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华为管理三本书,华为三部曲读后感

  • 本科
  • 2023-07-20

华为管理三本书?华为内训教材:华为管理三部曲。《以客户为中心》《以奋斗者为本》《以价值为纲》怎么成长为一家全球性高科技企业?怎么管理一家全球性高科技企业?怎么不断为客户创造价值使企业长期有效增长?结合华为25年业务管理实践,那么,华为管理三本书?一起来了解一下吧。

华为工作法TXT

华为内训教材:华为管理三慎闭部曲。《以客户为中心》《以奋斗者为本》《以价值为纲》

怎么成长为一家全球性高科技企业?怎么管理一家全球性高科技企业?怎么不断为客户创造价值使企业长期有效增长?

结合华为25年业务管理实践,回答摆在中国高科技企业面前的这些问题。

从一家小公司到成长为世界级企业,华为财经管理如何从“非常落后”走到了“笑梁比较落后”,又从“比较落后”走到“比较先进”?,该书回答这一问题。

华为为什么能在世界高科技领域后宽升裂来居上?华为靠什么成长起来?面对18万人的团队,华为如何进行人力资源的管理?该书回答这一问题。

华为管理三部曲

《以客户为中心》(黄卫伟 主编)电子书网盘免费

资源

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书名:以客户为中心

作者:黄卫伟 主编

豆瓣评分:7.2

出版社:中信出版社

出版年份:2016-7

页数:376

内容简介:

企业的长期战略本质上是围绕怎么成为行业领导者、怎么作行业领导者展开的。华为从成立至今,二十几年来坚持以客户为中心,聚焦核心,不为其他利益诱惑所动,力出一孔,利出一孔,长期艰苦奋斗,终于进入了世界信息与通信技术产业领先企业的行列。

华为三部曲读后感

华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司,总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品,为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、、服务和解决方案。

华为于1987年在中国深圳正式注册成立。 2007年合同销售额160亿美元,其中海外销售额伍世拆115亿美元,并且是当年中国国内电子行腔枣业营利和纳税第一。截至到2008年底,华为在国际市场上覆盖100多个国家和地区,全球排名前50名的电信运营商中,已有45家使用华返竖为的产品和服务。

华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家,服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。 2014年《财富》世界500强中华为排行全球第285位,与上年相比上升三十位。

2015年,评为新浪科技2014年度风云榜年度杰出企业。

华为公司管理三部曲

关于写华为的12本书

(摘选自吴春波先生博客)

1、《走出混沌》黄卫伟等著,人民邮电出版社,1998年出版。

2、《走出混沌》(修订版)黄卫伟、吴春波主编,人民邮电出版社,1999年。

3、《第一次握手》新员工培训大队编,中国青年出版社,1999年出版。

4、《华为真相》程东升、刘丽丽(记者)著,当代中国出版社,2003年出版。

5、《走出华为》汤圣平(华为前员工)著,中国社会出版社,2004年出版。世拿模

6、《华为经营管理智慧》程东升、刘丽丽(记者)著,当代中国出版社。

7、《土狼突围》梁国世(华为前员工)著,花城出版社,2005年出版。

8、《思科与华为之争》孙丽(记者)主编,中国言实出版社,2003年出版。

9、《我与商业领袖的合作与冲突》李玉琢(华为前高管)著搜缓,当代中国出版社 2005年出版。

10、《创新华为系列》含《华为的企业战略》、《华为的管理模式》、《华为的人力资源管理》、《华为的营销策略》四册。海天出版社,2006年10月出版。

11、《华为的世界》吴建国(华为前员工)、冀勇庆(记者)著,中信出版社,2006年11月出版。

12、《狼敏厅性管理在华为》作者王永德,中国中小企业投资副总,武汉大学出版社,2007年1月

华为员工必读的三本书

——王维宁

本周,在忙碌的活动工作之余,我阅读了《华为工作法》第一章。所谓知己知彼,百战不殆,作为我们目前最大的竞争对手,学习对方的工作之道是很有必要的。而这本书告最先告诉我们的,就是目标管理。

弄清楚我们的目标方向是第一步,只有目标正确了,我们才不会把事情做错,自然也能够轻松地完成任务。 “聪明人不只会埋头苦干”。大多数情况下,最后的胜利者不属于那些整天埋头苦干的人,而是属于那些有着明确的目标的人。前者的工作态度值得鼓励,后者的工作方法更值得我们学习。 埋头苦干并不意味着自己能够到达预定的目标,相反,聪明人并不用付出太多却依然能够顺利地完成目标。秘密何在?只有方向正确了,工作才能产生价值。只有这样,我们才能做得更好,更有效益,更有发展性。

任何一个目标都应该有可衡量的标准,越是可衡量的目标,工作方向越明确,越能帮助我们指引正确的工作行为。 华为的员工在制定目标可衡量标准时,就遵循“能量化的量化,不能量化的质化”的原则,使工作可以判定,从而确保目标有一个统一、清晰的衡量标准。同时不要想着完成所有目标,就像我们的企业腊汪袭文化,简单专注,才能勇攀高峰。最后,不要让“先干起来再说”成为习惯,正确的思路是解决问题的前提。

以上就是华为管理三本书的全部内容,1、《走出混沌》黄卫伟等著,人民邮电出版社,1998年出版。2、《走出混沌》(修订版)黄卫伟、吴春波主编,人民邮电出版社,1999年。3、《第一次握手》新员工培训大队编,中国青年出版社,1999年出版。4、。

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