目录产品经理食品 产品经理学历要求高吗 互联网产品运营经理培训机构 产品经理培训课程产品 做产品经理需要学哪些东西
可以参考联合国训练所CIFAL的UCPM产品经理认证标准：
考核内容：
1、产品开发的组织环境
企业价值观（Value）、愿景（Vision）、使命（Mission）、社会责任（CSR）概念及同产品管理的关系。
企业战略、用户战略、产品战略的概念及区别。
学习型组织。
以用户为中心的产品管理概念，产品公司和用户公司的区别。
产品战略的组成，产品战略、产品市场战略和产品技术战略。
战略分析和细分市场的方法和，如Miles & Snow Types、SPAN、$APPEALS等。
2、产品团队管理
团队概念，团队动力理论。
产品团队的组建形式。
团队文化建设。
高绩效团队。
产品团队职位设置、角色分工。
马斯洛需求理论。
激励理论，正性和负性激励。
引导（Facilitation）的方法和技巧。
常用团队沟通和方法论，如麦肯锡金字塔、解决问题方法等。
冲突管理。
非职务影响力。
能力模型及团队内部培训方法和技巧。
绩效评估。
复盘的概念和方法。
3、创新理论、方法和
产品创新战略概念，以及和价值观的关系。
克莱顿·克里斯滕森等的持续性创新和破坏性创新理论。
加里·皮萨诺和威利·施等的产业公地同创新的关系。
Garcia & Calatone创新分类。
产品创新章程（PIC）及其应用。
企业产品创新的组织架构。
创新分类。
创新十型的理论。
什么是维他命、止痛药产品，如何设计成瘾型产品，成瘾型产品的道德、法律问题。
基本的创新方法。
创新活动流程，发散性思维、收敛性思维、问题导向的构思方法。
Scamper、Brainstorming、思维导图、SWOT、Delphi、6 thinking hats、Brainwriting、Storyboarding、角色扮演等创新。
TRIZ/TIPS。
可持续创新。
创新价值的评审标准。
4、心理学与产品开发
心理的生理基础。
感觉和知觉。
意识和意识状态。
学习原理、记忆与遗忘。
语言、思考及问题索解。
身心发展。
能力及能力测量。
人格及人格测量。
动机与行为。
情绪与生活。
社会行为。
心理异常与心理治疗。
认知心理学。
社会心理学。
行为经济学。
5、产品组合管理
产品组合管理的概念和价值。为什么要实施产品组合管理。
产品分类的理论。
产品组合管理的目标。
产品组合管理的方法：财务和非财务及方法。
产品组合管理流程：自上而下，自下而上等。
产品组合管理出现问题的预兆。
6、新产品研发流程管理
传统产品流程管理的理论及主要模式：Stage-Gate，PACE，IPD等。主要阶段及关口。不同关口的汇报、审核重点。
主要的关口及产品文档，如需求说明书、产品说明书、技术说明书、路线图等。
精益创业产品开发流程。
可行性分析。
模糊前端（FFE）的概念。
NCD Model的理论。
新产品研发流程中常用的框架、方法和：六西格玛和DFSS、设计思维、QFD等。
产品治理。
7、用户及市场调查方法
用户研究的理论。
用户研究的设计。
次级市场研究。
定性用户研究方法：访谈、焦点小组、领先用户、人种学等。
定量用户研究方法：抽样、市场细分、感知空隙图、需求排序、数据挖掘等。
定量资料分析。
用户体验的概念及研究方法。
人物角色、用户故事、场景分析方法及。
需求分析、市场预测和研究的方法及。
竞争对手分析。
8、商业模式设计
商业模式的概念和类型。
商业模式设计：商业模式画布、四核心商业模式、BMI商业模式轮、精益画布等。
场景与商业模式。
商业模式分析。
产品开发的财务分析。
商业案例及商业计划。
9、产品设计与测试
产品经理需要掌握的设计语言、流程及。
产品架构。
工业设计。
面向环境的设计。
面向制造的设计。
原型化。
稳健设计。
专利和知识产权。
产品研发过程中的项目管理。常用方法及。
敏捷项目管理：XP、Scrum、看板等。
新产品开发的风险预测和控制。
产品测试的方法及。
10、产品营销管理
营销组合。
估计销售潜力。
市场预测和市场测试。
产品发布计划、市场计划或产品运营计划。
广告营销文案的撰写。
营销活动的组织和实施。
市场营销监控。
定价。
引爆点理论、用户社群的建立和维护。
演讲能力和汇报、演示文档撰写和设计能力。
产品发布会的组织和实施。
11、产品生命周期管理及退市管理
产品生命周期理论。变型。不同阶段的产品战略。
跨越鸿沟、龙卷风暴理论。
常用的营销管理的理论及主要的营销及方法。
产品退市的原因。
产品退市的方法。
产品退市计划、会议及项目管理。
产品经理的退市工作职责、注意事项。
一般你可以在网上就能查到，大概需要学习什么课程，它大多都是一些项目的这种培坦镇码训还让哪有一些关于经济方面术语的培旅迅训。
一、精通基本知识
学习如何说语言，您会发现有关该职业的书籍和文章琳琅满目，你只需要阅读三本书：Eric Ries的精益创业，Alistair Croll的精益分析和顿悟的四步曲这些书受到了百度和阿里巴巴等公司的产品经理的推崇，理解其中每一本书的概念很重要。
二、练习听力技巧
无论您目前担任什么角色，都可以使用这项技能：与同事，客户一起练习听力技巧，甚至在与朋友和家人在一起时也要练习。出色的产品经理拥有的最重要特征之一就是出色的聆听能力。不仅聆听客户的需求，而且聆听同情心。这确实使他们能够联系并深刻理解需要解决的问题。
三、创造价值并定义3-W
产品经理的角色是不断变化和发展的，保持灵活性并追赶我们的挑战是我们的工作。当我刚开始从事技术工作时，很少有正式的产品管理职位或职务。如今，有一系列产品角色专门研究B2B，B2C，，早期产品，枯链增长型黑客，获利等。导致产品管理的途径也多种多样，这意味着当今的产品经理来自极其多样化的技能，背景和经验。
产品经理的共同点是为一群人(通常是用户或客户)创造价值，并经常通过直接或间接增加行败铅收入来为组织创造价值。产品经理的职责是定义3-W：什么，为什么和何时。但是，我们没有定义方法。我们领导并指导其他定义功能方法的跨职能团队。设计人员定义如何使用功能。工程师决定如何构建功能。市场营销或销售人员将如何定位功能。项目经理协调所需的时间。数据分析师确定要收集多少数据。产品经理的职责是定义3W，并为在各自领域定义H的专家提供指导。在初创公司中，您可能需要戴上多个帽子，但角色显然不同。
产品经理通常没有直接向其报告的工程师，设计，销售等。因此，当今的产品经理通常是协作的，必须在没有授权的情况下影响变更。为了创造价值并达到共同的最终状态，产品经理必须制定产品策略和愿景，创建产品路线图并定义产品功能。
四、确定您在产品生命周期中的位置
在定义适当的成功策略之前，先确定您在产品生命周期中所处的位置。我们正处在一个有趣的时期，物理产品正迅速向数字产品转移，并且两者正在融合。的兴起导致许多领域变得模糊，创建了新的学科，合并了旧的学科。从互联到音乐流应用程序，我们继续看到创建了更多基于Web，移动和基于云的产品。诸如增强现实和虚拟现实，物联网，人工智能，机器学习，机器人和无人机等新兴技术也创造了令人兴奋的新机遇。
不变的是不断创新的需求，并且需要快速创新!考虑到开发，发布周期和发行的内在差异，管理物理产品和数字产品需要不同的策略。但是，无论您使用哪种产品，确定您在产品生命周期中的位置对于创建成功战略都是至关重要的。新兴产品通常正在测试产品与市场的契合度。通常没有基线，产品经理依赖视觉和直觉。处于增长模式的产品正在扩大规模，并且通常专注于获取新用户。处于成熟和衰退阶段的产品不一定是一件坏事–这提醒着该产品已经成功地过渡到了新兴和快速增长阶段。
现在是时候进行调整，找到可以为客户扩展产品价值的策略了!作为产品经理，您要提醒并带领团队成员朝这个方向发展。
五、产品策略始于好故事
在为下一个产品制定策略之前，请退后一步。请记住，此策略将成为您和您的团队做出的每一个决策的蓝图，成为出色产品经理的技巧有哪些因此确保它成为您整个产品故事的根源非常重要。在弄清楚该故事是什么时，需要考虑一些重要问题：您的客户是谁?您正在帮助他们解决什么问题?这些客户最看重什么?为了实现价值，您必须面对哪些经济因素?回答了这些问题之后，您将能够创建一个蓝图，该蓝图可以映射到最初为用户创建此产品的核心原因。
重档好要的是要注意，该蓝图需要进行交流，但不必是静态的。它可以随着时间而变化，但不应一直都在变化。进行更改时，需要进行通信。重复此消息以确保整个团队都很好地接收和理解该消息也无济于事。
六、利用框架来完成业务模型策略
产品经理是一个需要不断学习提升自己的职业，所以PM产品经理要学习的知识技能蛮多的。
一、研究行业的能力
做跟产品相关的工码明芦作是进行行业研究，决定我们什么时间要做什么产品。应具备的是良好的行业研究与分析的能力，能够对当前的行业进行准确的判断、洞察行业的发展趋势，在正确的时迟带间做正确的事。所以在做一个产品时，我们首先要看清楚的是它的所在的行业及赛道，找准自己产品的位置。
二、数据分析能力
现在许多互联网工作都是在看数据槐让，但是跟多公司再看数据的时候喜欢看“数据结果”却不看“数据原因”。打个比方：比如这周的“什么什么”提升了，所有人都很开心，却没有人去探究提升的原因是什么。单纯的数据现象并没有什么大的意义，而它背后的原因才是值得我们去研究的。
三、思考的能力
到了一定位置的产品经理就是得掌握性思考的能力。所谓的思考，就是整体的思考，能够看到事物不同的维度、不同的侧面、不同的角度，能够看到不同要素之间的关系与相互作用。
四、创新能力
创新能力并不是通常我们讲的好主意、好创意，那只是一个Good Idea。不难发现，我们很多人都很有创意，脑子里也有各种天马行空的东西，说出来也会给人眼前一亮的感觉。
我全是自己镇搜找的资源，还有买的书，不用刻意花钱此高培训吧，实战最重要，自己找的资御扒历源比那些收费课程讲的多的多
