六西格玛培训机构？1. 六西格玛研究和咨询：这些机构可以帮助企业分析其业务流程，并确定如何改进这些流程以提高效率和质量。他们还可以提供一系列管理咨询服务，包括战略规划、组织设计、人力资源管理等。那么，六西格玛培训机构？一起来了解一下吧。
目前六西格玛有3种认证方式，机构认证、中国质量协会和美国质量协会，机构认证含金量不是很高，没有中质协和美质协的高，在国内企业推荐中质协，在外企的推荐美质协，英语不好没关系，美质协有中英对照的纸质考试，一年两次考试机会，但是中质协比美质协的难度高，项目经验方面，美质协报名需要项目，中质协不需要。
六西格玛认证并没有的机构。然而，有一些知名的机构，如美国质量协会（ASQ）、国际精益六西格玛研究所（ILSSI）和中质协（CAQ）等，在全球范围内提供六西格玛认证课程和培训。这些机构在认证过程中起到关键作用，但并不是的认证机构。
这些机构提供的认证方式也有所不同。例如，中质协（CAQ）每年会组织一次六西格玛带级考试，而美国质量协会（ASQ）则通过八次机考和两次纸质考试来进行认证。
需要注意的是，六西格玛认证的具体方式可能会随着时间和地区的变化而有所调整。如果你想获取最新的认证信息和相关建议，建议直接联系这些机构或者咨询行业专家。
一、六西格玛培训机构制作控制计划的一般流程如下：
组织跨功能小组→制作过程流程图→确认CTX’S→确定过程关键输出变量→确定过程关键输入变量→确定控制方法→确定抽样方法→确认测量有效性→确定实施担当→确定异常处理程序→控制计划草案出台→评审及修正→批准控制计划→控制计划实施。
二、流程各步骤说明。
1、组织跨功能小组。
跨功能小组的目标是制定高水平的控制计划。小组成员分别来自品质、技术、制造、工程、物控、营业等控制计划涉及到的部门。小组组长一般由技术部或品质部门人员担任。对小组成员的要求为：
①熟悉所要制作控制计划的产品和过程。
②熟悉公司文件体系。
③掌握一定的统计知识，了解SPC。
④醉好有相关的经验。
以上要求并非在小组成立伊始每个组员均能达到；小组成立后需针对进行相关培训，在短时间内提升组员的能力；并对类似的控制计划范本进行解析和传阅，以使组织能尽快进入角色。
2、制作过程流程图。
过程流程图是描绘过程工作状况的一份地图，是我们认识过程、进而对其进行改善的有力。它用简单的目视方式表现复杂的过程本身，使分析过程变得相对容易。控制计划就是根据过程流程图来展开，针对流程的各步骤进行控制的。所有在制定控制计划前须制作反映过程真实状况的流程图。
企业在选择六西格玛培训机构时应该注意哪些问题才不会被坑？
企业选择六西格玛培训机构要注意以下几点：
①培训师是培训机构选择的关键
②了解培训效果：一方面，了解这个机构是否培训过与自身企业相类似的企业；另一方面，可以到已经培训的企业对机构培训效果做详细的调查。
③了解培训方案。培训机构会通过对企业的了解做出一套机构性的企业培训方案，企业需要从自身的角度合理地对培训方案做出审查与判断，进而对培训效果做出预测与分析。
6西格玛培训一般在1000到10000元不等。
6西格玛培训是一种流行的技能培训形式。由于独特性，经常被用在企业中进行培训。一般情况下，6西格玛培训的费用取决于培训的时长、参加学员的人数以及培训所涉及的内容。
基础课程的费用一般在1000元-3000元之间，但也可能会有所不同，具体要看培训机构收费的标准。而对于更为高级的课程，价格可能会有所上涨，一般在5000元-10000元之间，所以在参加6西格玛培训之前，建议了解清楚学习内容以及收费标准，以免草率决定投入资金。
6西格玛的概括：
6西格玛（SixSigma，6Sigma）是一种管理策略，是由当时在摩托罗拉任职的工程师比尔▪史密斯(BillSmith)于1986年提出的。这种策略主要强调制定极高的目标、收集数据以及分析结果，通过这些来减少产品和服务的缺陷。
6西格玛背后的原理就是如果检测到项目中有多少缺陷，就可以找出如何地减少缺陷，使项目尽量完美的方法。六西格玛逐步发展成为以顾客为主体来确定产品开发设计的标尺，追求持续进步的一种管理哲学。
以上就是六西格玛培训机构的全部内容，基础课程的费用一般在1000元-3000元之间，但也可能会有所不同，具体要看培训机构收费的标准。而对于更为高级的课程，价格可能会有所上涨，一般在5000元-10000元之间，所以在参加6西格玛培训之前。
