培训需求调查表模板？1、 受训人员基本情况调查,听课对象占比最大的学员的情况:(请将您的选中项变色或打勾)(1)年龄结构 A、25岁以下 B、25—35岁 C、35岁以上(2)学历情况 A、本科以上 B、大专 C、高中 D、高中以下(3)职业工龄 A、3年以下 B、3—5年 C、5年以上(4)所属部门 A、市场 B、技术 C、生产 D、采购 E、那么，培训需求调查表模板？一起来了解一下吧。
良好的培训方案能够全方面的培养员工，让员工能够尽快的适应岗位工作，下面是由我为大家整理的“房地产企业培训方案模板”，仅供参考，欢迎大家阅读。
房地产企业培训方案模板（一）
一、 培训背景概述
围绕公司“追求卓越，互利共赢”的企业文化精神，通过对员工的培训与开发，提高员工的工作技能、知识层次，从整体上优化公司人才机构，培养具有高素质的人才，增强企业在房地产行业中的综合竞争力。
二、培训的指导思想
工作即培训，通过培训——工作的结合，使员工发生有益于公司发展的变化，提高工作能力，改变工作态度，改善工作绩效。
三、培训目标
1、实现企业战略目标
2、提高员工的绩效，综合素质的提高。
3、把培训塑造成一种文化，认同培训。
四、培训需求调查与分析
为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定该方案时，进行培训需求调查，在公司员工中发放培训需求表。根据需求表、公司20xx年总体计划，特制定此培训方案。
五、培训具体内容
在培训内容上，根据需求调查基础上，每月举行一次大型专题培训，课题内容可以再商定，培训内容可以分为公司统一组织和各部门、中心单独开展培训。
培训选留制：
就是对聘用者先进行培训，通过培训来决定选择一部分留职。
一、流程：
查收简历→初筛→合格者电话通知参加统一面试→查验相关证件及成绩→体检→办理入职手续、签订就业协议书；
二、待遇：
招聘人员为培训选留制，享受国家规定的工资、绩效奖金、社会保险、住房公积金、住房补贴、带薪年休假等待遇。
第一部分人力资源管理——赢在竞争优势
第1章给自己准确的定位——人力资源部的工作职责
第一节人力资源部职能与职责
一、人力资源部工作职能
二、人力资源部工作职责
第二节人力资源管理工作综述
一、人力资源管理的六大任务
二、人力资源管理的工作原则
三、人力资源管理的工作观念
四、人力资源管理的工作模式
五、人力资源管理的工作重心
六、人力资源管理的工作方法
第三节人力资源部各岗位职责
一、人力资源部总监岗位职责
二、人力资源部经理岗位职责
三、人力资源部助理岗位职责
四、招聘专员岗位职责
五、培训专员岗位职责
六、薪酬专员岗位职责
七、绩效考核专员岗位职责
八、劳动关系专员岗位职责
第2章组织结构设置与岗位设计管理
第一节组织结构设置管理工作要点
一、组织结构设计的工作内容
二、组织结构设计的工作原则
三、组织分析方法
四、岗位设计工作内容
五、岗位设计工作原则
六、岗位设计工作方法
第二节组织结构设置与岗位设计模板
一、职能型机构企业的组织结构设置模式
二、实行垂直功能型管理企业的组织结构设置模式
三、事业部分权企业的组织结构设置模式
四、分部结构型企业的组织结构设置模式
五、职能分部企业的组织结构设置模式
六、产品分部企业的组织结构设置模式
七、地区分部企业的组织结构设置模式
八、混合企业的组织结构设置模式
九、矩阵式企业的组织结构设置模式
十、高层管理岗位设计模板
十一、行政系统岗位设计模板
十二、财务系统岗位设计模板
十三、人事系统岗位设计模板
十四、生产系统岗位设计模板
十五、企划系统岗位设计模板
十六、营销系统岗位设计模板
第三节组织结构设置与岗位设计规范化执行标准
一、组织结构设计后的实施原则
二、组织结构中的日常考核
三、职能设计的内容
四、岗位设计工作流程
五、岗位说明书内容
六、编写岗位说明书工作标准
人力资源管理制度表格流程规范大全目录
第二部分他山之石，为我所用
——人力资源计划、招聘流程控制
第3章未雨绸缪，居安思危——合理制定人力资源规划
第一节人力资源规划管理工作要点
一、人力资源计划的工作内容
二、人力资源计划的工作方案
三、人力资源战略工作流程
四、人力资源规划的步骤
五、人力资源规划工作流程
六、人力资源计划的制订原则
七、6W1H职务分析方法
八、职务分析管理工作流程
九、职务分析的意义
十、编写人力资源计划的步骤
十一、人力资源规划工作流程
第二节人力资源规划管理工作流程
一、人力资源需求预测工作流程
二、人力资源供给预测工作流程
三、人力资源管理费用编制工作流程
四、人力资源规划工作流程
第三节人力资源规划管理实用表单
一、人力资源计划表
二、人员需求估计表
三、人员需求申请表
四、各部门增员计划表
五、增员申请表
六、人员增减申请书
七、年度所需增减人力说明表
八、人事资料记录表
九、人事资料表
十、人事资料卡
十一、员工资料卡
十二、履历表
十三、职员名册
十四、月份员工统计表
十五、管理人员一览表
十六、人事动态及费用资料表
十七、人事动态及费用控制表
十八、人事日报表
十九、人事部门月报表
二十、人力资源战略实施表
第4章海阔凭鱼跃，天高任鸟飞——人员的招聘、甄选与面试
第一节招聘、甄选与面试工作要点
一、招聘、甄选与面试工作内容
二、招聘的工作原则
三、笔试组织工作内容
四、面试组织工作内容
第二节招聘、甄选与面试规范化制度
一、公司招聘制度模板
二、公司招聘制度范本一
三、公司招聘制度范本二
四、公司招聘管理办法
五、面试工作指导细则
六、内部招聘工作实施细则
七、外部招聘工作实施细则
八、招聘甄选工作细则
九、招聘计划制订模板
十、面试标准模板
十一、面试提问题目范本
第三节招聘、甄选与面试实用表单
一、招聘申请书
二、招聘计划书
三、招聘广告及展板
四、招聘人员登记表
五、招聘筛选名单
六、复试通知书
七、笔试、操作考核记录表
八、面试构成表
九、面试记录表
十、面试测评表
十一、人员试用标准表
十二、新员工甄选比较表
十三、拟录用名单
十四、新员工甄选报告表
十五、面试结果推荐书
十六、求职人员登记表
十七、招聘费用估算表
十八、应聘者基本情况登记表
十九、面试评分表
第四节招聘、甄选与面试规范化执行标准
一、招聘人员来源途径
二、常用招聘手段
三、人员招聘方式
四、面试的一般技巧
五、面试发问的技巧
六、面试追问的技巧
七、面试常见偏差及解决办法
八、评价招聘工作的标准
九、招聘成本评估
十、录用人员评估
第5章学会选择，学会放弃——员工的录用管理
第一节员工录用管理工作要点
一、员工录用管理工作内容
二、员工录用管理工作流程
三、员工转正考核工作流程
四、新员工入职流程
五、劳动合同管理流程
第二节员工录用管理规范化制度
一、员工聘用制度模板
二、劳动合同模板
三、员工正式聘用合同书
四、员工短期聘用合同书
五、员工引荐担保书
六、员工报到通知书
七、服务自愿书
八、聘任书
九、聘约人员管理办法
十、专业技术人员职位任用办法
十一、新进人员任用办法
十二、新进人员任用细则
十三、报酬待遇管理规定
第三节员工录用管理实用表单
一、新员工试用申请及核定表
二、试用通知书
三、辞谢书
四、试用员工登记表
五、试用保证书
六、试用合同书
七、临时工人员雇用资料表
八、录用考试成绩汇总表
九、经营财务人员保证书
第6章方圆有术，纵横捭阖——员工的调配与流动
第一节人员调配管理工作要点
一、人员调配管理工作内容
二、员工流动管理工作任务
三、员工竞聘管理工作流程
四、员工流动工作流程
五、人员调配管理工作流程
第二节人员调配管理规范化制度
一、员工内部调配制度模板
二、员工晋升实施细则
三、员工调动实施细则
四、员工降职实施细则
五、人员调动程序模板
六、××公司人员晋升管理制度
七、××公司晋升制度
第三节人员调配使用表单
一、人事变动申请单
二、人员调职申请单
三、企业人事动态通知单
四、员工任免通知书
五、员工任免调遣通报
第7章能者上，庸者下——员工的解聘与留职
第一节解聘、留职管理工作要点
一、人员解聘工作内容
二、人员离聘工作内容
三、解聘与辞职工作流程
第二节解聘、留职管理规范化制度
一、解除劳动关系管理制度模板
二、员工解雇、辞退管理制度
三、企业辞职、辞退管理制度模板
四、员工停职管理细则
五、员工离职管理细则
第三节解聘、留职管理实用表单
一、离职申请单
二、离职通知书
三、离职人员应办手续清单
四、辞职申请表
五、员工辞退（辞职）通知书
第三部分面面俱到，不可偏废
——人力资源管理不容忽视的六大板块
第8章军无财，士不来——薪酬管理是企业发展的命脉
第一节薪酬管理工作要点
一、薪酬管理工作内容
二、薪酬方案审批工作流程
三、工资发放流程
四、薪酬设计的基本原理
五、薪酬设计的步骤
六、薪酬设计的指导原则
第二节薪酬管理实用表单
一、员工出勤工薪计算表
二、生产奖金核定表
三、员工工资职级核定表
四、员工薪酬福利调查方案表
五、薪酬福利调查报告
六、工作奖金核定表
七、操作员奖金分配表
八、营业人员奖金核定表
九、销售人员工资提成计算表
十、生产人员工资提成计算表
十一、按日计薪人员工资计算表
十二、按件计薪人员计件工资计算表
十三、管理、营销人员业绩奖金核定表
十四、生产人员业绩奖金核定表
十五、员工工资表
十六、工资登记表
十七、员工薪酬通知单
十八、员工薪金单
十九、借支申请单
二十、工资发放表
二十一、工资汇总统计表
二十二、新员工定薪表
二十三、员工工资调整表
二十四、人力资源部工资调整表
二十五、工资定额调整表
第三节薪酬管理标准
一、薪酬构成合理化工作标准
二、薪酬内外部均衡化工作标准
三、薪酬调查工作标准
四、薪酬结构制定工作标准
五、奖金制度制定工作标准
六、职务津贴制定工作标准
七、职务等级津贴制定工作标准
八、新员工薪酬构成制定工作标准
九、其他津贴制定工作标准
第9章拿什么挽留你，我的员工——福利也是一种竞争力
第一节企业福利保健管理工作要点
一、企业福利管理工作内容
二、企业福利保健管理工作流程
三、福利的作用
四、福利的类别
五、福利设计的原则
六、福利设计的影响因素
七、福利设计的方案
八、员工保险管理工作流程
第二节企业福利保健管理制度
一、企业员工福利制度范本
二、企业安全保健制度模板
三、企业员工保险管理制度
四、企业文化俱乐部规章
五、企业休闲旅行实施方法
六、员工购买住房贷款方法
七、公司劳保用品发放规定
八、企业劳动保护制度
九、员工医疗保健制度
第三节企业福利保健管理表单
一、月份福利工作计划表
二、员工福利金申请表
三、员工保险月报表
四、员工体检表
五、员工进修申请表
六、员工子女教育奖助金申请单
七、员工家属生活补助申请单
八、员工工伤医药费申请单
第10章信赏必罚，赏罚分明——员工奖惩办法管理
第一节员工奖惩办法管理要点
一、员工奖惩办法管理内容
二、员工奖惩的规则和标准
三、奖惩办法制定原则
四、奖惩管理各部职责
五、奖惩的流程
第二节员工奖惩办法管理制度
一、公司奖惩办法模板
二、员工奖励细则
三、员工惩罚细则
第三节员工奖惩办法管理表单
一、员工奖惩建议申请表
二、员工奖惩登记表
三、奖惩汇总月报表
四、年度奖惩公告表
五、纪律处分通知书
第11章十年树木，百年树人——人力资源的培训与开发
第一节人员培训管理工作重点
一、人员培训管理工作任务
二、人员培训管理工作内容
三、人员培训管理种类
四、人员培训管理工作程序
五、培训管理总流程
六、培训计划流程
七、培训方案制定流程
八、培训教材准备流程
九、培训用具准备流程
十、培训实施流程
十一、培训效果评估流程
十二、培训资料管理流程
第二节人员培训管理规范化制度
一、公司总体培训制度模板
二、公司培训管理细则
三、培训中心管理制度
四、企业各类人员培训制度
五、员工在职培训制度
六、新进员工培训制度
七、新进员工指导制度
八、培训计划设计模板
第三节人员培训管理实用表单
一、员工培训需求调查表
二、员工培训计划表
三、新员工培训计划表
四、年度训练计划汇总表
五、团队培训申请表
六、个人训练/教学记录表
七、在职员工培训测验成绩单
八、新员工培训成果检测表
九、在职训练结算报结表
十、员工培训记录表
十一、从业人员在职训练资历表
十二、在职训练实施结果表
十三、在职员工受训意见调查表
十四、员工培训报告书
十五、员工培训档案
十六、训练成效调查表
十七、个人外部训练申请表
第12章互利合作，实现共赢——劳动关系管理
第一节劳动关系管理工作要点
一、劳动关系管理工作内容
二、劳动关系管理工作流程
三、劳动合同管理流程
第二节劳动关系管理制度
一、劳动用工制度模板
二、劳动合同管理办法
三、兼职员工工作协议书
四、员工正式聘用合同
五、岗位劳动协议
六、企业培训协议书
七、私营企业劳动协议
八、有限责任公司劳动协议
九、股份制公司劳动协议
十、集体劳动合同
十一、人员派遣协议
十二、涉外延聘协议
十三、劳动争议的处理制度
第三节劳动关系管理表单
一、解除劳动合同申请表
二、解除劳动合同审批表
三、劳动合同顺延登记表
四、劳动合同终止/顺延审批表
五、集体合同报送审核登记表
六、劳动争议情况调查表
第四节劳动关系管理规范化细节执行标准
一、劳动争议的内容
二、劳动争议的特点
第13章注重实效，走向卓绝——员工绩效考核管理
第一节员工绩效考核管理工作要点
一、建立企业绩效考核系统工作要点
二、绩效考核的工作内容
三、绩效考核的工作任务
四、绩效考核的工作原则
五、绩效考核的工作流程
六、绩效考核可能出现的问题
七、绩效考核减少误差的措施
第二节绩效考核管理规范化制度
一、公司绩效考核制度模板
二、中层管理人员年度绩效考核制度模板
三、技术人员年度绩效考核系统模板
四、一般人员年度绩效考核系统模板
第三节员工绩效考核管理实用表单
一、员工自我评价表
二、普通员工绩效考核表
三、管理人员绩效考核表
四、中层管理人员绩效考核表
五、技术人员能力考核表
六、经理人员能力考核表
七、销售部门员工考核表
八、行政秘书绩效考核表
九、仓库管理员绩效考核表
十、办公室主任绩效考核表
十一、综合能力考核表（下级对上级）
十二、绩效考核面谈表
目录ⅩⅦⅩⅧ人力资源管理制度表格流程规范大全第四节员工绩效考核常用方法
一、实绩统计法
二、调查询问法
三、图尺度评价法
四、关键事件法
五、评级量表法
六、行为锚定等级评价法
七、个体排序法
八、强制正态分布法
九、配对比较法
第四部分人力资源管理无小事
——日常事务管理
第14章日清日高，监督有力——员工日常行为管理
第一节企业员工行为规范管理工作要点
一、企业员工行为规范管理工作原则
二、企业员工行为规范管理工作内容
第二节企业员工行为规范管理规范化制度
一、企业员工仪容仪表规范
二、企业员工礼仪举止规范
三、企业员工言行规范
四、企业员工电话规范
第15章没有规矩，不成方圆——人事规章管理
第一节人事规章管理制度
一、人力资源管理规章
二、人力资源管理细则模板
三、能源股份有限公司人事管理制度模板
四、商业企业有限责任公司人事管理制度模板
五、餐饮业股份有限公司人事管理制度模板
六、广告业股份有限公司人事管理制度模板
七、旅游业股份有限公司人事管理制度模板
八、娱乐业股份有限公司人事管理制度模板
第二节人事规章管理表单
一、人事通报表
二、员工登记表
三、管理人员登记表
四、员工人数与费用动态统计表
五、员工每日动态统计表
六、员工每月动态统计表
七、每月人事变更统计表
八、人事通知单
第16章记录在册，方便查询——人事档案管理
第一节人事档案管理要点
一、人事档案管理任务
二、人事档案管理内容
第二节人事档案管理制度
一、人事档案保管制度模板
二、人事档案利用制度
三、员工培训档案管理细则
四、人事资料管理细则
五、文书立案归档制度
六、声像档案管理办法
第三节人事档案管理表单
一、员工档案
二、管理人才储备表
三、档案查询申请表
四、档案转出记录表
五、档案清单
六、档案查询记录表
第一章人力资源部职责描述
第一节人力资源部的职能、工作目标与职责
一、人力资源部的职能
二、人力资源部的工作目标
三、人力资源部的工作职责
第二节人力资源部各岗位工作职责
一、人力资源总监
二、人力资源经理
三、招聘专员
四、培训专员
五、薪酬专员
六、绩效专员
七、人事专员
第二章人力资源规划
第一节工作目标与工作事项描述
一、人力资源规划工作目标
二、达成目标的个工作事项
（一）人力资源规划
（二）制订工作计划
第二节人力资源规划工作细化执行
一、人力资源规划工作知识准备
（一）什么是人力资源规划
（二）人力资源规划的主要内容
（三）人力资源需求预测的常用方法
二、人力资源规划工作模板
（一）人力资源年度规划书模板
（二）人力资源战略规划书模板
三、人力资源规划常用工具表单
（一）岗位增补申请表
（二）人员增补申请表
（三）人员岗位变动申请表
（四）企业管理人才储备登记表
（五）企业人力资源状况统计表
（六）企业人力资源年度规划表
四、人力资源战略规划工作流程
（一）人力资源需求预测的工作流程
（二）人力资源供给预测的工作流程
（三）人力资源战略规划工作流程
第三节制订人力资源工作计划细化执行
一、制订人力资源工作计划知识准备
（一）人力资源工作计划的内容
（二）人力资源管理费用的构成
二、人力资源部工作计划模板
（一）人力资源部年度工作总结模板
（二）人力资源部年度工作计划模板
第三章组织结构与职位说明书设计
第一节工作目标与事项描述
一、工作目标
二、达成目标的个工作事项
（一）组织结构设计
（二）编制《职位说明书》
第二节组织结构设计工作细化执行
一、组织结构设计知识准备
（一）组织结构设计应遵循的原则
（二）组织结构设计应注意的问题
二、各类型企业组织结构模板
（一）生产制造企业组织结构模板
（二）地产、电力企业组织结构模板
（三）IT、软件类企业组织结构模板
（四）零售贸易类企业组织结构模板
（五）公关、广告公司组织结构模板
三、组织结构设计工作流程
第三节职位说明书编写工作细化执行
一、编写职位说明书工作知识准备
（一）职位的分类与设置
（二）职位说明书的主要内容
二、职位说明书的个模板
（一）生产部经理
（二）市场部经理
（三）销售部经理
（四）财务部经理
（五）人事部经理
三、编制职位说明书工具表单
（一）岗位调查表
（二）部门职位设置表
（三）企业职位设置表
四、编制职位说明书的工作流程
（一）职位分析工作流程
（二）岗位评价工作流程
第四章人才测评管理
第一节工作目标与工作事项描述
一、人才测评的工作目标
二、达成目标的工作事项
（一）建立测评指标体系
（二）拟订测评实施方案
（三）实施人才测评
（四）撰写、提交测评报告
第二节人才测评工作事项细化执行
一、人才测评知识准备
（一）人才测评常用方法
（二）人才测评指标体系
（三）测评结果效度与信度分析
二、人才测评常用工具表单
（一）管理人员素质测评评分表
（二）市场人员素质测评评分表
（三）销售人员素质测评评分表
（四）生产人员素质测评评分表
（五）技术人员素质测评评分表
（六）行政人员素质测评评分表
（七）财务人员素质测评评分表
（八）无领导小组讨论评分表
（九）公文筐测验评分表
三、人才测评工作流程
（一）人才测评工作流程
（二）测评指标体系建立流程
第五章招聘、面试与甄选管理
第一节工作目标与工作事项描述
一、招聘、面试与甄选工作目标
二、达成目标的个工作事项
（一）制订招聘计划
（二）实施招聘工作
第二节招聘工作事项细化执行
一、工作知识准备
（一）招聘计划的内容
（二）招聘成本核算的内容
二、招聘管理工作模板
（一）招聘管理制度模板
（二）招聘计划书模板
三、招聘管理工具表单
（一）人员需求申请表
（二）招聘工作计划表
（三）招聘费用估算表
（四）应聘人员登记表
四、招聘管理工作流程
（一）招聘计划制订工作流程
（二）内部招聘工作流程
（三）外部招聘工作流程
第三节面试与甄选工作事项细化执行
一、面试与甄选工作知识准备
（一）面试题设计
（二）面试的方法
（三）面试的技巧
二、面试与甄选工作模板
（一）面试谈话模板
（二）结构化面试实施方案模板
（三）员工面试与甄选制度模板
三、面试与甄选工具表单
（一）面试通知单
（二）面试记录表
（三）面试成绩评定表
（四）面试评估报告表
第六章员工录用管理
第一节工作目标与工作事项描述
一、员工录用管理工作目标
二、达成目标的个工作事项
（一）员工录用管理
（二）人事档案管理
第二节员工录用管理工作事项细化执行
一、员工录用管理工作模板
（一）员工录用管理办法模板
（二）员工录用通知书模板
二、员工录用管理工具表单
（一）新员工报到手续表
（二）新员工试用表
（三）员工试用期鉴定表
（四）员工转正申请表
三、员工录用管理工作流程
（一）员工录用工作流程
（二）员工试用期考核工作流程
第三节人事档案管理工作事项细化执行
一、人事档案管理工作模板
（一）人事档案管理制度模板
（二）人事档案使用制度模板
二、人事档案管理工具表单
（一）人事档案目录表
（二）员工档案信息表
（三）档案调阅登记表
（四）档案查阅登记表
三、人事档案管理工作流程
（一）员工档案管理工作流程
（二）员工档案调转工作流程
第七章培训与人才开发
第一节工作目标与工作事项描述
一、培训工作目标
二、达成目标的个工作事项
（一）制订培训计划
（二）培训计划实施
（三）培训效果评估
第二节培训管理工作事项细化执行
一、培训管理工作知识准备
（一）培训需求分析
（二）培训计划制订
（三）培训计划实施
（四）培训评估
二、培训管理工作模板
（一）培训计划书模板
（二）培训协议书模板
（三）培训管理制度模板
（四）新员工培训实施方案
三、培训计划工具表单
（一）培训需求调查表
（二）培训需求登记表
（三）员工培训计划表
（四）员工培训申请表
（五）培训意见调查表
（六）新员工培训评定表
四、培训计划管理流程
（一）培训计划制订流程
（二）培训实施管理流程
第三节职业生涯管理工作事项细化执行
一、职业生涯管理工作知识准备
（一）职业生涯管理的内容
（二）职业生涯规划的程序
二、职业生涯管理制度与表单
（一）员工职业生涯管理制度
（二）职业生涯规划调查表
（三）职业生涯规划表
第八章绩效考核
第一节工作目标与工作事项描述
一、绩效考核工作目标
二、达成目标的个工作事项
（一）制订绩效考核计划
（二）实施绩效考核
（三）绩效评估管理
（四）绩效改进管理
第二节工作事项细化执行
一、绩效管理知识准备
（一）目标管理
（二）度绩效考核法
（三）平衡计分卡考核法
（四）关键业绩指标考核法
二、员工绩效管理工作制度模板
（一）员工绩效考核管理制度模板
（二）生产人员绩效考核方案模板
（三）营销人员绩效考核方案模板
（四）质量管理人员绩效考核方案模板
（五）生产部经理目标管理责任书模板
（六）营销部经理目标管理责任书模板
（七）财务部经理目标管理责任书模板
三、员工绩效管理工具表单
（一）加班申请单
（二）违纪处理单
（三）月度绩效考核表
（四）绩效反馈面谈表
（五）绩效考核申诉表
（六）技术总监绩效考核表
（七）营销总监绩效考核表
四、员工绩效考核管理工作流程
（一）员工绩效管理工作流程
（二）月度绩效考核工作流程
第九章薪酬管理
第一节工作目标与工作事项描述
一、薪酬管理工作目标
二、达成目标的个工作事项
（一）开展薪酬调查
（二）制定企业薪酬方案
（三）薪酬体系实施与调整
第二节员工薪酬管理工作细化执行
一、薪酬管理知识准备
（一）薪酬构成
（二）薪酬调查
二、员工薪酬管理制度模板
（一）员工工资管理制度模板
（二）销售人员薪酬设计方案模板
（三）采购人员薪酬设计方案模板
（四）生产人员绩效工资设计方案模板
（五）专业技术人员薪资设计方案模板
（六）中高层管理人员年薪设计方案模板
三、员工薪酬管理工具表单
（一）薪酬调查问卷表
（二）员工调薪记录表
（三）员工奖金核定表
（四）员工津贴申请单
四、员工薪酬管理工作流程
（一）薪酬调查工作流程
（二）薪酬体系管理流程
第三节员工福利管理工作细化执行
一、知识准备
（一）影响因素
（二）福利类型
二、员工福利管理制度模板
（一）员工保险管理制度模板
（二）员工休假管理制度模板
（三）员工补助金给付制度模板
三、员工福利管理工具表单
（一）特别休假申请单
（二）员工保险月报表
（三）员工福利金申请表
（四）员工活动补助申请表
第十章人员调配与流动管理
第一节工作目标与工作事项描述
一、人员调配与员工流动管理工作目标
二、达成目标的个工作事项
（一）内部流动管理
（二）外部流动管理
第二节员工流动管理工作事项细化执行
一、员工流动管理工作模板
（一）人员异动管理制度模板
（二）员工晋升管理制度模板
（三）员工离职管理制度模板
二、员工流动管理工具表单
（一）员工晋升申请表
（二）人员调动申请表
（三）人员调动审批表
（四）员工离职申请表
（五）员工离职面谈表
（六）员工离职交接表
第十一章员工日常管理
第一节工作目标与工作事项描述
一、员工日常管理工作目标
二、达成目标的个工作事项
（一）员工手册编制
（二）规章制度草拟
（三）实施效果监督
第二节员工手册编制工作细化执行
一、员工手册编制知识准备
（一）员工手册的内容架构
（二）员工手册的编制程序
二、员工手册编制工作模板
（一）生产型企业员工手册模板
（二）房地产企业员工手册模板
第三节员工日常行政工作细化执行
一、员工日常行政管理工作模板
（一）员工考勤管理制度模板
（二）员工出差管理制度模板
（三）企业会议管理制度模板
（四）员工奖惩办法模板
（五）员工提案奖励办法模板
（六）办公用品管理制度模板
二、员工日常行政管理工具表单
（一）出差申请单
（二）出差报告表
（三）奖惩申报表
（四）会议议程表
（五）会议记录表
（六）会议室使用申请表
（七）提案实施成果报告表
（八）提案改善成果报告表
（九）办公用品领用申请表
三、员工日常行政管理工作流程
（一）员工出差管理流程
（二）员工会议管理流程
（三）办公用品管理流程
第十二章劳动关系管理
第一节工作目标与工作事项描述
一、劳动关系管理工作目标
二、达成目标的个工作事项
（一）劳动合同管理
（二）劳动纠纷管理
（三）员工满意度调查
第二节劳动关系管理工作细化执行
一、劳动关系管理知识准备
（一）减少劳动纠纷的措施
（二）员工满意度调查内容
二、劳动关系管理工作模板
（一）劳动合同管理制度模板
（二）劳动纠纷处理办法模板
（三）保密及竞业禁止协议模板
（四）员工满意度调查问卷模板
三、劳动关系管理工具表单
（一）劳动合同汇总登记表
（二）解除终止劳动合同申请表
（三）劳动合同继续履行审批表
四、劳动关系管理工作流程
（一）劳动合同管理流程
（二）劳动纠纷处理流程
培训课程开发七步法
通常，课程开发的形式有自主式开发、合作式开发与外包式开发，其中合作式开发形式较多采用，自主式开发对培训人员专业要求较高，不仅需要多年培训管理经验的积累，同时更需要对理论知识的掌握和实践经验的沉淀。合作式开发因选择合作方进行课程开发，培训部门主要是负责项目管理及过程监控工作。
在开发过程中，作为企业培训部门如何就关键点进行把控，对于项目成果及培训效果起着至关重要的作用。根据项目经验，可总结出以下七个步骤:
第一步：制定项目计划
根据选定课程，提出课程开发立项申请，其中包括课程开发目的及可行性分析。待确认后，制定项目计划，其中包括课程开发组织结构、开发阶段及进度安排等
第二步：分析
根据具体课程，与项目组人员就具体细节进行分析，形成课程开发任务书，其中包括开发课题、培训对象、培训时长、培训目的，并根据对培训对象的分析形成初步的培训内容及主要培训方法。
第三步：培训需求调研
从该阶段开始进入课程开发执行阶段。培训需求调研是其中最重要的一个环节，培训对象的选取和调研过程的把控都会影响需求调研的效果。
培训需求调研一般采取访谈法、问卷法、观察法等方式，其中访谈法根据访谈规模又分为一对一访谈与小组访谈两种类型。
以上就是培训需求调查表模板的全部内容，三、机电专业人才需求调查分析 1、企业对不同层次人的需求分析 企业对高质量产品的追求,使得越来越多的企业更关注员工的质量,就生产这一企业基础而重要的过程而言,现场加工、检测、在线管理、在线维护等人员的质量决定了生产的质量。在与企业人力资源主管的沟通过程中,我们强烈感受到,企业人才的需求是多层次的。
