执行力培训？执行力培训应该从以下几个方面着手：一、员工自身必须加强学习，提高自身素质。二、企业应有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高。三、企业要进行现有员工价值、潜力的开发。那么，执行力培训？一起来了解一下吧。
【 #心得体会#导语】执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。以下是为您整理分享的执行力心得体会和感悟【三篇】，欢迎您的参阅。
【篇一】执行力心得体会和感悟
20xx年xx月30日，医院组织学习胡书孝教授主讲的执行力知识的学习，使我熟悉到甚么是执行力，简单的定义是：按质按量、彻彻底底的完成工作，晓得管理就是服务。对待工作，不找任何借口，不找理由，要时时刻刻、事事处处体现出老实、负责、敬业的精神。结合到我们平时工作中，我以为要进步领导干部的执行力，必须解决好执行的题目，把执行变成自动自发自觉的行动，下面就此谈一点个人在此学习中的熟悉。
一、努力提升业务素质和解决题目的能力，做到加强学习，更新观念，对待平常工作，不要总找借口，要从本身动身，不断加强学习更新观念，不断分析熟悉进步自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会碰到一些题目，而对待题目有两种选择：一种不怕题目，千方百计解决题目，想方设法消灭题目，结果是美满完成任务，一种是面对题目，一筹莫展，不思进取，结果是题目仍然存在，任务也不会完成，反思对待题目的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为何有的人能够做的很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念熟悉的题目，观念决定思路，思路决定前途，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思埋银想，才能始终保持快速发展，才能始终布满蓬勃旺盛的精力，我们要熟悉到，任何一个事物的发展，不单单是战略决策等等，更重要的是各级职员的执行能力。
通过企业执行力文化的塑造与建弊腊闷立，逐步影响员工，进而提升企业员工执租弯行力。
因为在企业文化中蕴含执行力文化，会对员工在执行力方面的改变局卖有着重要和长期作用，起到非常重要的积极作用。
员工执行力培训可以帮助员工转变一些思想，帮助其用新的思想来改善工作。我们可以通过企业文化的塑造内涵培训，来营造执行文化的工作氛围。我们都知道，管理的成功需要团队内部有效地沟通，这样才能发挥团队的最大效能。有效地沟通需要团队成员缩短心理距离，同流、同心地交流。
作为管理人员，要务必把握好如何把事情做对，并带领自己团队按时完成工作，保证工作质量。还要培养企业的团队，提升企业的绩效。推行全员竞争上岗机制，鼓励员工积极实现个人价值，把让自己做，变为自己要做！激励奋发有为的员工，营造企业争先氛围，充分调动优秀人才在技术岗位和管理岗位上的工作积极性与创造性。鼓励员工在工作上积极进取、埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。
其次就是要明确责任。执行力来自于责任力。责任力有两种，一是责任心，这是被动的。二是责任感，这是主动的。没有责任游蚂，不干也没有什么后果，当然没有执行力。制定目标。目标是什么？是压力！责任告诉下属，这活是你的！能不能好好干，主动干，就得靠目标来调节。目标，意思就是，你必须给我干到什么程度，取得什么成果。沟通到位。沟通的目的是为了提高执行效率。如果沟通不到位，下属按自己的想法去干，很可能南辕北辙。
结果赢在执行，执行重在到位。解决问题是执行的目的，落实责任是执行的关键。要把任务目标细化、量化，做到人人有责任，个个有压力，一级抓一级，层层抓落实。领导干部要率先垂范，盯着问题做工作，扑下身子抓落实。党员干部要真心干事，真心成事，坚持讲实话、鼓实劲、干实事、求实效，先干不争论、实干不张扬。倡树执行意识，弘扬快节奏、马上就办、办就办好。班长要做班子的榜样；班子成员要做团队的榜样；团队要做广大群众的榜样，一级干给一级看，一级带着一级干。具体执行中，有以下几点。
一是不为失败找借口。要远离借口，体现完美执行力。一个人若是习惯了为自己的失误和失职找借口，责任心就会降低，就会疏于努力，不再想方设法争取成功，就会严重影响自己的工作质量，进而慢慢失去忠诚和自信，降低热情和激情，减弱危机意识和忧患意识，失去竞争力。这样既影响了个人能力与业绩的体现，也影响了所在团队整体形象的提升，更加直接地影响了区域经济社会发展的进位键亏争先。
二是只为成功找办法。坚定“办法总比困难多”的理念，面对困难和问题，解放思想、创新求变。要善于创新，要千方百计思考如何把工作完成得更好，要殚精竭虑地琢磨需借助的资源和力量，以咬定青山不放松的坚强毅力，以不达目的誓不罢休的顽强斗志，鼓起勇气、迎难而上，敢于借势登高、敢行非常之举，才会抓住机遇，走向成功。
如何提高执行力
执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
执行力要成为一种强势，必须要把握执行制胜的二十四字真经：认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核。
1、认同文化。就是认同企业的文化，并掌握该企业历史沉淀下来的好的工作方法、做事原则、信仰追求，概括来说就是认同企业在发展过程中所有精神和物质财富的总和，在此特指精神财富。
2、统一观念。是针对世界观和价值观取向问题。一个团队的价值观不统一，无从来谈凝聚力。让你的员工与你具有相同的价值观，让他们成为你工作流程中的关键领域，这样你的员工就会以企业为荣，并充满自信和快乐的将执行力进行到底。
3、明确目标。就是明确我们将去哪里。这个目标毕册塌是符合SMART原则的，即：目标是具体的、可衡量的、具有挑战性的、切合实际的和有时间限制的。目标是团队和执行者得以发展的动力所在，没有目标的企业会在市场的大潮中成为泥沙被淘汰出局。明确的目标是执行的方向，同时也是执行力前进的牵引力。
以上就是执行力培训的全部内容，这也是关键所在：执行力之所以稀缺无比，是因为拥有强大的执行力很不容易。在实践的道路上，总有这样那样的因素阻碍着我们。而一旦缺少了执行力这决定性的一环，我们的一切梦想、设想、构想、理想，统统都只能沦为幻想和空想！。
