一本书读懂采购？《如何专业做采购》不面面俱到，不按教科书逻辑架构，只对采购管理中经常遇到的119个关键问题进行解析，使本书成为一本书、故事书，读者可以随手一翻，从任何地方开始阅读，不知不觉，提高专业采购能力。那么，一本书读懂采购？一起来了解一下吧。
物资采购供应与控制管理实务全书》-采购供应处（科）长实用手册介绍笫一部分：采购管理卷
笫一编：采购基础知识
笫一章：采购实务概述
笫二章：采购的途径与原则
笫三章：采购组织机构与管理制度
笫二编：采购管理总论
笫一章：采购管理概述
笫二章：采购管理的发展
笫三章：采购管理的目标与组织
笫四章：采购管理操作规范
笫三编：采购过程管理
笫一章：采购计划与预算管理
笫二章：采购决策
笫三章：采购认证管理
笫四章：采购订单及物料管理
笫五章：采购成本管理
笫六章：采购合同管理
笫七章：采购谈判
笫八章：采购质量管理
笫九章：采购价格管理
笫十章：采购绩效考核与评估
笫四编：采购部门与人员管理制度
笫一章：采购部门的隶属
笫二章：采购部门的岗位职责
笫三章：采购人员选用制度
笫四章：采购人员工资制度
笫五章：采购人员薪酬设计
笫六章：采购管理相关规定
笫五编：采购技术管理
笫一章：JIT采购模式管理
笫二章：MRP采购管理
笫三章：电子商务采购管理
笫六编：政府采购与国际采购管理
笫一章：政府采购管理概述
笫二章：政府采购的目标和程序
笫三章：政府采购与制度创新
笫四章：政府采购制度的基本框架
笫五章：政府采购的管理与监督
笫六章：国际采购管理
笫七编：供应商管理
笫一章：供应商管理概述
笫二章：供应商开发
笫三章：供应商选择
笫四章：供应商价格和成本分析
笫五章：供应商关系管理
笫六章：供应商行为的测评
笫七章：控制供应商
笫八编：各类物资的检验
笫一章：物资检验的抽样方法
笫二章：金属材料商品的检验
笫三章：水泥商品的检验
笫四章：塑料、橡胶商品的检验
笫五章：煤炭商品的检验
笫六章：机电产品的检验
笫七章：化工产品的检验
笫九编：其它采购管理相关问题
笫一章：采购资讯管理
笫二章：采购稽核
笫三章：物资采购内控制度审计
笫四章：采购授权管理
笫五章：采购涉及的法律问题
笫二部分：供应管理卷
笫十编：供应管理基础知识
笫一章：供应管理概述
笫二章：供应管理的作用
笫三章：从采购到供应管理
笫四章：世界级供应管理
笫五章：全球供应管理
笫六章：供应环节资金管理
笫七章：供应风险管理
笫十一编：供应部门与人员管理
笫一章：供应部门行政办公室管理
笫二章：供应部门日常办公事务管理
笫三章：供应部门财产管理
笫四章：供应部门人员道德规范与职业标准
笫五章：供应部门人员生活福利管理
笫十二编：物资保管与库存控制管理
笫一章：物资管理概述
笫二章：物资保管概述
笫三章：库存管理概述
笫四章：物料管理部门的工作职能
笫五章：库存管理的运营
笫六章：存量控制管理
笫七章：缺料状况的改革
笫八章：物资现场管理
笫十三编：典型物资的保管
笫一章：金属材料的保管
笫二章：木材保管
笫三章：水泥保管
笫四章：化工原料及爆破材料的保管
笫十四编：供应链管理
笫一章：供应链管理概述
笫二章：供应链管理方法
笫三章：供应链管理中的顾客资产管理
笫四章：供应链管理的企业组织结构
笫五章：产品供应管理
笫六章：我国供应链管理的现状与对策
笫七章：高效补货的供应链模型
附录：
1．物资统计百科
2．物资供应与采购管理常用表格
《物资采购供应与控制管理实务全书--采购供应处（科）长实用手册》1619
[定 价]：￥880.00元
[作 者]：彭志源
出版社：安徽文化音像出版社
出版日期：2004年3月
[规 格]：16开2059页三册
[ 盘]：一张光盘
目录：
内容介绍
《物资采购供应与控制管理实务全书--采购供应处（科）长实用手册》
出版意义：
物资的供应与采购是生产型企业的根基，其质量的好坏将直接关系到企业的产品质量，企业生誉，甚至关系到企业的生死存亡。因此，如何加强对供应与采购部门的管理始终是企业不可忽视的重中之重，为了给广大企业提供一本可供参考的管理圣经，我们特组织编写这本《物资采购供应与控制管理实务全书》。
本书内容：
本书围绕企业界采购与供应处（科）长的采购、供应等各个环节的工作进行了全方位介绍，包括采购管理组织与程序、部门与人员管理制度、采购技术，政府采购与国际采购；供应商的开发与管理，物资的检验与保管、企业供应链的理论与建立技术等等。
本书特点：
本书采用较为通俗语言，围绕物资采购管理的工作内容进行了阐述，结构科学、内容新颖、层次鲜明，较好地体现了新潮的采购方式、供应与控制管理技术方法，想人之所想，急人之所急，是广大采购、供应部门、企业家、管理人员难得的参谋
书籍目录
第一部分 采购管理卷
第一编 采购基础知识
第一章 采购实务概述
第二章 采购的途径与原则
第三章 采购组织机构与管理制度
第二编 采购管理总论
第一章 采购管理的概述
第二章 采购管理的发展
第三章 采购管理的目标与组织
第四章 采购管理操作规范
第三编 采购过程管理
第一章 采购计划与预算管理
第二章 采购决策
第三章 采购认证管理
第四章 采购订单及物料管理
第五章 采购成本管理
第六章 采购合同管理
第七章 采购变判
第八章 采购质量管理
第九章 采购价格管理
第十章 采购绩效考核与评估
第四编 采购部门与人员管理制度
第一章 采购部门的隶属
第二章 采购部门的岗位职责
第三章 采购人员选用制度
第四章 采购人员工资制度
第五章 采购人员薪酬设计
第六章 采购管理相关规定
第五编 采购技术管理
第一章 JIT采购模式管理
第二章 MRP采购管理
第三章 电子商务采购管理
第六编 政府采购与国际采购管理
第一章 政府采购管理概述
第二章 政府采购的目标和程序
第三章 政府采购与制度创新
第四章 政府采购制度的基本框架
第五章 政府采购的管理与监督
第六章 国际采购管理
第七编 供应商管理
第一章 供应商管理概述
第二章 供应商开发
第三章 供应商选择
第四章 供应商价格和成本分析
第五章 供应商关系管理
第六章 供应商行为的测评
第七章 控制供应商
第八编 各类物资的检验
第一章 物资检验的抽样方法
第二章 金属材料商品的检验
第三章 水泥商品的检验
第四章 塑料、橡胶商品的检验
第五章 煤炭商品的检验
第六章 机电产品的检验
第七章 化工产品的检验
第九编 其它采购管理有关问题
第一章 采购资讯管理
第二章 采购稽核
第三章 物资采购内控制度审计
第四章 采购授权管理
第五章 采购涉及的法律问题
第二部分 供应管理卷
第十编 供应管理基础知识
第一章 供 应管理概述
第二章 供应管理的作用
第三章 从采购到供应管理
第四章 世界级供应管理
第五章 全球供应管理
第六章 供应环节资金管理
第七章 供应风险管理
第十一编 供应部门与人员管理
第一章 供应部门行政办公室管理
第二章 供应部门日常办公事务管理
第三章 供应部门财产管理
第四章 供应部门人员道德规范与职业标准
第五章 供应部门人员生活福利管理
第十二编 物资保管与库存控制管理
第一章 物资管理概述
第二章 物资保管概述
第三章 库存管理概述
第四章 物料管理部门的工作职能
第五章 库存管理的运营
第六章 存量控制管理
第七章 缺料状况的改善
第八章 物资现场管理
第十三编 典型物资的保管
第一章 金属材料的保管
第二章 木材保管
第三章 水泥保管
第四章 化工原料及爆破材料的保管
第十四编 供应链管理
第一章 供应链管理概述
第二章 供应链管理方法
第三章 供应链管理中的顾客资产管理
第四章 供应链管理的企业组织结构
第五章 产品供应管理
第六章 我国供应链管理的现状与对策
第七章 高效补货的供应链模型
附录：
1、物资统计百科
2、物资供应与采购管理常用表格
最新物资采购供应处(科)长工作管理万有文库第一篇物资管理总论
第一章物资管理概述
第二章物资存量控制管理
第三章物资采购管理
第四章物资运输管理
第五章仓储管理
第二篇物资采购管理
第一章采购管理概述
第二章采购管理的发展
第三章采购管理的目标与组织
第四章采购管理操作规范
最新物资采购供应处(科)长工作管理万有文库
第三篇物资管理岗位绩效考核标准
第一章物资管理组织及人员职责标椎
第二章采购管理工作执行标准
第三章货仓管理工作执行标准
第四章生产物控作业管理标准
第五章流通过裎物资管理作业标准
第六章供应链管理工作执行标准
第七章物资技术管理工作标准
第八章物资管理绩效评价管理标准
最新物资采购供应处(科)长工作管理万有文库
第四篇物资管理战略规划与工作创新
第一章物资管理新技术
第二章现代物资管理是企业的核心竞争力
第三章物资管理的发展趋势
最新物资采购供应处(科)长工作管理万有文库
第五篇物资管理全程操作标准方案
第一章物资的构建
第二章物资采购管理标准操作方案
第三章供应链管理标准操作方案
第四章物料管理标准操作方案
第五章流通加工管理标准操作方案
第六章运输配送管理标准操作方案
第七章货仓管理标准操作方案
最新物资采购供应处(科)长工作管理万有文库
第六篇物资管理基本制度
第一章物资管理作业流程制度
第二章物资管理权限界定制度
第三章物资消耗定额制度
第四章物资储备定额制度
第五章物资采购管理制章
第六章物料入库管理制度
第七章托外加工管理制度
第八章机器设备管理制度
第九章物资运输管理制度
第十章物资编码管理制度
最新物资采购供应处(科)长工作管理万有文库
第七篇物资管理财务分析
第一章物资采购资金活动分析概述
第二章物资购进、存储与使用中的资金预（核）算
第三章物料购进成本经济分析
第四章存货核算
第五章包装物和低值易耗品的核算
第八篇物资财务管理制度
第一章会计准则与通则
第二章会计制度
第三章财会工作制度
第四章物资管理规章
最新物资采购供应处(科)长工作管理万有文库
第九篇物资采购供应商管理
第一章物资采购供应商管理概述
第二章物资采购供应商开发
第三章物资采购供应商选挥
第四章物资采购供应商价格和成本分析
第五章物资采购供应商关系管理
第六章物资采购供应商行为的测评
第七章物资采购供应商制约管理
最新物资采购供应处(科)长工作管理万有文库
第十篇各类物资的检验
第一章采购与采购商品检验
第二章采购商品检验的抽样方法
第三章采购商品的重量检验
第四章采购金属材料商品的检验
第五章采购化工矿产品的检验
第六章采购水泥商品的检验
第七章采购塑料、橡胶商品的检验
第八章采购棉花商品的检验
第九章采购煤炭商品的检验
第十章采购陶瓷商品的检验
第十一章采购机电产品的检验
第十二章采购办公设备的检验
最新物资采购供应处(科)长工作管理万有文库
第十一篇物资保管与库存控制管理
第一章物资管理概述
第二章物资保管概述
第三章库存管理概述
第四章物料管理部门的工作职能
第五章库存管理的运营
第六章存量控制管理
第七章缺料状况的改善
第八章物资现场管理
最新物资采购供应处(科)长工作管理万有文库
第十二篇物资资源合理利用
第一章价值分析及其在物资工作中的应用
第二章物料需求计划技术
第三章流通领域中的资源优化配置技采
第四章跨生产、流通的资源优化配置技术
第十三篇物资供应链管理
第一章供应链与供应链管理概述
第二章供应链管理基础理论
第三章供应链时间管理、成本管理与绩效评价
第四章供应链中的库存控制
第五章供应链中的运输管理
第六章供应链网络设计
第七章供应链中的协作关系
第八章供应链客户关系管理
第九章供应链管理中的信息技术
第十章供应链管埋信息
第十一章供应链与电子商务
最新物资采购供应处(科)长工作管理万有文库
第十四篇物资信息化管理
第一章物资管理信息化
第二章物资编码概述
第三章计算机在物资管理中的应用概述
第四章物资管理信息的开发
第五章物资管理信息的分析与设计
第六章物资管理信息的程序设计
第七章采购业务的计算机管理
第十五篇物资管理常用政策法规汇编
材料采购"物资采购"又改名了,恢复原来的"材料采购"名称了,
"材料采购"用法如下:
一、本科目核算企业采用计划成本进行材料日常核算而购入材料的采购成本。
二、本科目应当按照供应单位和物资品种进行明细核算。
三、材料采购的主要账务处理
（一）企业支付材料价款和运杂费等时， 按应计入材料采购成本的金额，借记本科目，按可抵扣的增值税额，借记“应交税费——应交增值税（ 进项税额）”科目，按实际支付或应付的款项，贷记“银行存款”、“现金”、“其他货币资金”、“应付账款”、“应付票据”、“预付账款”等科目。
小规模纳税人等不能抵扣增值税的，购入材料按应支付的金额， 借记本科目，贷记“银行存款”、“应付账款”、“应付票据”等科目。
（二）购入材料超过正常信用条件延期支付价款（如分期付款购买材料），实质上具有融资性质的，应按购买价款的现值金额，借记本科目，按可抵扣的增值税额，借记“应交税费——应交增值税（进项税额）”科目，按应付金额，贷记“长期应付款”科目，按其差额，借记“未确认融资费用”科目。
（三）月末，企业应将仓库转来的外购收料凭证，分别下列不同情况进行处理：
1．对于已经付款或已开出、承兑商业汇票的收料凭证（包括本月付款或开出、承兑商业汇票的上月收料凭证），应按实际成本和计划成本分别汇总，按计划成本借记“原材料”、“包装物及低值易耗品”等科目，按计划成本贷记本科目；将实际成本大于计划成本的差异，借记“材料成本差异”科目，贷记本科目；实际成本小于计划成本的差异，用红字借记“材料成本差异”科目，用红字贷记本科目。
《采购内幕》
采购谈判的方法与技巧
《采购成本控制与供应商管理》
《如何使采购赚钱》
《采购管理与战略采购》
生产企业现代物流系列--采购物流
《服饰品牌生产与采购管理》
《降低采购成本及谈判实战策略与技巧》
《企业采购与供应商管理七大实战技巧》
降低采购成本及谈判实战策略与技巧
《政府采购》
全面降低采购成本
采购价格分析与成本控制
向丰田学管理—物流与采购供应链管理篇
采购部门组织结构设计与绩效考核
采购供应环境 谈判 案例 供应关系 采购绩效 采购战术运营 采购项目管理 采购法务合同这几本书综合学习之后 再结合实际工作运用 渗透 基本可以让你达到另外一个高度
以上就是一本书读懂采购的全部内容，因此,如何加强对供应与采购部门的管理始终是企业不可忽视的重中之重,为了给广大企业提供一本可供参考的管理圣经,我们特组织编写这本《物资采购供应与控制管理实务全书》。 本书内容: 本书围绕企业界采购与供应处(科)长的采购、。
