员工培训考核表，员工培训考核表模板

员工培训考核表？1.员工考核表年终总结 篇一 转眼间又到了年终岁尾,这一年就要在很充实忙碌的工作中过去了。在这一年里,我收获了很多也积累了不少的工作经验。同时在两位领导和各位主管的帮助与支持下,我很好的完成了本职工作。那么，员工培训考核表？一起来了解一下吧。

员工个人能力评价表模板

1、首先打开员工培训考核表。

2、其次，选择右上方的表格排序。

3、然后选择排序的方法。

4、最后，排序完后进行从上到下的顺序进行编号即可。

企业培训

员工绩效考核管理办法是企业用于管理员工工作绩效的规定和制度，其中绩效考核表是绩效考核管理办法中的重要组成部分，用于对员工的工作表现和能力进行评估和记录。下面是一个可能的员工绩效考核表模板：

员工姓名： 绩效考核时间：

岗位名称： 绩效评定人：

考核周期： 绩效评定部门：

考核指标 权重 得分

工作质量（完成质量、准确率等） 20%

工作效率（完成时间、效率等） 20%

工作态度（守时、守纪、服务态度等） 20%

团队合作（协作、沟通等） 20%

能力水平（专业技能、自我提升等） 20%

总分：

评语：

以上是一个简单的绩效考核表模板，具体内容和权重可以根据企业的实际情况进行调整和修改。在考核过程中，考核人员可以根据绩效考核表中的指标和权重进行评估和打分，并在评语栏中对员工的工作表现进行具体评价和建议。同时，企业也可以根据绩效考核表的结果，对员工的工资、晋升和培训等方面进行适当调整和安排，以激励员工的积极性和提高员工的工作效率和能力水平。

技能考核评分表格

我是引用别个的，你自己看看，有不对的地方，自己修改，

一、 公司形象

1、 员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。

2、 在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。

3、 在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。

4、 遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。

5、 接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。

6、 员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。

7、 员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。

8、 员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。

二、 生活作息

1、 员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。

2、 作息时间规定

1）、夏季作息时间表（4月——9月）

上班时间 早 9:00

午休 12:00——13:00

下班时间 晚 18:00

2）、冬季作息时间表（10月——3月）

上班时间 早 9:00

午休 12:00——12:30

下班时间 晚 17:30

3、 员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。

培训考核记录表模板

转载以下资料供参考

员工绩效考核

为客观、公正、公平、实事求是评价员工绩效，特制定以下绩效考核评估表 ：

绩效考核评估表

员工姓名 所在岗位

所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月

评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）

评估项目 标准与要求 评分 权重

自我评分 直属评分 经理评分 总经理 评分 本栏 平均分

工作业绩

1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标） 4

2．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态）

3．相关技术/品质的控制或改良

4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性

5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况

工作技能

1．业务知识技能、管理决策的能力 2

2．组织与领导的能力

3．沟通与协调的能力

4．开拓与创新的能力

5．执行与贯彻的能力

工作素质

1．任劳任怨，竭尽所能达成任务 2

2．工作努力，份内工作非常完善

3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用

4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象

5．工作的责任感与对公司的奉献精神

工作态度

1．服从工作安排，勤勉、诚恳，

2．团结协作，团队意识

3．守时守规，务实、主动、积极

4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言

5．工作精神面貌：是否乐观、进取

考评人签名 本人： 直属： 经理： 总经理：

评估得分 工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分

出勤及奖惩

（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分

Ⅱ.处罚：罚款/警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分

Ⅲ.奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分

总分 评估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分

级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分；

B级（基本达到标准要求/一般）：80~89分；

C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分；

D级（远低于要求标准/差、需改进）：69分以下

培训内容考核表

围绕服务态度、工作态度、对销售产品的认知、产品销售业绩进行人性化的管理制度来开展，绩效考核的目的是为了促进大家的工作积极性。

以上就是员工培训考核表的全部内容，(一)填写程序 1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部;2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;3、。