新员工入职培训目的，入职培训的目的及意义

技能培训
2023-05-15

目录
培训员工的目的是什么
入职培训的目的及意义
员工品质意识培训目的
新员工入职培训目的和意义
公司入职培训的目的

培训员工的目的是什么

新员工入职培训的目的

John：第一天我提早10分钟到了人力资源部，被告知"请稍坐，一会儿有人带你转转"。一小时后，我被领到了一间会议室。几分钟后，里面的面试者发现我不是来应聘的，而是新员工。一阵道歉后，我被领去见我的主管。主管大声地叫来一个文员，让他带我转转。在我被介绍给其他员工的同时，那个文员，一直在抱怨着那个主管的脾气有多坏。吃午饭时，我问能不能请求调到别的部门去，他们说6个月后才能调动。我想我是不是该趁早换个工作了。

Jackson：我的入职培训棒极了！我到了以后被带到休息室。喝过咖啡吃过点心后，我拿到一本员工手册，上面解释了公司的绝大部分福利及政策。接着放了一段有趣的电影解释公司的历史、设施、重要人物及各部门的联系。接下来的一个小时是问题与解答。我们沿着厂区作了个小的旅行，然后公司请我们吃午饭。午饭时，我的主管加入进来边吃边介绍我们的部门并回答一些问题。饭后主管把我介绍给我的同事们，在职培训开始了。

这是两个很极端的例子。很少碰到被认错人，被当成应聘者的这种待遇，当然也很少又喝咖啡又吃点心，这说明入职培训直接影响着员工的自尊心、自信心、对企业的认同感以及他以后是否愿意留在你的公司。

新员工入职培训的目的

新员工培训到底是什么目的？什么目的是排行比较靠前的。这个目的有以下几种：

降低员工流失率。我们曾介绍过"二三二"原则，你培训越好，他越愿意留在你的企业工作。

让员工适应工作，以便减少错误、节省时间。把他需要做的、那些规章制度等都告诉他，他以后能少犯错误，节省时间，公司效率就相应地提高了。

展现清晰孙汪银的职位及组织对个人的期望。要告诉他的职位，他是干什么的，你希望他做到什么。

帮助新员工更快地胜任本职工作。

增强企业的稳定程度。其实换句话说也就是降低流失率。

减少员工的抱怨。员工进来不受到关照，他就会产生抱怨。一次好的培训，会减少员工的焦虑和抱怨，他才能真正地专心干工作。

最重要的目的是让他融入企业的文化。我们套用联想的一句话叫"入模子"，也就是不管他什么背景、历史、来自什么样的公司，用强化的方式让他集训并很快适应公司的组织文化，大家用同一种声音说话，其实这才是新员工入职培训最重要的一个目的。

入职培训应覆盖的话题

培训的内容应该覆盖4个方面的话题：

1.组织方面的设置

第一个组织方面你要介绍公司历史、公司组织结构、公司物力环境的展示图。然后给他一个组织结构图标出你在陵汪组织中站的这一块，上面是谁，下面是谁，则宴他一目了然，组织方面马上就清楚了。

然后给他员工手册、公司制度及政策，他要接触的'产品的综述，或者是生产线及服务介绍之类，试用期的规定等等，这些都是组织方面要包括的内容。

2.员工福利

我们应该告诉员工发薪的日期、假期及法定节假日是什么？培训及教育的福利是什么？他的保险有哪些？还有公司给他提供什么特殊的服务，比如说有的公司有买房、买车的贷款或者给员工提供心理咨询服务，这些都是公司的一些特殊项目。一定告诉员工发薪的日期，新员工进你的公司担心的事情非常多，而最担心的就是跟钱有关系的事情，这个月发多少天的工资呀，是打在存折里还是借记卡里，他老在琢磨这些事情，那你还不如顺理成章地告诉他：公司会每个月15号发薪，如果碰到法定节假日则顺延到多少多少号，你可以在多少号领到你的工资，工资条在什么地方领。员工一下子就踏实了，这些疑虑都解除了，员工自然会更关注工作了。

3.工作职责

工作职责包括工作的地点、任务、安全要求等都是什么？最重要的和其它部门的关系是什么？他以后会跟谁打交道？这些通常由部门经理来介绍，以免他不知道每一件事该找谁，所以为了避免这些，我们在第一时间里告诉他这个部门找谁，那个部门找谁，都明明白白地写下来，这就扫除了他的不少顾虑。

4.把新员工介绍给别人并带领他参观厂区或公司

把新员工介绍给部门主管、同部门的人、别的部门相关的人、财务部、人力资源部的人。参观厂区、医院、食堂、宿舍、运动场，然后是办公室里的复印区、产品陈列室等等，有时我们会想，让员工自己去找吧，但是新员工进来时，我一再强调他的不安全感特别强，你为什么不给他一张每个地方都标好了的图标，让他一下子就能知道到哪儿去找呢？

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入职培训的目的及意义

企业概况、企业文化和共同价值观、专业知识的培训、企业的管理制度和流程等。

介绍企业概况、组织结构，各部门间的服务协调网络和流程，使新员工更加了解和熟悉企业内部框架和每个部门的职能，以便在日后的工作中能快速、准确地与各个有关部门进行联系。

介绍企业的规章制度，使新员工在工作中能够自觉地遵守公司的规章制度，一切按公司规定的规章流程办事，从而避免一些不当行为的发生，损害企业利益。

1、明确员工入职培训目的，做好新员工的需求分析：

对于新员工而言，当刚入新企业时，面对不熟悉的企业战略与同事，容易迷失方向，不辨东西。员工会强烈渴望能快速了解企业的现状、企业的发展方向；

入职培训初期就应该根据企业的需求分析新员工的能力，为其树立正确的员工入职培训目标，为之后员工入职衡链培训方法以及入职培训内容的选择埋下伏笔。

2、制定新员工的入职培判拦拆训计划掘枣，企业各部门分工配合。

根据入职培训的目标，制定入职培训计划，促使新员工入职培训的有序进行。在HR的计划之中，需要着重考虑入职培训老师、入职培训场地安排，以及相应的后勤保障安排等，像华为、海信等大型集团，当员工入职时，大都需要经过一段时间密闭的军事化训练；

这就需要企业各部门的分工配合，例如，人力资源主管负责计划的安排，明确入职培训分工，协调组织入职培训方案以及协助分配新员工;人力资源入职培训师了解新学员拟分配的岗位，有的放矢的调整员工入职培训内容，参与新员工的评估等;基层主管主要负责做好新员工的咨询指导。

具体的范文模板

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员工品质意识培训目的

在新进员工的情况下，都必须完成一些基本上学习培训，那麼这种专业培训的效果是什么呢?又具备什么意义呢?

新进员工学习培训的目地：

1. 减少离职率、公司的业务培训做得就越好，新员工越想要留下为公司工作中，进而导致公司在得到自身所必须的优秀人才与此同时，也节省了多次学习培训的成本费用和二次招骋的花费。

2.降低新员工融入工作岗位的时长。为使新员工快速融入工作中，便于省时省力，减少工作上的差错率，就可以根据分配培训课程活动把新员工必须的工作中及其公司的管理制度等都告知新员工，进而使企业高效率能获得相对应地提升。

3.提高公司的稳定性水平。积极主动合理的新进员工学习培训可以减少公司的人员流失率，使新员工对企业造成信任感，想要为公司的发展壮大奉献出自已的能量。

4.最重要的目的性是使新员工融进公司文化。公司文化自身包含了核心理念文化艺术、制度文化、个人行为文化艺术和物质文明等领域的具体内容，它是企业员工长期性累积并获得我们认同的价值取向和个人行为管理体系。将公司的文化艺术教授给新员工，可以使她们对公司的各个领域都是有一个较全方面的掌握，进而塑造“公司是职工与之一同存活和进步的服务,是规章制度共守、权益共享资源、风险性共担的大家族，当职工为此无私奉献的与此同时，本身素养也会获得提升”的核心理念，发自肺哗液腑爱公司，迅速融进企业。这才算是新进员工学习培训最重要的目地之所属。

新进员工学习培训的必要性

新进员工学习培训，是职工加入公司后工作中的第一个阶段。是公司将聘请的职工从社会人士变化变成公司人的全过程，与此同时也是职工从机构外界融进到机构或精英团队内部结构，并变成精英团队一员的全过程。职工根据逐步了解、融入机构自然环境文化，确立本身自我定液纤位，整体规划职业发展，持续激发自身的才可以，进而促进公司的发展趋势。

在这段时间新员工感受到的企业价值评估核心理念、管理方式可能直接的危害新员工在工作上的心态、业绩考核和个人行为，而这种乱埋物要素和新进员工学习培训的实际效果密切相关。取得成功的员工技能培训可以具有传播企业理念和核心价值，并营造职工个人行为的功效，它在新员工和公司及其企业内部以及它职工中间筑起了沟通交流和明白的公路桥梁，并为新员工快速融入公司情况并与其他精英团队组员进行良好互动交流奠定了扎实的基本。