目录孙继海为什么没入选健力宝 健力宝青年队留学巴西 健力宝送了30人去巴西 健力宝留学巴西球员 健力宝留洋巴西球员现状
2022年11月，李铁涉嫌严重违法，接受中央纪委国家监委驻国家体育总局纪检监察组和湖北省监委监察调查。
李铁，1977年5月18日出生于辽宁省沈阳市。前中国职业足球运动员，场上司职中场，曾任中国男子足球队主教练。
球员期间，1993年11月入选健力宝青年队，后远赴巴西留学五年；期间入选中国国家队参加世界杯外围赛第二阶段十强赛。2001年入选国家队，参加了世界杯亚洲区小组赛和十强赛，以及2002年韩日世界杯。
2002-03赛季与李玮锋在赞助商帮助下租借前往埃弗顿效力，租借期满后完成永久转会，并在埃弗顿效力四个赛季，出战34场英超联赛、6场杯赛。2006年转会到谢菲尔德联队效力两个赛季。2008年回国加盟成都谢菲联。2009赛季回归辽足。
2012年游芹5月，任广州恒大助理教练。2013年11月协助里皮率领广州恒大队夺得亚洲冠军联赛冠军，2014年，作为中国国家男子足球队助理教练，协助阿兰·佩兰参加2015年亚洲杯。2015年6月，退出恒大教练组。
7月起，历任河北华夏幸福足球俱乐部常务副总经理、体育总监、中方教练组组长，主教练。2016年8月下课。10月，随里皮团队担任中国国家男子足球队中方助理教练。2017年10月10日，任武汉卓尔俱乐部总经理兼体育总监。
11月16日，出任武汉卓尔俱乐部主教练。2020年1月2日，任中国国家男子足球队主教练。2021年12月3日，中国足协宣布同意银磨蔽中国国家男子足球队主教练李铁辞职。
生涯数据：
1997年5-6月，随队参加1998年世界杯足球外围赛，以不败的战绩获小组出线权；6月，随健力宝足球队参加世界青年足球锦标赛，小组赛未获出线权；9-11月，参加第16届世界杯亚洲区十强赛，未出线。
1998年12月，参加在泰国曼谷举行的第十三届亚运会足球比赛，与队友合作获男子足球第3名。
1999年，参加亚洲区奥运会锋州足球预赛、九强赛，未能拿到进军悉尼入场券；同年，参加全国足球甲A联赛，与队友合作获第二名。
2000年1月，参加在越南举行的第12届亚洲杯小组赛，与队友合作以全胜的成绩获出线权；同年，参加亚洲杯，获得第四名。
2001年，参加第17届世界杯亚洲区十强赛，获得世界杯参赛资格。
健力宝足球队（健力宝青年队也称中国健力宝青年队），是1992年至1998年间存在的一支足球队伍，是由健力宝集团出资赞助，由中国足协组织派遣中国少年球员中较优秀者，到巴西圣保罗等地学习足球技能的一个团队。健力宝队的主教练是后来成为国家队主帅的朱广沪。该队是由1977年1月1日后出生的小球员组成，是以2000年奥运会和2002以及2006年世界杯为目标组建培养的，先后历时五年三次赴巴西留学。
第一次赴巴西留学的22名球员是他们是张效瑞、商毅（天津）、李铁、李金羽（辽宁）、郝伟（山东）、王文华（湖北）、韩涛（新疆）、孙治（大连）、刘林（武汉）、陈搭祥文奎（梅州）、杨晓平（广东）、邱卫国（重庆）、隋东亮、张然、余顺平、李健（八一）、姜涛、郑燚、黄勇、王磊（沈阳部队）、鲍文杰（火车头）、张永海（北京部队）共22人。
第一次赴巴西留学归来后，杨晓平、韩涛、王磊、陈文奎和余顺平被留在了国内，又补充了陶伟（北京）、李玮峰（火车头）、郑斌、常卫巍（武汉）、姚立（辽宁）、马永康和邱忠辉（青岛）等七人于1996年3月28日再赴巴西留学。当年带给国人无限希望的健力宝青年队，先后共29名队员中，先后有9人入选过国家队，除了李铁、李玮峰、知咐搏简腔李金羽等几个名字外，大多数人都已经被人遗忘。
中国“健力宝”足球队是在1993年11月远赴巴西学习足球真谛的。这个成绩都是可喜可贺的，也说明了健力宝。在足球方面有推动作用。
1992年4月25日，中国足协与健力宝集团签订协议，正式将组建健力宝队的工作提上日程。同年，在天津与大连两个赛区启派对全国1977～1978年龄段的小运动员进行选拔。选拔出的80多人赴北京进行第高山二轮的筛选，然后选出40多人到梧州进行冬训兼最后的选拔，最后入选的22人于1993年赴北京，11月从北京飞赴巴西圣保罗。这22人是：李金羽、郝伟、李健、张永海、商毅、隋东亮、邱卫国、孙治、黄勇、王文华、姜涛、张效瑞、张然、余顺平、刘林、李铁、韩涛、杨晓平、王磊、鲍文杰、陈文奎、郑焱。教练员为朱广沪、李辉和刘志才。经费：90万美元。全队驻扎于远离圣保罗的一个小山庄，条件很恶劣，训练用场地也是队员与教练亲手整理出来的，基本与山外的社会绝缘。共参加了165场比赛。
1995年7月6日，健力宝青年队第一次回国，在秦皇岛1比0胜天津联队，李金羽攻入唯一一球，健力宝一战成名。之后先后在保定、长沙、武汉等地参加了26场比赛，战绩为21胜5平1负。 1996年3月28日，健力宝青年队第二次赴巴西，此次重返巴西，杨晓平、韩涛、王磊、陈文奎和余顺平留在了国内，补充了七名队员，他们是陶伟、李玮峰、郑斌、常卫巍、马永康、姚立和邱忠辉。到巴西之戚旁中后，全队驻扎于瓜拉尼俱乐部，条件有所改进。此次经费：100万美元。全队参加88场比赛，42胜18平28负，成绩令人满意。
1997年1月13日，健力宝六小将李铁、李金羽、隋东亮、张效瑞、李玮峰、郝伟被急召回国，加盟中国国家队，助战世界杯外围赛。
1997年4月15日，健力宝青年队第二次回国。途中曾与美国青年队比赛，并以0比1告负。出战尼赫鲁金杯赛战绩不佳。出征世青赛，小组赛中2平1负未出线。再战美国大学生运动会：排名第五。
1997年10月25日，健力宝青年队第三次去巴西。驻扎于格鲁基巴竞技俱乐部。经费：60万美元。
1998年4月回国。同年8月，健力宝青年队于昆明正式解散，队员回到各自的队中。
中国健力宝在足球方面的贡献是在某辩清一段时期，中国健力宝赞助中国足球推动了足球绝余的发展，这就并灶滚是他曾经做出的贡献
一、奇迹的诞生
奇迹的主角。原健力宝董事长李经纬，1939
年生于广东佛山市三水区，遗腹子-父亲死于战乱，因母亲无力抚养，在广州东山区孤儿院长大。少时贫寒，擦过皮鞋、做过印刷工人，没进过学堂。70
年代提拔成县体委副主任。1973
年，受人排挤调到三水酒厂当厂长。经过苦心经营，几口米酒缸的作坊工厂竟开发出一条啤酒生产线，生产出的强力啤酒在当地逐步得到认可。
故事的开端。1983 年李经纬去广州出差，第一次喝到可口可乐。据说这个第一次使他萌生出生产碳酸饮料的念头。当时，可口可乐和百事可乐已经完成一线城市的初步布局，国内有北冰洋、高橙、天府可乐、少林可乐、西湖可乐等大大小小2000 余家饮料厂。
偶然的相遇。李经纬的表弟在广东省乒乓球队担任主教练。一次喝酒的过程中，表弟提到广东体院研究所唯羡的研究员欧阳孝研发出一种运动型饮料，“能让运动指迟拍员迅速恢复体力，而普通人也能喝”。实际上是一种含碱电解质的饮料。
李经纬邀请欧阳孝与三水酒厂的技术人员联合组成攻关小组，试生产这种饮料。据说刚开始很难喝，李经纬的第一口全部吐了出来。经过120 次试验，这种橙红色橙蜜口味的饮料终于成功。
龙
门一跃。产品刚刚出来，如何销售呢？李经纬将宝押在了一周后在广州召开的亚足联会议。在这之前他做了三件事，一产品取名-“健力宝”，意思“健康、活
力”。二商标设计，请县里广告公司设计出商标。让自己喜爱书法的哥哥写下“健力宝”三个字。三样品生产，采用易拉罐。易拉罐是当时高档饮料的代名词，国内
没有易拉罐生产企业。最后通过关系使深圳百事可乐公司代产200 箱健力宝。
夺人眼目的健力宝终于如期出现在亚足联会议上，让中国足球官员大吃一惊。当年 6 月（1984 年）健力宝成为中国奥运代表团的首选饮料。
一飞冲天。1984 年，许海峰在射击上实现了中国奥运金牌“零的突破”，旦宽当届中国奥运代表团获得15块金牌，金牌总数第四。全民的热情和民主自豪感一下激发出来。《羊城晚报》一篇《“中国魔水”风靡洛杉矶》的报道使得健力宝一夜成名。
1984 年，健力宝销售额达到345 万元，第二年1650 万元，第三年1.3 亿元。此后15 年，它一直是“民族饮料第一品牌”。最紧俏时，一车皮健力宝批条炒到2 万元。
非凡的营销。在一飞冲天后，李经纬抓住市场机会，做出了一系列在当时、甚至是在现在都令人惊叹的营销策略。
1987 年，250 万元买下广州第六届全国运动会饮料专用权。推出第一条电视广告，“新年身体好，请喝健力宝”。
1989 年，1000 多万元赞助北京亚运会。
1990 年，赞助一系列“健力宝”命名的赛事，全国围棋名手邀请赛、全国跳水锦标赛等。冠名体育运
动队，广东省兵兵球队、广东省田径队、广西体操队等。推出新版电视广告“要想身体好，请喝健力宝“，突出保健作用。
1991 年，推出有奖酬宾。1991 年奖品价值100 万元，1992 年200 万元，1993 年300 万元，1994 年800 万元。（直到2000 年前后，“健力宝拉环”还是乡村的道具）
1993 年，策划美国第一夫人希拉里畅饮健力宝照片。赞助中国健力宝少年队远赴巴西留学。健力宝成为第一个进入联合国的中国饮料品牌。
1994 年，经国际小行星命名委员会批准，中国科学院紫金山天文台将其发现的国际编号为3509
号小行星命名为“三水健力宝星”，这是全球第一颗以企业名称命名的星星。
二、 奇迹的衰落
1997 年，健力宝达到辉煌的顶峰，年销售额突破55 亿元。虽然其后国内软饮料市场以年均20%的增速狂飙突进，但健力宝这个昔年老大却走上漫漫熊途。三年后销售额下降到31 亿元，比1997 年下降43%。究其原因：改制困局、管理混乱、盲目多元化。
改制困局。1997 年广州健力宝大厦落成。作为地方最大的财政收入来源，健力宝大厦的建设并没有三水市政府的批准，政府怀疑健力宝有迁出的想法。
1997 年，H 股上市、管理层购买股份被三水市政府否决。1998 年政府收紧健力宝资金管理权。
1999 年，三水市政府换届，一批与李经纬熟悉的老官员退休。管理团队提出4.5 亿元MBO 方案被三水市政府否决。
2002 年，三水市政府向浙江国投转让健力宝75%的股权，作价3.38 亿元。健力宝进入张海时代。
2004 年，北京汇中天恒受让张海、祝维沙和叶红汉股权，间接持有91.1%股权。政府查封公司账户，成立健力宝贸易公司。
2005 年10 月，统一集团收购健力宝贸易公司，获得健力宝品牌。
2002 年李经纬人大代表职务被免。2011 年广东省佛山法院判定李经纬贪污，有期徒刑15 年、并没收个人财产15 万元。
管
理混乱。健力宝由李经纬一手创立，长期以来李经纬集董事长与总经理于一身。敏锐的头脑和良好的市场感觉给这个企业在发展初期带来巨大的好处。成也萧何、败
也萧何。公司一直没有完成现代化的组织机构建设，主要高管是跟随李经纬创业的元老，后续团队培养缺失。后期健力宝营销、市场推广落后都与此有关。同时，当
地政府为完成就业率，要求健力宝员工必须三水人占到45%。政府安插人事，裙带关系盛行。2002-2005
年间股权不断变更，管理缺位，企业内部完全失控。
盲目多元化。80
年代奇迹的崛起带来了信心的急剧膨胀。李经纬开始一系列的多元化投资，涉及地产、医药、快餐、体育服装、汽车维修、酒店、证券、旅游、媒体等等。举债10
亿元在广州建设39 层的健力宝大厦。因缺少资金，健力宝被“两乐”在品牌上、渠道上战略绞杀，后继营销推广乏力。
张海入主后，在
2002-2004
年初短短一年时间内，又进行了一系列收购，宝丰酒业、华意电器、双环科技，投资三个足球俱乐部、以及江西景德镇健康产业园等。2004
年，健力宝集团出现资金危机，拖欠供应商货款、工厂停产、经销商逼宫。2004 年健力宝号称总资产47 亿元，负债近30 亿元，其中短期债务15
亿元，资产水分很大，实际资产负债率超过70%。
当行业环境发生剧变时，这些原因直接导致公司销售后继乏力、产品创新不足。在1996
年之前，可口可乐等跨国公司刚刚完成中心城市布局、还没有全国化，大城市之外只有健力宝等极少数全国性品牌和多如牛毛的地方小企业。但1996
年以后，中国饮料行业豪杰辈出、群雄逐鹿。娃哈哈、乐百氏、养生堂大举进入纯净水市场，康师傅推出茶饮料，统一集团推出低浓度果汁饮料。虽然健力宝也推出
“天浪”牌纯净水、“超得能”功能饮料，但费用投入不足、产品无声无息。
由于过去产品畅销，健力宝一直是“坐商”，采用传统多级经销商代理制，分
销渠道过长，对终端产品促销、广告宣传和产品摆放缺乏应有的指导和控制。在市场已经发生变化的时候，它已不能适应这个市场。而就在这一时期，百事可乐、可
口可乐从一级城市向发达地区乡镇扩展。在1999
年末，百事可乐针对东莞某镇的春季销售计划中，不仅统计了该镇的人口、面积、人均收入，还详细统计了该镇各个角落的零售小店、超市、餐饮店、学校的数据，
百事可乐和可口可乐市场铺货率、价格、销售量及设备投入的对比数据。
