目录培训项目方案设计 内部员工培训方案 项目级培训内容 开展培训的新颖标题 项目式培训
项目经理培训内容：
学习项目管理理论、流程和方法，掌握项目管理的实用和实战技巧；
2.了解项目的生命周期，掌握项目准备和启动的流程，以及项目目标的制定；
3.学习项目范围的定义、分解方法和技术，对项目目标进行细化分解；
4.掌握制定项目里程碑和项目详细进度计划的方法与；
5.对项目进行有效的执行和监控，掌握项目中的风险管理原理与方法；
6.提高解决实际项目管理工作中问题的能力。
21世纪是项目管理的世纪，项目管理涉及的范围日益广泛，研发一项新产品、开发新的、企业信息化建设、孝毁完成一项工程……所有这些都是项目。全球的1/5的国民生产总值(GDP)都用在各种项目上，在这个竞争激烈的世界上， 至关重要的是，组织能够成功的采取新措施，推出新产品，倡导新理念，并提高满足客户需求的能力，而所有这些都必须依靠项目来实现。
此外，生活中，项目也无处不在，家庭装修、婚礼筹备、居家旅行，公司年会等等，可谓一切皆项目，我们每个人都需要懂点项目管理，运用专门的知识、技能、和方法，使项目能够在有型慎仔限资源限定条件下，实现卜汪或超过客户的需求和期望。
培训陆芹项目就是在有限的时间内学到大量的知识。培训项目可以按照培训对象、培训目的、培训组织方式、培训内容、组织者来分类，有很多种：
1、按照学员对象分：新员工慧悉启培训、市场经理培训、财务培训、储备人员培训等。
2、按照培训目的分：提升培训、入职培训、岗前培训、全国促销前期准备培训等。
3、按照培训组织方式分：轮岗培训、集中培训、OJT培训、脱产培训等。
4、按照培训内容分：网络基前如础培训、行业发展动态培训、促销技巧培训、讲师技能PTT培训等。
5、按照组织者分：总部组织、区域组织、子公司组织等。
培训的作用
1、培训是调整人与事之间的矛盾，实现人事和谐的重要手段。
2、培训是快出人才，多出人才的重要途径。
3、培训是调动员工积极性的有效办法。
4、培训是剪辑优秀组织文华的有力杠杆。
了解现代项目管理的基本概念与最新进展；
掌握PMP认证考试的基本特点和重点，争取一次通过PMP考试枝键；
了解项目管理的内涵、方法、特点，通过案例研讨增强项目管理技能；
学会有效的项目计划的制定方法；
熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法；
掌握风险管理的主要内容及其分析和规避手段；
掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧；
培养具备项目管理专业素质、技能全面、巧裂高水平项目孝搭闭管理能力的项目经理；
项目管理培训内容主要是管理理念、体系、流程和方法的教育培训活动。
通过的培训，使广大培训对象具备思维、战略思维的主动意识，改变管理习陪轮返惯，降低随意性和不确定性，大幅度提高工作效率。项目是具有目标、期限（起点与终点）、预算、资源约束与资源消耗以及专门组织的一次性独特任务。
项目管理指把各种、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。
战略项目管理是站在组织高层管理者的角度对组织中的各类任务实行项目管理，是着眼于组织（地区）整体战略目标的实现，从战略到项目群，从项目群到项目，是以项目为中心的长期组织管理模式。
项目管理简介：
管理的项目化是桐源压缩日常工作比重，按项目配置资源。是以目标为导向，组织各项业务成为一种多项目组合，所有项目构成组织业务内容并支持组织发展，是现代项目管理理念、体系、流程和方芦饥法的普及。
项目管理培训最流行的证书是PMP和IPMP，前者是美国项目管理协会PMI颁发，后者是国际项目管理协会颁发。国内项目管理培训师组成中国项目管理培训师大联盟CPMTA。随着项目管理在中国的蓬勃发展，涌现了一批活跃在企业培训一线的优秀杰出的项目管理培训师，对推动中国项目管理事业的发展做出了重要贡献。
项目管理培训是对广大管理者及相关专业人员进行现代项目管理理念、体系、流程和方法的教育培训活动。经过的培训，使广大受训人员具备思维、战略思维、改变管理习惯、减少随意性和不确定性，大幅度提高工作效唤冲率。项目是有目标、期限(开始和结束)、预算、资源限制和资源消耗以及专门组织的一次性任务。
项目管理培察唯训目的如下：
切实使用以下资源：人力、设备、设施、物资、金钱、信息/技术/通讯、外部资败链培源供应，并实现项目设定的目标、准时、客户预期的质量，能够得到客户的认可、接受、符合公司管理要求，最重要是为了达到达到顾客的期望。
