激励员工的培训？培训激励制度的主要内容包括公平竞争的晋升规定、完善的岗位任职的资格要求、以能力和业绩为导向的分配原则、公平、公正、客观的业绩考核标准。培训激励，从组织行为学上讲激励指通过刺激激发人的动机，增强人的内在动力，那么，激励员工的培训？一起来了解一下吧。
培训，只是员顷做芦工激雀带励的一种方式而已，还有胡郑很多激励方法。还可以选择股权激励、权利激励、荣誉激励、现金激励、积分制管理等。
岁岁1.让员工对培纳肢训的观念产生改变。2.帮助员工提升个人学习意愿。3.灵活的选择培训方式，增加培训吸引力。
如果企业缺乏培训计划体系，可以选择咨询相关管理咨询公司，业内比较认可的就有中大咨询公乎茄睁司
1、力量型员工：这类员工率直理性，他们总是严格要求一切并且精力充沛、充满斗志的面对每个领域、每个机会，即使暂时失败也不会跌倒，而是做颂链继续向前。这类员工，应当为他搭建足够的，同时给予纯孙其领导空间，让他的个性感染和带动其他员工进行奋斗；
2、活泼型员工：这类员工感性而率直，喜欢冒险，并且认为工作是为了更好的生活，并且他们充满了天生的感染力，能为工作环境带来快乐的因子。这类员工，应当给予其弹性的樱仿空间，并且适度的赞扬会让他们获得满足感；
3、完美型员工：这类员工优柔和理性，他们对凡事都追求完美，所以他们通常在工作中能发挥出很大的能量，成为别人的榜样。对于这类员工，我们应当“用人不疑，疑人不用”，给予他们一定的特权和地位，让其成为团队中的监管者，充分给予他们尊重和信任。
我是部门主管，怎么才能激励员工，让员工好好的工作啊？
-激励员工五原则
1、员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量
人岗匹配是配置员工追求的目标，为了实现人适其岗，需要对员工和岗位进行分析。每个人的能力和性格不同，每个岗位的要求和环境也不同，只有事先分析、合理匹配，才能充分发挥人才的作用，才能保证工作顺利完成。
通过四种方法来促进人岗匹配：第一，多名高级经理人同时会见一名新员工，多方面了解他的兴趣、工作能力、工作潜能；第二，公司除定期评价工作表现外，还有相应的工作说明和要求规范；第三，用电子数据库贮存有关工作要求和员工能力的信息，及时更新；第四，通过“委任状”，由高级经理人向董事会推荐到重要岗位的候选人。
2、论功行赏
员工对公司的贡献受到诸多因素的影响，如工作态度、工作经验、教育水平、外部环境等，虽然有些因素不可控，但最主要的因素是员工的个人表现，这是可以控制和评价的因素。其中一个原则是——员工的收入必须根据他的工作表现确定。员工过去的表现是否得到认可，直接影响到未来的工作结果。论功行赏不但可以让员工知道哪些行为该发扬哪些行为该避免，还能激励员工重复和加强那些有利于公司发展的行为。因此，在工作表现的基础上体现工资差异，是建立高激励机制的重要内容。
在建立和健全员工培训与开发激励与约束机制方面应该采取以下措施：
一是全面实行目标管理责任制，全面唯扰实行数字化管理，对重视培训并实现目标责任的给予奖励，对长期不重视培训和人力资源开发，造成企业人员素质和经济效益滑坡的企业领导者，给予岗位调整。
二是对员工实行“培训、考核、使用、晋升、薪酬”相配套指型旦的终身培训机制，实现培训与考核、使用相一致，使用与晋升、薪酬相协调。制定“三不准”政策租掘，即不经培训不准上岗、不经培训不准转岗、不经培训不准评聘，做到培训符合需求、用人发挥特长、业绩及时考核、劳动获取报酬的一体化。
以上就是激励员工的培训的全部内容，给员工提供培训本身就是最好的激励方式,这种培训并不一定是花钱由外部提供的,可以由经理人员讲授或是内部员工交流式培训。参加外部培训是员工最为喜欢的一项奖励。利用外部培训作为团队内一两个人的竞赛奖励可起到非常明显的激励效果。
