hr培训班？HR学习培训哪几个方面？一、机构整体规划（一）在结构内工作每日任务的分派情况可从职位说明书中获得较完整的材料，依据这一些材料能够做未分配利润时的根本宗旨。（二）反省职位说明书之内容，以整体规划各职位间的工作流程，那么，hr培训班？一起来了解一下吧。
HR学习培训哪几个方面？
一、机构整体规划（一）在结构内工作每日任务的分派情况可从职位说明书中获得较完整的材料，依据这一些材料能够做未分配利润时的根本宗旨。
（二）反省职位说明书之内容，以整体规划各职位间的工作流程，创建规范化的工作程序流程（SOP）
（三）依据职位说明书中的工作岗位职责，可建立各职位间的义务与公信力，以防止多余的业务流程重合及多余的相互之间制约。
（四）在机构持续发展趋势中需再次设计方案及整体规划时，职位说明书可做为预测分析工作变动上的基本上参考资料，而且可使该职位上的员工或其负责人事先开展提前准备顺应更改后的有关工作。
二、召募优选（一）给予员工征募企业一个征募优秀人才的事实规范。职位说明书中对此工作岗位职责、工作标准、标准规定、职位酬劳都是有确立详细的标准，能够作为雇佣该职位新入员工的衡量规范。
（二）在征募新员工入职时，用人公司可就职位说明书中工作岗位职责内所需之专业能力制做笔试题目、口语或实做测试考题，以测到应征者之整体实力，是不是合乎该职位之规定。
（三）可用以新员工入职的介绍，以加快新员工入职工作情况的掌握，以减少学习时间。
三、职位点评（一）用以职位点评及职位级别的定义，从而制订薪资表。
1.先从流程开始梳理，具体的就是入职、离职流程控制，合同，规章制度约定的规范化
2、制度和考核体系的逐步介入，实现部门平权，相互制约，考核辅助经营
3、考虑组织架构的完善与前瞻性不舒服，搭建基本框架后，依据业务需求进行储备力量建设
4、薪酬体系、福利体系的配套建设，十几个人的时候可以依据老板认知，人多了 就要标准
5、标准化体系的实施与部门工作推进的全面标准版，推进行业内管理标准落地
6、问题导向：可以通过调查问卷、访谈形式发现并分析企业待解决问题，务必要聚焦业务，以解决领导层关心的实际问题为导向，以此为契机，完善制度流程，逐步建立体系。
7、目标导向：通过跟上级领导沟通了解公司对人力资源部的职能定位、规划期望以及待解决的重点工作，比如“领导觉得公司培训做的太形式化解决不了业务实际问题，那就去做好需求分析，从运作层规范培训管理工作”、比如“老板想通过绩效手段解决吃大锅饭问题，激励做得好约束做的不好的员工，那就去建立绩效体系”、比如“薪酬调查发现内部员工怨言大，对外招聘没有竞争力，那就去以灵活的形式先做薪酬调查，修订薪酬体系”等等，还是回到第一个问题导向的思路，这些都是亟待解决的重要工作和着手点，以点到面，慢慢从流程到制度再到体系，把体系搭建出来。
对业务方面的培训，对管理方面的培训，对工作效率方面的培训，对面试人员方面的培训，对工作能力的培训，为公司企业发展的培训。
基础知识：劳动法、劳动经济学、统计学知识、职业道德。
专业知识：人力资源规划、招聘与录用、培训与开发、绩效考核、薪酬福利管理、劳动关系协调等。
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人力资源管理师必需的《人力资源岗位证书》
全国《人力资源岗位培训》课程是从最基础的人力资源管理实务操作入手，提升学员人事实务操作能力。学员通过系统学习，掌握人力资源管理工作的基础实务操作技能，了解企业人力资源管理中的常见劳动关系风险及预防技巧，能胜任企业人力资源助理岗位工作，成为人力资源管理师，增加应聘企业人力资源助理岗位的竞争力。
《企业人力资源管理师》（一、二、三级）
国家保留的人力资源行业权威证书，人民日报推荐的21世纪最具含金量的证书之一。
根据上海市人才引进相关文件规定
经济师（人力资源）（中级）职称
高级行政管理师
成为“技术性行政管理专家”必修课程
全国通用 电子注册 终身有效 无须年审
以上三才所介绍的有关上海人力资源管理师培训的课程只是培训班的一小部分，而这些课程，也是大家成为人力资源管理师所必须获得的，至少，你得得到可以上岗的证书。三才认为，有些东西，是值得去付出努力，并为之骄傲的，人力资源管理师就是那样，他比人事管理更加专业化，所以值得付出去成为他。
以上就是hr培训班的全部内容，1.先从流程开始梳理，具体的就是入职、离职流程控制，合同，规章制度约定的规范化 2、制度和考核体系的逐步介入，实现部门平权，相互制约，考核辅助经营 3、考虑组织架构的完善与前瞻性不舒服，搭建基本框架后。
