目录智慧芽是吗 智慧芽加班严重吗 智慧牙是大厂还是小厂 patsnap智慧芽 智慧芽学院
苏州智慧芽属于科技创新者宽型公司，知识性、技术性、创新性都很强，待遇在苏州市应该是比较高的，每月的薪资10K～20K。是一家科技创新情报服务商聚焦通过机器学习、计算机视觉、自然语言处理等人工智能技术，为科技旅氏公司、高校和科研首镇亮机构、金融机构等提供大数据情报服务。
为全球科技创新主体提供研发创新全生命周期解决方案，帮助客户轻松获取科技竞争情败腔基报、促进商业察谨化过程、提圆前高核心竞争力。
2020年6月13日更新
经过了比较长时间的改稿，慢慢摸索出更接近实务的高质量专利申请文件对照表，欢迎交流探讨。
包括形式问题自查、逻辑问题自查、保护范围自查
逻辑问题自查：
撰写A包括B，那B在后面有没有出现？有什么作用？数据流有没有写清楚？
输入、处理过程、输出是不是明确？是不是有具体的意义？
描述位置，不能描述上下左右，而是要描述三个东西之间
外部要写清楚是终端外部还是其他外部
有没有“响应第一信息的发送”，这种增强关联性的语句？
进一步包含、用于、其中？其特征在于有没有写？
特征的名称、获得（得到、形成、生成）是否一致？
用生成、用响应、用禁用、开启、许可、运行等词语？
说明书链数要参照苹果或华为的做法，从大到小，要讲逻辑，先环境，再发明点
用总分结构写说明书，要用中文的逻辑写，不要硬翻译
是否有头有尾，能够贴近生产实际去完成发明点的保护目标，就是以结果为导向的写法，如第一胶路来调整成第二胶路？有没有有数值改变的，要从第一检测替换成第二检测？
欢迎讨论，共勉！
2019年7月18日更新
请教了真正能够用欧美中思维撰写专利文件的大牛后，才发现在专利撰写时有些意识上的习惯，是写好专利权利要求书的关键，当然通常业内人士在专利撰写时，也只会重点关注权利要求书，说明书什么的都交给代理人就好了，具体需要养成习惯为：
以下内容主要是智慧芽学院学习后整理的版本，包括了段国刚、杨国权、张帅、蒋路帆、马佑平五位老师的教学内容。笔者在实务中也另外做了专利撰写的思维导图，但并不是提高撰写质量的笔记，与本系列文章初衷不符，故不上传。
主要分为五个部分：功能性限定的解释与运用、无效和诉讼角度看专利质量、如何撰写技术交底书、通信领域专利权利要求的撰写、领域专利权利要求书的撰写。
功能性限定通常用在仅以功能、作用或者能达到的技术效果的技术特征的描述上，在实务过程中也会经常使用，杨老师点出了功能性限定在法院评判时和国知局审查时的对保护范围的不同理解，所以在使用时需要考虑清楚，权利要求是否清楚？或是否给出了足够的启示？
同时，给出了多点触控的案例，从实际案例中给出了5条采用了功能性限定的权利要求写法。个人感觉读起来有些怪异，应是外对内翻译的问题，不过，里面的表达却可以作为一个马上能用的实例，可以反复观看和参考。
在案例中，以“事件”的方式进行上位概括，可以在实务中，对存在多种情况多种状态的人机交互场景中使用这种表述。
不过这种表述有不清楚的风险，需要在说明书中用实施例来佐证，具体可通过一些格式化的表达来说清楚，例如型号、材质、工作过程，结合背景技术，来说明可能不清楚的部分为公知常识，并再次强调发明点。从很多老师的观点来看，创造性评述和是否能够清楚最好结合说明，尤其在电学、领域。
例2中，权利要求的布局没有做好，在段老师的中，提到了这个例子，是苹果公司的一个引文专利，通过监控市场的情况不断更新的过程专利之一，“能够看到屏幕”的表达个人感觉在撰写时，就该放在从权里，形成更好的权利要求布局，也能在答复审查员意见森脊时有合并的筹码。
此外，可以看到这些权利要求并没有非必特，在平日的撰写中，值得注意的一点是：权利要求与实施例一一对应，且权利要求的技术特征需要通过具体定义以及与其他特征的连接与配合说清楚，尤其是那些比较模糊的表达，例如例4里的“不同的命令”、“相关联”、“至少一个”，这些需要在实施例中重点表述。这也引出了一个检查是否清楚的方法，依据权利要求书的特征，对比着找实施例是否有表达的语句，以及表达是否足够涵盖权利要求要求保护范围的场景。依据段老师的说法，可以在写完案子后，过一段时间再来进行检查操作，以避免“自己看自己写的案子找不出问题”的情况。
提高专利质量，一直是中小型所响应号召做的事情，但长期以来有更快赚提成的方式，所以代理人经常都很难执行到位。写这段冠冕堂皇的话，是因为长期以来，代理所很难在客户给的价格不到位的情况下，给代理人更高额的提成来练手来提高质量，所以有很多任职中小型所代理人，早已不知道怎样写高质量的案子了，只记得不犯错误、没有26.3、26.4、9.1、2、22.2、22.3的问题，就是所谓的“高质量专利”。再厉害一点，此唤渗最多再考虑一下权利要求的布局，做一下上位和简单的延伸（第二发明人）、列个特征分析表避免非必特，再加上专利在没有被无效、被诉讼时基本只起一些的所谓“商品”+“硬件”的作用，对专利质量无从谈起，导致了代理人有不少的错觉，能写出上面说的这种“高质量”专利就已经掌握了核心竞争力。可能有看官会提到检索，真实的情况是，反正人类难以做到查全查准，再加上时间成本的考量，做不做全看心情了。
所以说，代理人要不要写高价值专利，怎样写高价值专利，等同于代理人是否愿意主动学习，是否有危机意识，是否有兴趣去做的事情了。
就算有这么多的现实条件的限制在，理工科出生有职业操守的代理人，仍然扪心自问几个问题：
1）、到底什么样的案子才是高价值专利？
2）、我能不能找到写高价值专利的格式化方法？
3）、我怎样才能提高写高价值专利的效率？
基于这三个问题，我用EXCEL做了一个表：
这个表在写的时候，可以先写实施例，再写权利要求，加上一些说明来进行提示，形成了简单易形的方案。这里面融合了《如何撰写有价值的专利申请文件》里的一些思想，以及在思博看到的大神对专利质量的言论，基本能够保证写出一篇相对合格的专利申请文件，这是一种格式化的撰写方法。
在实际使用的时候，还是会遇到很多问题，比如如何把控语言的准确性？如何判断专利性够不够？这就转换为代理人对专业领域的理解程度、检索是否充分上的问题了。
可以有看官会问，不是学撰写吗，为什么要学写技术交底书啊，我是这么看的，如果代理人能学会撰写技术交底书的撰写技巧，至少包括两个方面的好处：
1）、知道如何对技术人员进行结构化的提问；
2）、站在技术人员的角度为他们思考，都是搞技术的，多些理解，没必要互相伤害。
张老师总结得很好了，通常技术人员会犯9个错误：
1、发明技术内容描述不清楚，语言随意，缺乏规范性；
2、对技术内容缺乏实质性的描述，例如只有功能性叙述，而无实现该功能的具体技术方案或对该技术方案无详细说明；
3、缺乏附图的关键信息标示及对附图的必要说明；
4、只提供整体结构的总装图，而无具体结构的局部放大图或剖视图及相关细节的详细说明；
5、故意省略关键技术信息；
6、反映技术特征的技术术语的表述前后不一致；
7、发明目的与对应的必要技术特征不一致或不相关；
8、发明目的与技术效果不呼应或不相关；
9、背景技术的描述过于简单空泛。
这里不应追究技术人员有没有避免这些问题的动机，反而更应该看看代理人或IPR怎样降低技术人员的工作量：
1、可以堵门当面去问清楚，午饭时间、茶歇时间等等等等；
2、同1
3、打印成图+同1
4、这个只能工作时间以连环call的形式+当面哄的形式进行了
5、在分析技术方案后，实在不清楚的地方再问，如果技术人员也不清楚，或者还没做到那一步，那么恭喜，是一个洼地，后续会有很多的专利可以挖出来，也可以问清楚较劣方案进行申请；
6、最好和技术人员进行屡次提醒，可以通过批注、苦口婆心的说、总不能每次都CTRL+H来修改吧？
7、同1，但沟通前，最好理清楚是不是两个技术方案？
8、同7
9、这个可以靠代理人积累，积累越多，才能对技术理解更多，也更有利于给出更中肯的建议。
对于9个问题，可以针对性的提问，形成结构化的提问方式，类似于5W2H这种，确确实实能够提高沟通效率。
PS：还有一个好处，张老师的讲课内容，也可以作为培训企业内部的技术人员用。
蒋老师介绍的价值不同的专利怎么写，确实就是行业现状，一分钱一分货。其中，8w的专利怎么写，提到了要经过深度检索、结合本领域分析创新点、怎样才能保护范围更大，我觉得还应该研究竞争对手情况，便于挖好坑等竞争对手来跳。
实务中，通信领域和领域一样，很难避免谈到客体问题和方法权利要求的撰写，需要对这两个方面有清晰的认识才行。举了微软专利的例子，很简单明了的解释了这两个方面的核心判断思想：仅在于界面的排布和布局，属于人为规定而不属于客体；含有交互控制过程，问题不是美化而是在屏幕缩小时更有效的向用户展示重要内容，就属于客体。
对于通信和类，单侧撰写是最重要的写作技巧，主要是出于为了维权方便的角度考虑，让专利具有真的的保护价值。我的理解是，单侧撰写尽可能不要体现执行主体，同时站在机器的角度，单个主体的角度，来描述信号的流向，这样才是好的撰写方法。
马老师充分发挥了律师的特质，必须有理有据，依法办事，按照《审查指南》来拆解领域权利要求书的撰写方法，本来是很模糊的概念，却讲得很清晰，可以在每次写专利的时候来回看看。
总的来说，纯算法为专利法无法保护的客体，就需要通过技术特征作为载体来进行保护，同时在确定技术问题时，需要引入创造性判断，通过发明点来判断是否只是人为简单的修改参数，从而导致属于智力活动的范畴。
同时还提到了商业方法类专利，需要站在专利是保护技术上的创新的角度来分析，将商业方法融入到技术特征的载体中。在同时申请中国、美国、欧洲专利时，最好还是以欧洲的创造性审查条件为标准；在只申请美国专利时，可以考虑更宽松的写法，在后面遇到的时候再补充上来。
专利权利要求如何得到说明书支持？马老师结合案例总结了几点：
1、用产品权利要求方式写，使有技术特征为载体；
2、采用功能性限定，应是名称+功能性限定；
3、附图有连接关系图的说明，包括所有相应的模块；
4、写第二条独权，方法权利要求，用不同角度来解释；
5、方法权利要求要有时序图来说明；
6、对产品和方法两条权利要求，要分别写支持它们的实施例。
最后，对于专利用实用新型申请，马老师的建议是：
1、关注线路构造，将转换为线路构造，就是描述清楚模块将的连接关系，考虑这种连接关系是否满足新颖性？
2、拆解成公知模块的功能来替代的处理；
3、有收到26.3款或2.3的时候，删掉相关的部分，证明是公知常识即可。
李鑫老师也给出了7步撰写类案子的方法：机器端写、单侧撰写、计算机数据处理逻辑、虚拟装置写、可视化写、场景化写、过程和结果撰写。
1、技术效果写得清楚、全面，能够便于审查意见的答复，让审查员认同你的立论基础与逻辑是正确的，可能会影响最终的授权。
2、权利要求的撰写，除了通常要注意的形式问题、不缺必特、不增加非必特、尽可能少执行主体涵盖更大范围、保护范围合适以外，还应当注意取证是否方便、审查意见答复要缩小范围时有几张底牌可以打。
这张表很好的描述了一个高质量案子需要有哪些要求，建议在撰写高质量案子的时候，可以逐一对照自己打分：
2019/11/22更新
近半年一直在做In-House的工作，站在发明人和实务的角度，提炼出以下自查项，仅供参考：
形式审查：
1、是不是按照以下格式来写的？
部件名称、位置与连接关系、原理（直观机械不用写，写了也是功能性描述）；以及
下一部件名称，位置与连接关系，原理
2、有没有进一步包含？有没有其中？
3、有没有其特征在于？
4、用语是否恰当？是否有第二，才需要写第一？
5、有没有缺所述？
6、微动开关等专用术语用第一开关和改成范围替换？
一个星期内。在智慧芽面试之后帆带，HR内部会进行小型会议，分析面试过程来判断是否可以通过态搭芦，在交由部门经理出结果，过程大概枝毕一个星期。
这部分笔记来自马天旗老师的《专利挖掘》和智慧芽学院的专利挖掘系列，感谢王乾旭、李文奇、周美华、高洁四位老师的倾情付雹手出和分享。
专利挖掘对研发人员而言，能够提出新的思考思路和把握现在的创新成果；对公司而言，转换为专用权，通过有效布局专利形成规模，了解竞争对手规避风险。
专利挖掘是分领域的，目前我接触最多的是机电、领域，每种领域的专利挖掘都不一样，都需要不同的挖掘方法，所以想做好专利挖掘并不是一件简单的事情。
专利挖掘的困难在于：信息不对称。技术人员不懂专利，通常会为专利挖掘带来困难点在于：
1、不知道哪里能申请专利；
2、肚子有货表达不出来，自我否定可专利方案；
3、不知道怎么表达，以为复杂的大才能申请专利，对自己不自信，即无法区分复杂性和新颖性的区别。
打破这种困难的方法，只有通过一次次的沟通，让聪明的技术人员慢慢掌握可专利性的点，再下次找到他们的时候，他们就能才思涌动了。我还想到一个策略，可以主动研究他们的研发日志、架构，以及产品经理的PRD、MRD、BRD，来获得整体的认知，来进行更为结构化的引导式问答。
富贵鼠老师的定义还是很简单粗暴有效的：把专利从技术中挖掘出来。专利挖掘的几个层次：
1、可专利评价，判断三性，写过案子都会；
2、专利挖掘，帮助技术人员分析筛选，找出可专利点；
3、专利规划，的了解行业情况，有针对性的布局；
4、专利战略，王老师认为华为的宋柳平老师才能做，完全同意。
1、被动接受技术人员的技术方案。没有深想和充分的沟通，包括但不限于以下问题：是否考虑了核心专利和外围专利的布局？专利布局是否有利于专利权人进行维权？是否有利于被告获得更多梯度的赔偿？是否有利于许可、转让、融资等？
2、没有积极引导合作的代理人。代理人除了责任感驱使，很少会主动研究和比对手上的案子与源腔嫌现有技术的区别技术特征的，所以需要沟通好为什么要这么写、最好列出一张特征分析表、已经有的现有技术给他，也便于后期和TA进行权利要求的比对，提高写出高质量案件的概率。
3、技术交底书不够时滥用创造能力。这里建议不滥用创（bian）造（zao）技术圆李是指要与公司发展相契合，不要只考虑专利的投资属性。可以参考高老师给出的微笑曲线，尽可能在研发、采购、材料、设计，品牌、渠道、物流、金融方面多费心思形成更优价值的专利布局。
4、沟通能力不足。结构化的表达、换为思考、有逻辑的表达，都是需要训练的，IPR在实务工作中，除了通过技能知识应对繁杂的工作以外，更重要的是进行高效的沟通，做好连接的工作。
李老师提出了三点：大局观、资源整合、专业素养。
大局观，指需要结合企业需要、市场情况、战略目标开展工作。
资源整合，小到联合公司的各个部门，大到与大学、立法机构、法律研究团队、执法机关、媒体、与有冲突的企业大、中型企业形成联盟，都需要做一个推动者的作用，在保护公司利益、商业秘密的情况下，应该更多的往合作的方向思考。
专业素养，包括的能力很多，我在第一篇 开启专利战争之路 中就做了详细的分解，可以作为参考。除了能力以外，正直、积极、真诚、保持好奇、严谨的态度，也应当作为专业素养的一部分。
1、找技术改进，包括两个思路一个问题不同解决方案，对已有的解决方案进行优化的改进方案；
2、做技术分解，复杂的拆分拆分再拆分，运用金字塔原理的理论，拆分到最底层后回到1做技术改进；
3、依赖于检索和技术人员经验，问关键词和逐渐完成1、2；
4、在挖掘的时候不能代替技术人员无中生有，IPR要控制你自己。
上面四点，是实务工作中最常用的方法，一切高端玩法都离不开这四点。更高级的玩法是组织头脑风暴、结构化思维的提问方式进行引导、研究竞争对手专利、检索后用功效矩阵图来进行规避设计、针对研发阶段不同采用不同的挖掘方法等。
李老师在提炼了萃智（TRIZ）培训的方法后，提出了可以通过连接、辩证、仿生三种方法来鼓励技术人员的创新。连接，例如扫把+电=吸尘器；辩证，例如有叶片风扇到无叶片风扇；仿生，例如鸟的飞行到飞机。这三种方法对专利挖掘、提供研发方向、扩展或替代已有方案、撰写时扩展实施例等场景都起到很好的引导作用。
对于1，还有标准制定型专利挖掘的方法可以探讨，包括技术标准、必要专利的专利挖掘方式，我的理解是，针对标准专利的二次创新调优等。可以参考下面小节的最后一张图。
这部分未在思维导图中体现，但在马天旗老师《专利挖掘》里，提出了非常多的实用包，这里我贴出一些扫描的内容，可以供专利挖掘实务中使用，都是些非常好的总结：
常规专利挖掘流程：
针对企业的八种专利挖掘类型：
五个阶段的专利挖掘方法：
详细的专利挖掘方法：
IT领域产品的专利挖掘流程：
IT领域硬件产品的专利挖掘流程：
机械领域的项目研发流程的专利挖掘：
微信APP专利挖掘示意：
产品功能的专利挖掘思路：
产品生产的专利挖掘思路：
产品测试的专利挖掘：
竞争对手专利包络的思路：
规避设计的流程：
规避设计的原则：
产品结构类的规避设计：
控制方法类的规避设计：
外观设计类的规避设计：
制备方法类的规避设计：
技术标准的挖掘思路：
