目录混沌商学院入学条件及费用 混沌大学为什么被劝散 混沌商学院 混沌创新训练营 商学院已经被国家定为传销
混沌商学院入学条件没有门槛，费用3000。
1、根据查阅相关公开信息显示，混沌商学院入学是没有条件的，没有门槛，学生通过手机上网可学到任何想学习的知识。
2、混沌商学院入学费用是每人每学年3000元。
3、根和指据地图显示，混沌商学院落座于上海市徐汇区中巧消山西路2271号，混沌商学院在于创新，面向创业创新教育，创新主要靠的就是思唤宽配维，混沌商学院提倡思维创新。
其实早在2015年就听说李善友了，就知道混沌大学了，可那时的自己还只是在门外一只观望的青蛙，怎么也看不见里面精彩。慢慢的，知识付费的浪潮升起，我也辗转于各种知识付费挥霍着自己的时间，然而今坦空年加入猫叔读书营社群却让我心静了许多，也借着读书营即将结束这个时间，给自己的2019做另一个学习计划，因此我加入了混沌大学商学院。
虽然，对于混沌商学院的玩法还一无所知，但我认同这里的学习模式，且很认可商学院的课程，且正是我所需要的。
混沌商学院主要讲授的是一种思维模型，学习的底层逻辑和方法论，并结合商业经典进行讲课的一种学习模式。也会穿插有线下交流，有社长面对面、游学、刻意练习、大咖分享和翻转课堂等多种线下学习模式。
全年12个模块学习课程，48节课，每周六上午10:30上课。
授课老师全部是一线的商业思想者、教授、知名企业高管。
全国按地区进行划分，每个地区有一个社长，每个地区有多个班级，以班级学学习单元，均配有班主任，负责让搏瞎解决大家的一切学习和服务问题。
今天，有幸能听到深圳&杭州分社社长贾光的分享，绝对颠覆之前的认知，简单的道理却讲出了一定的认知深度，且自成体系。
这里讲到的贾光，是混沌大学的首席增长官，中欧国际工商学院最年轻EMBA（没达到录取条件因经历优秀破格录取），13年连续成功创立5家跨行业公司。
贾光社长是一名学霸，我特别崇拜学霸。他18岁从北方小城到杭州读大学，21岁拿到美国5所顶尖大学全奖Offer，24岁创立CityTogo，29岁中欧国际工商学院最年轻EMBA，30岁混沌年创业营第一期优秀学院。
学霸的经历以及身上的这些辉煌的历程，让人肃然起敬，满脸崇拜。接下来就是他近两个小时的分享和提问环节，座无虚席，没有人中途退场，足以说明其分享的价值所在。
下面对贾光社长的分享做一些记录和说明。
贾光社长，上台给我们讲述了思维模型的重要性，也结合多年来的创业经历总结了一套思维模型——加减乘除。
多去尝试，去发现自己真正擅长的东西。而不是把自己局限在那个狭小的范围内，不敢向前迈步，害怕出错，就不会有所突破。
像阿里巴巴也并不是一开始就找到了自己的发展方向，他也是一步一步慢慢试错，敢于创新，且不断在变革的。
启发：当在创业或起步之初，要有开拓性思维，多去尝试，去犯错，多做加法，才有资本找到真正的方向。
当找到自己所擅长的方向之后，也就是买入了从0到1的第一步。接下来就是明确自己所做的事情的边界和范围，不要盲目追求多元发展，要聚焦自己的核心能力圈，做减法。
启发：要学会做减法，少即是多，提倡极简主义，认真关注那件对自己最重要的事。
当真正形成了自己的能力圈之后，如何让其产能聚合，价值倍增，就要有一定的乘法思维。借助一些新商机、新行业、新思路、新技术为自己的核心能力赋能，增效，从而是先价值倍增。
比如近两年兴起的互联网商机，不是要去追热点做一家互联网公司，而是怎么借助互联网思维把自己的商业模式做大，这就产生了各种"互联网+"的乘法效应。
启发：要学会借力，借助时代的趋势、借助牛人的力量，来发挥自己的效能。
凡世上存在的事物都有其自然规律，凡商业模式都有其运行的本质。最后要找到现象背后的本质，这才银差是学习和做事的根本，也可以说，一旦发现了规律，做起事来就得心应手，不易出错。
贾光社长讲述一个同学开店，融了3个亿，第一家店还没有形成规模和稳定。就快速在全国开了无数的连锁店，很快的3个亿花完了，可每个店的营业和运营却无法跟上，最终死亡了。
启发：凡事都有其自然规律，这就是本质。做什么事情都要遵循这个规律，不可一味求快，要结硬寨、打呆仗。
接下来，是贾光社长分享的创业七决，他自称为贾光真经。这里贾光老师谦虚说这不一定是什么创业真理，但绝对是他多年创业经验的真实经历。
1、产品（做什么事）
创业之初就要清楚做什么产品。即先要确定自己所要做的这件事到底牛逼不，是否能给社会带来价值。只要事情牛逼，没有做不成的人，但人即使再牛逼，事情不牛逼，也不可能成功。
所选产品要是真实存在的且还未被过分满足的需求。比如前两年兴起的共享单车，两年后就出现一个问题颜色不够用，这时如果进入只有死路一条。
好的产品要抓住用户的痛点，把握自己的有点，找到最佳的切入点。
2、目标（做成什么）
确定好产品之后，则要制定企业运营目标。而目标是一种预期、预测，所以最要确定的是目标是否是必要的，而不是讨论其合理性，因为预测的东西不可能合理。
目标不是关键，关键的是实现目标所采取的行动，这个要有合理性，所选的路径和行动需要配备哪些资源，这才是目标的关键所在。
最后，目标应遵循SMART原则，且要有阶段目标性目标，做到以始为终。
3、组织（谁来做）
首先，要确定组织的结构，需要配备哪些职能部门，做到以降低成本为目的，分工明晰，责权利统一，且高效。
接下来就是找到对的人，合适的人。
A型人才：创新能力的人才，有决策能力且认可公司价值观的人。
B型人才：管理型人才，能带团队、冲锋陷阵。
C型人才：执行型人才，能把事情做好，干活积极。
整个团队应该有一种追求集体成长、进化的激情，而不是混日子、做一天和尚撞一天钟。
4、运营（怎么做）
运营则是把企业的目标落实到具体的事务上，做到目标明细化、可量化，分解到每天每个人每一件事，让每个人为自己的目标负责。这些都是运营要去考虑的问题。
《增长黑客》一书作者肖恩·埃利斯说过，“删繁就简地将企业运营浓缩为一个基本公式可以为增长团队提供极大的帮助，使他们在杂乱的数据海洋中找准方向。”找到企业运营的算法思维可以帮助我们达到我们所想要的结果。
方法论，所受任何事情都需要方法论。也即是公司的流程、做事的方法、套路，找出一套普通智商的人都能执行的方案，并逐步迭代。
5、绩效（做的好不好）
一个公司发展到一定规模，一定要用绩效来考核员工的业绩。不要让雷锋吃亏，让做出贡献的人有所回报。
KPI是一门艺术，也是一个动态的考核机制。当某个时期老板重视销售时，KPI的考核重心则可以放在销售上，当老板重视成本时，则KPI的重心可以放在成本控制上，KPI考核也应考虑整个组织的平衡。
团队绩效要与个人绩效挂钩，个人绩效是建立在团队绩效基础之上，整体不好，何谈个体。提倡一种团队凝聚力，打造一种团队精神。
6、激励（做好了怎么办）
对于每一个员工的，来到公司首先都是为了赚钱的，当今年代，只谈梦想不谈钱的工作是不长久的。所有的梦想，只是由物质基础作为支撑的。
招聘或激励员工时，要先考虑钱给到位没有，然后就要谈梦想了。思想观念、价值观与公司不匹配的也不合适。
这里对于员工的激励分为三种岗位类型：
明星型：销售人员，低底薪、高激励、高淘汰。
工兵型：区间，兢兢业业。
守卫型：财务人员，高底薪、低激励、高淘汰。
另外，要有一定的激励层次，比如：完成目标就晋升，超额完成发奖金，团队完成目标出国游，持续完成目标股票激励。
7、文化（做这件事的激情）
一个企业的文化很重要，应该说是一个企业的灵魂。然而，不同类型的企业应该提倡不同的企业文化，比如说华为是一种狼性至上的企业文化，而苹果公司这是一种鼓励创新、敢于冒险的企业文化。
然而，面对当今企业，90后是中坚力量。他们的个性比较突出，一言不合就离职，且把在一个公司呆上三五年当成一种耻辱。因此，要考虑如何把意见有意义的事情变得有意义，可能更具创造力。
最后，就是要在公司打造一种正能量的氛围，让大家在公司工作都很有信心，而不是整体死气成成，毫无激情。
最后，分享贾光社长的两句话：
我做了那么多改变，知识为了我心中不变。
简单相信，傻傻坚持。
增长趋势分为：拍闭伍红利、管理、创新；
创新驱动的增长战略，从袭或第一创新转换到第二创新；
1、两种创新
原模型S曲线基础上的两种创新分为：连续性创新、非连续性创新；
2、极限点
热力学第二定律【熵增定律】：在封闭的环境下，物体会从有序向无序变化，熵越多，越趋近于死亡。
非连续性鸿沟称为阿克琉斯之踵（致命的弱点）：
1）企业规模越大，时间越久，增长速度越慢；
2）无论多大规模企业，最终一定会死亡。
3、创造性破坏
企业思维：基础假设是连续性，焦点在于运营和管理；
市场思维：基础假设是不连续性，重点在于创造和破坏；
市场破坏性思维：破坏原有企业
企业保护性思维：大哥吃小鱼效应，扼杀创新
注：产业净新进企业率=（新进企业数-离开企业数）/产业企业总数
市场会自然选择和资源流动，行业破坏越激烈，市场回报率越高， 只有攻击自己，才能成为不死鸟 。
业务是公司的子，只有破态闷坏子，才能保证母长存。
细胞更替，成就种群延续；
种群灭亡，成就自然延续。
4、第二曲线
破坏性思维第一类：对外——破坏竞争对手颠覆式创新
破坏性思维第二类：对内——破坏主营业务第二曲线创新
1）对内破坏：
A．尽量延长第一曲线业务
B．在第一曲线到达顶点前，开启第二曲线（独立运营）
2）识别极限点-失速点
失速点信号：关键要素在十倍速变坏，财务数据信息下面核心的能力的要素；
A．财务数据——利润、收入等，数据有滞后效应；
B．隐曲线——技术、市场、组织等；
什么时间才是进行战略转型动作的黄金时刻？
就是现有战略依然有效，企业业绩仍在上升，客户和互补企业仍在交口称赞，然而雷达屏幕上却已经出现了值得注意的闪光点的时刻。——————安迪·格鲁夫
5、分形创新——（重点把握尺度）：创新就是S曲线无限分形的结果
缩小尺度进去，放大尺度出来
不同尺度之间，是否有相似结构
第一个物种的某一个变异，形成第二个物种，自然界无飞跃；
第一个曲线里面的某一个创新，形成第二曲线
A．第一曲线由无数条次级S曲线组成
B．某一条次级S曲线成长为独立的第二曲线
专注：时时迭代，处处创新
非连续性创新公式：Z = Z²+ C（无终点）
立于不败之地的唯一方法：在原有产品到达顶峰之前用新产品对其进行颠覆。
上混沌创新商学院是一种很棒的体验，能学到很多东西。
关于混沌
成立于2014年，致力于为创新创业者提供认知升级。创办人李善友教授亲自打磨创新学科，同时邀请中国及全球名师，通过线上或线下讲授，以及独特的思维模型+刻意练习学习方法，开创了互联网时代的创新教育。
创新教育产品矩阵：
在线学习：前沿课、创新理论课。
前沿课——300+ 前沿课，让你领先半步认知世界。一线企业家亲述商战案例、经济学家讲透大势动向悔锋键、学界大牛构建多学科思维框架。
理论课——混沌创新理论，李善友教授亲授，三大基歼模块带你学透 24 个思维模型。
学习营：加入学习社群，和同学一起，每天半小时，看课、做题闯关、重点回顾，一周掌握一个思维模型。
线下学习：创投营、创新院、创新商学院。碧巧
创投营——专为知名投资人开设的一年期小班制创新研讨班，拓宽投资人的认知边界。
创新院——为企业创始人及高管开设的一年期创新思维训练营，交付思维模型和创新增长方案的习得以及可感知的进步。
创新商学院——企业团队短期集训营，可走进企业内训，北上广深杭就近学习，交付企业增长的底层思维和团队战略共识。
以上内容参考：混沌学院--学院简介
混沌商学院入学是没有条件的，没有门槛，学生通过手机上网即可学到任何想学习的知识，每人每学年1000元左右的学费，研习班则是1200元/学年。混沌大学并不是真正意义上毕拦的大学，于2017年创办，是由线上课程体系和线下训练体系构岩握成的一所新型的互联手枣胡网大学。
