企业战略规划培训课程？企业管理类的培训课程包括战略规划、领导力大大提升、管理能力等内容，是属于全局管理、综合大大提升的实战课程。在选择企业管理类课程时，一定要选好课程供应商，避免因为课程质量耽误管理层培训。那么，企业战略规划培训课程？一起来了解一下吧。
生存期企业，其培训核心是解决当下制约公司生存的致命问题，只有解决了这一问题，才能谈企业的发展；而发展期企业，其培训更多的是考虑解决业务扩张和管理稳定的问题，在业务扩张的同时，招聘来的新人是否可以通过企业内部的培训，让企业管理和运营趋向稳定，这点非常关键；而成熟期企业，培训考虑的是解决组织变革和持续发展的问题。这点在一些国企或事业型单位，表现得比较明显；而出于衰退期的企业，培训更多的是考虑解决组织激活和转型升级的问题。在组织激活的过程中，做转型升级，让企业转衰为盛，扭亏为盈。
所以在这一点上，HR或培训管理者的培训觉得就尤为关键，因为需要了解企业发展战略，并给企业发展过程打上标签，根据不同的侧重点去针对性做企业培训规划。
是管理层的综合职业素养，这个因素不可否认是企业提高自身竞争力的因素之一。所以说企业管理培训就是能够开发以及发展管理层人员的潜力与能力，这其中如何选择培训班就成为了主要问题。
浙大继续教育学院就开设了企业管理培训的有关班级，根据培训目的不同分为工业和信息化部中小企业经营管理领军人才浙江大学班，科创凤凰金 融高级研修班等班级，实施有计划的培训。
一般来说，培训内容包括三个层次，即知识培训、技能培训和素质培训。
知识培训是企业培训中的第一个层次。员工听一次讲座或者看一本书，就可能获得相应的知识。知识培训有利于理解概念，增强对新环境的适应能力。
技能培训是企业培训中的第二个层次。招进新员工、采用新设备、引进新技术等都要求进行技能培训，因为抽象的知识培训不可能立即适应具体的操作。
素质培训是企业培训中的最高层次。素质高的员工即使在短期内缺乏知识和技能，也会为实现目标有效、主动地进行学习。
“企业管理培训课程分为：企业内训课程和公开课。内训就是针对某一特定的企业内部员工进行有针对性的培训，内训包括公共企业文化以及制度培训，和专项技能的企业内训。公开课是公开的针对多个企业进行广泛的培训，一般公开课都是企业文化，以及大的经济
企业培训内容总结起来可以包括三大点
一、企业文化类培训
企业文化类培训适用于给公司新来的员工培训，主要给员工讲企业历史文化、企业基本架构以及企业发展理念等，培训的目的在于帮助员工可以更好地了解企业、快速的融入企业团队并且树立正确的职业价值观。
二、专业技能类培训
专业技能类的培训是适用于新老员工的，它可以帮新员工尽早熟知自己的业务工作，也能帮老员工进一步加强自己的业务能力。但员工的岗位不一样，学习的内容也并不相同，以销售人员为例子，他们主要是销售技能培训，提高销售能力。提高沟通的技巧与专业度。
三、通用技能类培训
通用技能类培训较为复杂，涉及到的方面非常广，从商务礼仪到PPT的制作技巧都有涉及到，主要是为了提升员工的综合素质。
以上就是企业战略规划培训课程的全部内容，企业管理培训内容涉及企业管理的方方面面：领导力发展：培养学员的领导力，帮助他们建立自信、激发团队潜能，以及有效应对各种挑战和危机。战略管理：教授学员如何制定和执行企业战略，包括市场分析、竞争策略、商业模式创新等。
