培训技巧四大要素？1.定制发言计划，有助于控制全局的节奏和结构 制定发行计划是可以帮助自己清理思路，还有确定目标，再者也可以采用适合的演说风格。这种方式已经被很多的解说家发言者证明过是有效的。如果内容你检查过没有错的话，那么，培训技巧四大要素？一起来了解一下吧。
精益六西格玛管理咨询的四大核心要素
精益六西格玛是一种方法，通过提高客户满意度、降低成本、提高质量、加快流程和改善资本投入察滚，使股东价值实现最大化。如果企业中实施了其中的任何一种管理方法，不久就会发现需要另外一种管理方法来相互配合，所以将精益和六西格玛相互融合就能发挥最佳效果。因为，精益六西格玛能够更有效地直盯颤接降低成本，效果远胜于以往的任何改进方法，关键在于它同时兼顾了质量和速度两个因素。因为：
精益不能用统计的方法来管理流程
单靠六西格玛无法显著地提高流程速度或减少资本投入
一家公司如果要大幅度降低成本、提高质量、加快响应速度，就必须同时拿起精益和六西格玛这两件武器，消灭影响关键质量因素的问题和时间陷阱造成的延误。
精益六西格玛内容广泛，概括起来主要有以下四大要素：
1、在更短的时间内为顾客提供更高质量的服务，即靠速度和质量取悦顾客。败则余包括以下四点含义：
1）在市场上做得最好的公司是能够在顾客的角度看问题并及时满足其需求，顾客是决定质量的唯一因素；
2）减少任何不满足顾客需求的东西；
3）保持产品、服务和过程的一致性与稳定性；
4）要提供最低的价格而要盈利的唯一办法是改进质量和速度。
2、改进流程，消除缺陷，减少波动。
在很多大小型企业当中，不少人力资源培训师都是需要具备相关的资质证件才能够上岗工作。也有不少企业当中都会有专门的人力资源配培训机构，负责企业员工的招聘和绩效审核工作，不断提高企业员工的工作能力，人力资源配培训和开发，还有现代企业管理等。那么，您知道人力资源配培训有哪些方法吗？我们在进行人力资源培训的时候该注意什么呢？
您会发现人力资源配培训内容还是比较多的，主要包括了企业扰做唯人力资源的培训与开发，还有员工的绩效管理、薪酬与福利管理、劳动关系管理。其中，对于我们国家的劳动法，相关请假的基础知识和实务技能，能够提供整个员工的理论水平、专业素质和能力技巧，大大增加其工作效率。
那么，到底人力资源配培训有哪些方法呢？我们在进行参加人力资源培训的时候，您可以根据自身的实际情况来选择适合自己的人力资源配培训方法。面对市场上众多的人力资源培训机构，您可以选择大型正规专业的人力资源培训机构，选择实力规模雄厚，胡没拥有先进的管理经验和风险把控能力，包括了专业的人力资源培训讲师，根据企业情况，制定具体培训计划，对企业相关人员进行培训。
另外，在人力资源培训的过程当中，可以由企业的人力资源部培训主管，高级管理人员进行企业员工的相关培训，您还可以缓培外聘讲师培训，培训针对性更强，这种培训专业性、技术性强，需要企业实施时进行转化。
企业员工培训的方法有很多种，如讲授法、演示法、案例分析法、讨论法、视听法、角色扮演法等。各种培训方法都有其自身的优缺点。为了提高培训质量，快速达到培训目的，可以通过线上培训采用网络培训法，它更智能、更高效，显然更适合企业的长远发展扒乎核。
一、移动培训
通过在线培训后台，连接微信，企业成员可以通过微信在线的方式，随时随地的进行培训学习。同时，不需要像传统的培训方式，需要集齐所有成员，也不需要利用工作的时间参加培训，因为在线培训是可以摆脱时间的局限性，利用自己空闲时间，进行碎片化学习知识，还可以在微信上进行互动交流。
二、多种课程形式
在线培训，代替了传统形式单一、内容简单的纸质文档培训，通过企业培训后台，允许管理员自主上传学习课件，支持的格式有图文(在线编辑)、文档(word、excel、ppt、顷乱pdf等多种常见文档)、图片、音频、或者是url，加深企业员工培训兴趣，促使更加主动地接受培训，有利于提高培训的质量，可以让员工为企业创造更多的财富。
三、实现闭环培训
利用轻速云春掘在线培训将自己的培训课件上传到服务器端，每当有新员工加入时，都可以学习已经上传的课程，学习完毕后参与在线考试，考试结束后由阅卷给出分数，省去了绝大多数人工环节。
一、明确培训目的，这很关键，很多人会忽视，你有什么样的目的，你的培训内容会有主次之分，甚至不一样，一般企业新员工的培训目的是这样的：
1、降低员工流失率，你培训得越好，他越愿意留在你的企业工作。
2、帮助新员工更快地胜任工作，以减少错误、节省时间，相对的，就提高了工作效率。
3、告诉他你来是干什么的，你希望他做到什么。
4、最重要的目的是：让他尽快地融入企业的文化。
二、安排的培训时间，也很关键。
在企业员工离职中普遍存在一个“232原则”：“2”指新员工在进入公司以后的两个星期之内最容易走，因为他发现企业在；“3”指在三个月的试用期内，他发现企业的文化无法适应，工作氛围难以接受，只好走了；最后的“2”指两年以后，员工要洞掘宴发展，公司却不能提供这样的机遇。
从以上看出：新员工培训时间应在2个星期之内，最多不要超过一个月。
三、做好培训过程控制，做到培训真正有效，这也很关键。
要求员工参加培训，要遵守培训纪律，要认真学习，不能随便请假，早退，不能在培训中玩手机等，培训散局中可以提问，培训后最好测试一下，看看是否真正掌握。
四、培训内容，也就是培训什么，这最关键。我刚才说过，培训内容的制定看你的培训目的，比如：你强调安全，你的培训内容就要将新员工三级安全教育培训作为重点，你想让他尽快地融入企业的文化，你就要介绍企业历史、企业文化、产品知识等，你要求员工遵守厂规厂纪，你的培训就不能缺少公司规章制度的学习纳银，而且你最好告诉他：你来是干什么的，你希望他做到什么，怎么才能干好。
我在公司负责简单的新员工培训。
对于培训我简单说下我的心得：
1.讲师的开场白（至关重要），会让学员一下能知道这个讲师的讲课风格，性格，他对自己的自信心等，简短的开场白决定了你给学员的印纤汪乱象，也决定了后面学员听课的兴趣和质量；毁档
2.讲课前的准备，道具，奖品，名片卡等，可以看出对此次培训的重要性；
3.讲课中的互动环节很重要陵毁，小游戏，小故事，情景演练等等，提高趣味性，让学员更好的理解；
4.PPT的制作，必须文字不易过多，要结合图片，重点部分需要学员记笔记的，应着重标注。
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以上是我个人的部分观点，时间有限，后期补上完整版。
以上就是培训技巧四大要素的全部内容，第二，培训过程中一定要有考核制度。在培训过程中，还要做到让他们这些新人去实战。不要做更多的理论，用学习过程中的更多的方法。让他们做实习做演习做演练，体味新人在工作中如何避免那些不应该犯的错误和过去公司。
