目录聂建国 清华大学 清华大学覃教授简介 清华大学网络学堂 清华大学覃征讲课感想 覃征不是个好东西
书 名: 项目管理
作者：覃征
出版社： 清华大学出版社
出版时间： 2009-10-1
ISBN: 9787302209485
开本： 16开
定价: 39.00元 项目管理是工程和项目管理的交叉学科，是项目管理的原理和方法在工程领域的应用。本书分为基础篇、管理篇和实践篇。基础篇介绍了产业和项目管理导论，使读者从整体上模搜了解项目管理的产生背景和概貌。管理篇以项目管理知识体系(PMBOK)为核心旦毕历，围绕着项目的开发全过程，从项目需求管理、项目成本管理、项目进度管理、项目风险管理、项目配置管理、项目资源管理、项目质量管理等方面对项目中的管理问题进行探讨。实践篇将需求管理、成本管理、进度管理、风险管理、配置管理、资源管理和质量管理等相对独立的领域融合在过程框架中，介绍了在项目实践中如何集中使用相关理论和技术。其中包括Rational统一过程、敏捷开发和6σ开发。
本书可作为高等学校信息、、计算机科学与技术等专业的学生的教材，也可供从事项目管理工作的人员参考。
信息之二 书 名: 项目管理
开本： 16开
定价: 32.00元 《项目管理》介绍了项目管理的理论、方法与案例，全书共分15章，内容包括项目管理、组织、项目立项、开发过程、估算、项目计划、配置管理、质量管理、度量、风险管理、外包管理、人力资源管理与团队建设、知识产权数空管理、项目经理面临的政治、项目管理技巧。
《项目管理》适合工程及计算机相关专业的研究生使用，也可作为领域开发人员的参考书。 第1章 项目管理导论
1.1 项目管理概述
1.1.1 项目管理的发展
1.1.2 什么是项目
1.1.3 什么是项目管理
1.1.4 项目管理环境
1.1.5 工程与项目管理
1.2 项目分类
1.3 企业愿景
1.4 项目成功需要的关键投入
1.5 项目开发过程
1.6 项目管理的重要性
1.6.1 失控项目定义
1.6.2 失控项目特征
1.6.3 技术问题
1.7 CMM模型
1.7.1 CMM概述
1.7.2 CMM的内部结构
1.7.3 CMM的5个等级
1.7.4 CMM中5级的发展关系
第2章 组织
2.1 组织机构与决策机制
2.1.1 组织的定义
2.1.2 组织与项目决策
2.2 常见组织形式
2.2.1 简单的开发组织
2.2.2 普通的开发组织
2.2.3 较成熟的开发组织
2.2.4 开发组织的选择与设定
2.3 CMM中的组织
2.3.1 CMM中的关键工作组
2.3.2 物理组与逻辑组
2.3.3 组织的完善与独立性
2.3.4 关键角色
第3章 项目立项
3.1 识别潜在项目
3.2 产品立项
3.2.1 商业目标
3.2.2 产品战略
3.2.3 产品的5个层次
3.2.4 产品定位战略
3.2.5 产品开发立项
3.2.6 产品立项报告
3.3 定制项目立项
3.3.1 项目选择
3.3.2 合同签定要注意的问题
3.3.3 定制项目立项报告
3.4 立项评审
3.5 技术人员在立项中的责任
第4章 开发过程
4.1 需求确定
4.1.1 把握需求
4.1.2 需求管理的实施过程
4.1.3 需求变更管理
4.1.4 需求分析提交的结果
4.1.5 角色划分
4.2 设计
4.2.1 概要设计
4.2.2 详细设计
4.3 编码
4.3.1 编码标准
4.3.2 编码风格
4.3.3 命名规则
4.4 测试
4.4.1 测试目标
4.4.2 测试原则
4.4.3 测试过程管理
4.5 发布、部署和维护
4.5.1 发布
4.5.2 部署
4.5.3 维护
第5章 估算
5.1 估算概述
5.2 估算步骤
5.2.1 确定范围
5.2.2 确定工作所需资源
5.2.3 确定估算内容
5.2.4 估算改进
5.3 估算方法
5.3.1 FP功能点估算法
5.3.2 LOC估算法
5.3.3 COCOMO估算法
5.3.4 方程式估算法
5.3.5 类比估算法
5.3.6 wBS估算法
5.3.7 Delphi估算法
5.3.8 PERT方法
5.3.9 估算方法的综合应用
5.4 估算的表达
5.5 估算的原则与技巧
第6章 项目计划
6.1 项目计划的层次
6.2 项目计划编制的方针
6.3 项目计划的内容
6.3.1 项目介绍
6.3.2 技术方案概述
6.3.3 过程计划
6.3.4 测试计划
6.3.5 组织计划
6.3.6 资源计划
6.3.7 估算与预算
6.3.8 进度表
6.3.9 质量计划
6.3.10 风险计划
6.3.11 变更管理计划
6.3.12 文档计划
6.3.13 培训计划
6.3.14 发布与实施计划
6.4 项目计划成功的关键要素
6.5 项目计划模板
第7章 配置管理
7.1 配置管理概述
7.1.1 术语与概念
7.1.2 配置管理定义
7.1.3 配置管理的基础
7.2 配置管理的活动
7.2.1 制定SCM计划
7.2.2 配置标识与维护
7.2.3 配置控制与变更管理
7.2.4 版本管理
7.2.5 配置状态发布
7.2.6 配置审计
7.2.7 发布管理
7.3 配置管理
7.3.1 几种配置管理介绍
7.3.2 配置管理选择
7.3.3 配置管理实施
7.4 成功的关键
7.5 职责分配与角色
第8章 质量管理
8.1 质量管理基础
8.1 一质量
8.1.2 质量需求与质量特征
8.1.3 质量管理
8.2 质量保证
第9章 度量
第10章 风险管理
第11章 外包管理
第12章 人力资源管理与团队建设
第13章 知识产权管理
第14章 项目经理面临的政治
第15章 项目管理技巧
参考文献
几乎全有上机考试的。不过要想考好的学校最好还是好好复习。自逗液己在报考学校时候上网看看那个学校的。
广西大学计算机考研复试没有机试。
广西大学计算机复试分为笔试和面试，面试包括英语听力考试。笔试科目为综合考试1 。
笔试参考书目为：
《操作》刘乃琦等电子工业出谈虚版社
《数据库教山侍物程》施伯乐等高等教育出版社
《计算机网络》吴功宜等清华大学出版社
《工程与管理》覃征等清华大学出版社
1、广西大学镇棚顷计算机考研复试没有机试。
2、广西大学计算机复试分御陆为笔试和面试，面试包括英语听力考试。笔试科目为综合考试1 。
笔试参考书目为：
《操作》刘和悉乃琦等电子工业出版社
《数据库教程》施伯乐等高等教育出版社
《计算机网络》吴功宜等清华大学出版社
《工程与管理》覃征等清华大学出版社
没有机试。
1，专业课笔试：150分钟，满分100分。
2，综合面试：每人20分钟，满分100分。综合面试组织多个面试小组返败升，按照同级纪律，将不同学位类型的考生枯哗分开进行，每个考生面试20分钟。
3，外语听说能力测试：在综合面试中。满分100分，口语和听力各占50％。它主要测试考生的听说能力。
招生规则：在第一学科中按考试总成绩排名录取。所有复试考生的成绩根据总分从高到低排序，根据录取人数指标进行录取。在同等条件下录取广西大学校的首漏老选报考的考生优先。
复试考生总分计算方法：
复试成绩总分＝专业课笔试成绩×30％＋外语听说能力测试成绩×10％＋综合面试成绩×60％
34所都有上机0。其他的院校估计也都少不了。不过要想考好顷大的学校最好还是好好郑老复习。要是考不太出名的大学。自己在报考学校时候上网看看那个学校的就知道了喊乎升。
