争的核心力量。以保证公司内部持续性。
“黑带”由摩托罗拉所提出，它指一个六西格玛的专家，就类似“黑带”在跆拳道中的意思，一般一个黑带每年可以从实施项目中为企业节省一百万美金以上，但不是只有“黑带”能用六西格玛，因为在六西格玛里有很多简单的，可以由绿带等完成。
以上就是绿带培训的全部内容，六西格玛绿带培训需要自己掌握必要的知识：1、全面的了解六西格玛DMAIC方法论。2、理解并能灵活运用相关流程分析：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB。3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的完成改善项目。4、。
