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工程管理在路桥项目中的应用与控制
摘要：本文主要探讨了工程管理在路桥项目中的重要性、具体应用以及有效的控制措施。良好的工程管理工作对增强我国企业的市场竞争力具有不可多得的影响，特别是在路桥项目这种资金密集、技术复杂的领域。
一、路桥项目管理
路桥工程作为政府的基础性设施，其投资决策行为属于政府决策。在进行可行性分析和决策时，主要考虑投资的社会效益。然而对于路桥企业，建设路桥项目是其业务范畴，需确保项目利益最大化。要实现路桥工程项目投资收益的最大化，就必须在建设全过程进行有效管理和控制，在保证工程质量的前提下，实现投资成本最小化和经济效益最大化。
路桥工程项目从投资到竣工，需要巨额资金，企业需多渠道筹资。在项目执行阶段，通常采用项目管理方法和项目实施方法。项目管理方法能确保整体规划的科学性和合理性，项目实施方法则适用于具体项目的设计和施工。同时，项目管理人员需具备较高综合素质，合理组织资源，必要时引入监理，确保工程质量，多方有效配合以保障项目顺利实施。
二、路桥工程控制
（一）路桥工程投资控制业主进行路桥工程建设旨在实现经济效益最大化，为此需聘请专业人员研究投资机会、额度、经济效益、方案、招投标及竣工决算等，确保投资可行且收益安全。路桥工程投资包括固定资产改建、更新及新建所需资金，以及投资者以资金投入获取社会需求、实现资金收益和国民收入增加。因此，路桥工程投资控制涵盖从投资行为开始至项目终结的全过程。
（二）工程成本控制路桥工程的成本控制主要体现在施工阶段，属事后控制。业主委托监理单位的监理工程师编制资金支出计划，分析成本变化并进行控制。工程成本是建设过程中的费用支出，与投资有区别但相关。在项目全过程中，业主支付的各项费用，从性质看纳入成本更妥当，相关财务管理工作即成本控制。
三、加强路桥工程项目管理与控制的具体建议
（一）全面落实风险管理与财务管理
从预防角度出发，在路桥工程项目开始前，需从宏观和微观两方面分析投资项目，包括国家经济政策、社会政治经济形势及资源供求情况等，确保投资机会选择正确。
从分散风险角度考虑，风险具有不确定性，利用多元化投资组合能更好控制风险。多个项目的投资风险低于单个项目，通过适当投资组合或其他措施转移风险。
筹资与投资管理：路桥工程投资巨大，需多方面筹资，筹资时要权衡成本、风险与效益，将及时性、效益性和科学性有效结合，实现筹投资管理统一。在确保风险原则下，控制筹资本钱最低，投资效益最大，利用效益性原则优化财务资本结构。
（二）加强成本控制加强全过程成本管理，在路桥工程项目实施中强化全员成本管理意识。施工前制定科学合理的目标成本，在施工及完工交付过程中以此为基础，确保目标实现。
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