执行力课程培训？执行力培训的高效执行的10大原则 1、愿景统一原则——自动自发,为结果负责2、多走半步原则——主动承担版,消除隔阂权3、简单到位原则——流程清晰,简单的要求执行到位4、环环相扣原则——的执行动力和压力5、那么，执行力课程培训？一起来了解一下吧。
执行力问题是每一个企业都十分关注的事，提高执行力是需各方面、各级管理人员努力去做的一件事。
员工执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。
就是说要提高员工的执行力，需要提高员工工作能力困卖，应做好四个方面的工作：一是员工自基尺银身必须搏宴加强学习，提高自身素质；二是企业应有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高；三是企业要进行现有员工价值、潜力的开发。
要让员工发现问题，并在发现问题之后主动思考问题，解决问题，企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值；四是选拔合适的人，让他在合适的工作岗位上工作，对不称职的岗位人员进行调整或者解聘，这都有助于员工整体能力的提高。
据我了解目前汇聚领航的执行力课程好 。
执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力.是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
没有出色的执行力，使命就会成为空洞的口号，远景就会成为海市蜃楼，战略就会变成纸上谈兵，文化就会苍白无力，公司的转型与发展离不开强有力的执行力。
想要开展执行力培训，可以选择和亩饥时代光华的培训课程，比如《团队执行力特训营》，从以下四个角度助你提升团队的执行力：
1.员工改变：明确结果，明确执行的方向，倍增业绩。
2.中层改变：做中层该做的事，带团队，耐雹聚焦战略去执行。
3.高层改变：明确战略，作狼性总经理，优化团队，建立核心能力。
4.老总改变：做老总该做的事，改变“名为老总，实为超级员工” 的现状。
作为拥有20年培训行业服务经验的数字化学习方案服务商，时代光华拥有着成熟、标准的服务流程，尤其对于学习的应用实施、培训运营有独特心得。
目前时代光华E-Learning产品唤返已拥有千万级付费用户，满足上万家企业的员工学习管理及赋能需求。在国内的500强企业中，有一半以上选择时代光华的产品与服务。
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『壹』 如何提升课程的执行力
新课程抄改革实施以来，袭课堂上的约束和压抑少了，开放、热闹、活泼的场面多了；教师的权威和强制性指令少了，学生的自主性和独立性多了。然而，某些课堂教学的实效性却降低了，学生性情浮躁、基础知识和基本技能欠缺、不扎实，两极分化日益严重，甚至产生厌学现象。我认为提高课堂教学执行力必须因势利导，找准突破口，将有效课堂的理念落实到位。一、抓住关键学生，保证执行的参与面。二、关注重要细节，提高执行的深入度。三、建立课堂常规，增强执行的有效性。总之，执行力的提高不是朝夕之功，而要从多层面、御世多角度、全方位进行研究，努力贯彻新课程理念，才能打造出优质、高效的课堂！
『贰』 请问执行力的课哪个老师讲得最好，是余世维吗
其实没有最好，得看值不值了~
现在好斗拆轿多老师都趁着名气，价格比一般的老回师高数倍。虽答然说知识无价，但真的不是所有企业都能掏得起这么高的费用。
一个讲课讲得好的老师不见得名气一定高，也跟价格不成正比。
当然并不是说越低越好。
『叁』 执行力培训是什么
没有执行力就没有竞争力，无论是工业时代，还是知识经济时代——无论多么宏伟的内蓝图，多么正确的决策容，多么严谨的计划，如果没有严格、高效的执行力，一切都是空谈。
第1篇：执行力培训心得体会
感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参加此次课程，让我受益匪浅，感触良多。特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。
执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下面我就从提升个人执行力方面谈一谈几点看法。
一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，蚂段它是一项工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。 一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。
二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。
执行力学习总结范文
充满意义的学习生活又告一段落了，回顾过去的学习过程，倍感充实，收获良多，这时候最关键的一步就是写学习总结了。现在你是否对学习总结一筹莫展呢？以明粗下是我精心整理的执行力学习总结，欢迎大家分享。
执行力学习总结 篇1
我在这次的学习中有很多的感触，更想借此感谢公司领导在目前的状况下依然能坚持给予我们这次宝贵的学习机会，同时也感谢锡恩公司为我们打造的这么一次精彩课程，两天时间一晃而过，但收获颇多，感触良多，以下是我学习后几点总结：
一、学习要有空杯心态。
现实的生活中对于某件事或某些道理认为自己已经懂了、我早就知道了的例子很多，那么请问假如你以前都已经知道，做的都是对的？为什么是今天这个结果？人不是因为知道而改变，而是因痛苦和触动而改变。老鹰活过四十年要想继续生存就得经过长达五个月的蜕变，而人要往前跑就要甩掉过去。在我们的生命中，有时候我们也必须做出困难的决定。开始一个更新的过程。只要我愿意放下旧的包袱，愿意学习新的东西，我就能发挥自己的潜能，创造新的未来。
我们需要的是自我蜕变的勇气与再生的决心。学习的第一天，多数的员工是第一次参加这种培训，因而还咐扰不能适应像我们这样已经参加过几次培训的人的状态，我们积极的动员，呈现出的是一种相当“亢奋”的场面，带动本队的学员呐喊，这对于这些第一次“亲密”接触培训的人来说在思想上是矛盾的，行动上是被动的，但巴尔默说：我不是因为成功有激情，而是因为激情而成功！激情是前进的动力，学习同样需要激情，在你已融入这个团体中，就不要带着有色的眼睛去观望，“存在即合理”，认真学习，积极互动，抱着空杯的学习心态接受新知识。
以上就是执行力课程培训的全部内容，想要开展执行力培训，可以选择时代光华的培训课程，比如《团队执行力特训营 》，从以下四个角度助你提升团队的执行力：1. 员工改变：明确结果，明确执行的方向，倍增业绩。2. 中层改变：做中层该做的事，带团队。
