流程培训？那么，流程培训？一起来了解一下吧。
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双马分厂员工岗位标准化作业流程培训工作总结
双马分厂员工培训工作紧紧围绕宁东洗煤厂培训要求，以岗位标准化作业流程培训为主线，以提升分厂员工操作技能为重点，创新培训模式，较好的完成了分厂员工岗位标准化作业流程前期培训工作。
一、培训工作开展情况
10-12月份分厂共举办岗位标准化作业流程培训培训班3期，累计培训180人次。10月份对电钳工，运转岗、集控员培训一期后进行笔试考试，成绩记录在册，培训30人；11-12月电钳工，运转岗、集控员培训，现场实操随机抽查进行考核，培训累计共60人。培训工作全部按计划完成。
二、建立健全培训管理制度，夯实员工培训管理工作
（一）建立健全新入厂员工培训管理制度。制定新入厂员工培训计划、实施方案，成立由厂长任组长的培训管理领导小组，明确职责。并根据新员工培训掌握情况开展阶段性培训，以制度为引导规范员工日常培训行为。
（二）不断强化培训管理的实效性。培训管理员及分厂领导通过问答、讨论等形式不定期对员工培训情况进行抽查、考评，确保培训达到预期效果。
（三）建立考核激励机制，完善培训考核体系。采取优胜劣汰及末尾淘汰的原则，灌输新员工不学习就要落后、就要被淘汰的思想观念，使培训工作与绩效考核挂勾，与用人选人挂勾，从根本上把员工被动学习变为主动学习。三、加强岗位标准化作业流程培训力度，提高员工现场安全操作意识
企业给员工的培训内容可以根据不同的阶段和员工的职业发展需求来确定。
第一阶段的培训内容主要包括企业的发展历史及现状、军事训练、企业当前的业务、具体工作流程、企业的组织机构及部门职责、企业的经营理念、企业文化、规章制度、工作岗位介绍、业务知识及技能和技巧培训等等。以上的培训内容，如果企业有《员工手册》的话，以《员工手册》的内容作为培训的主要内容为最佳。
第二阶段进入车间进行培训，培训的主要内容有岗位介绍与要求、程序与规章制度、安全操作规程与注意事项、熟悉车间的产品生产工序、熟悉并认识车间的同事、安全生产管理培训等。
第三阶段进入岗位培训，培训的方式主要是公司技术人员培训结合师傅带徒弟，培训的内容主要有：本工序影响产品质量因素、岗位实际操作培训、岗位操作注意事项、其他需要培训的内容等。
总之，企业给员工的培训内容应该根据不同阶段和员工的职业发展需求来确定，以提高员工的职业素质和能力，为企业的发展做出更大的贡献。
主要分为三步：1 前期准备。包含两步，一是培训需求分析，主要是指分析企业和员工的培训需求。了解员工需要参加哪些技能的培训。另一个是确定培训目标。可以根据需求分析来建立培训目标，目标必须是可控的、可操作的。2 培训实施阶段。有两部分组成，先是制定培训计划。培训计划是目标的具体化与可操作化。其次是培训计划的实施阶段，主要是要确定培训师、地点、教材等事项。3 培训评估阶段。主要是评价培训的结果，总结经验教训为下次的培训做好准备。
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二、企业如何进行管理与培训
培训：
（1）产品知识培训，包括企业发展历史、主营产品和服务的基本内容、生产工艺流程。
（2）公司理念培训，包括企业文化、企业制度边界、企业发展规划（远期、中期和近期）
（3）企业的管理模式培训，企业的组织架构、内部运作流程、薪酬体系通告、给员工的未来发展方向。
（4）营销部门要做好营销技能培训，当然是包括基本营销技能培训和行业特殊环境的专业营销培训；同时包括营销的心态激励培训等；生产部门要做好工艺流程技能培训，对产品合格标准以及效率说明有深入的确定方针。
管理：
（1）公司整体的运营目标、整体规划方案、整体发展方向确定
（2）营销管理：营销计划的制定、修改以及销售额完成的执行情况，要求有强有力的监督反馈系统；
（3）生产管理：效果、效率的兼顾与把控。
（4）财务管理：利润最大化的实现、现金流的管理以及账务清楚，更要做好为公司的运营成本进行管控；
（5）人力资源和行政管理：做好新员工的招聘、培训；基本的人事行政管理；薪酬体系的制定和反馈。
【员工入职三级培训】新职员培训贯彻三级培训体系制度：即综合培训、专业培训及“以师带徒”岗位培训。
1、综合培训（一级培训）——新员工入职综合培训：人力资源部组织一级培训，内容是：
（1）了解企业概况、员工守则、入职须知、财务制度；
（2）学习安全知识；
（3）观看新员工职业化教程，培养新员工的职业生涯设计能力；
（4）最后考试。考试合格后进行岗前技能培训，不及格的要补考。
2、专业培训（二级培训）——各部、室专业培训：
（1）由各部、室负责组织二级培训即专业培训；
（2）培训内容：区分不同的专业实施相关内容。
3、岗位培训（三级培训）——以师带徒岗位培训：
（1）部门负责人安排新职员的工作岗位，指定新职员“师傅”(以下称“指导人”)，确定培训目标，向新职员和指导人明确培训内容、培训目标。
（2）岗位培训期间，工作任务由部门下达给指导人负责完成，新职员在指导人的指导下，熟悉业务内容和工作流程。
（3）岗位培训结束时，新职员提交工作小结报告;指导人和部门负责人对新职员进行评价，部门负责人对指导人进行评价。
（4）指导人必须具备的条件：
①项目经理、高级工程师及以上业务、技术骨干；
②具有较深厚的专业理论知识，较强的科研、业务能力；
③熟悉公司各项规章制度、工作程序和业务流程；
④具有较强的责任心和敬业精神；
⑤在本岗位工作一年以上。
（5）指导人职责：
①接受来自部门负责人下达的岗位培训任务；
②对新职员实习项目的指导，工作疑难的解决、指导，专业知识和技能的训练；
③一般情况下一个指导人只带一个新职员；
④对新职员岗位培训进行评价；
⑤对新员工试用期工作能力、业绩进行考核。
（6）岗位培训内容包括：企业文化导入、业务培训、工作流程、归档流程、相关制度等。
（7）时间：岗位培训时间由部门负责人确定，一般为转正前1—3个月。
以上就是流程培训的全部内容，.。
