网络pmp培训？1、PMP培训费一般根据培训机构的师资力量以及授课方式有所不同，价格在2500元人民币到4000元人民币不等。2、PMP培训费也分为面授线下课程与远程网络授课程，费用也相差甚远，网络面授的费用一般在3000元以下，那么，网络pmp培训？一起来了解一下吧。
pmp光环国际培训费用介绍如下：
1、光环国际PMP培训面授班（北京、上海、广州、深圳、天津）费用是4480元/人，拼团优惠价见PMP团购网。
2、光环国际PMP培训网络远程班费用是3500元/人，拼团优惠价见PMP团购网。李嫌纳
光环国际PMP培训团购：北京光环PMP、上海光环PMP、广州光环PMP、深圳光环PMP、成都光环PMP、天津光环PMP、光环远程PMP
在PMP培训费用的问题上，光环国际一直秉承一个公平公正的培训费用，不论市场哪没竞争如何变动也不会在费用上过多变动，一直用心做事，用心做项目管理的培训，这是中国项目管理优先品牌的原因。
光环国际PMP培训培养出来的学员，不仅是通过PMP考试，更是自身项目管理能力的提升与进阶。
光环国际也因此在每年美国项目管理认证机构年会上荣获培训奖项，先后荣获2009年PMP推广机构奖、2010年项目管理继续教育推广奖、2011年PMP认证推广奖、2013年项目管理特别贡献奖、2013年培训机构奖、2014年者则注册机构奖。
据PMI统计数据报告显示，光环国际历年招生人数均在全国排名前列，由此成为PMI核心合作伙伴。
pmp培训费一般多少介绍如下：
1、光环国际PMP培训面授班（北京、上海、广州、深圳、天津）原价是4480元/人，拼团优惠价见PMP团购网。
2、光环国际PMP培训网络远程班原价是3500元/人，拼团优惠价见PMP团购启念网。
pmp证书报名条件如下：
1、申请者具有学士学位或同等的大学学历，并且须至少具有4500小时的项目管理相关经历。PMI要求申请者需至少3年以上，具有4500小时的项目管理经历（计算方法：不重叠累积）。仅在申请日之塌皮前6年之内的经历有效。
2、申请者虽不具备学士学位或同等大学学历，但持有中学文凭或同等中学学历证书，并且至少具有7500小时的项目管理经历（计算方法：不重叠累积）。
PMI要求申请者需至少5年以上，具有7500小时的项目管理经历。仅在申请日之前8年之内的经历有效。
3、具备PMI授权培训机构团旁差颁发的35PDU培训证书（需由PMI或中国外专局认可的正规培训机构出具）。报考者可以在资格申请后的一年内，申请考试。
PMP_考试培训费：2000—3500左右。【测一测是否符合PMP报考条件】
PMP_考试费用涵盖报名费、培训费以及续证费三部分，其中PMP_考试报名费和续证费用是全国统一的，而PMP_培训费用则需以考生选择的培训机构定价为准。
PMP项目管理专业人士资格认证是由美国指御项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI）唯橡岩发起的如喊。PMP作为世界级的项目管理认证证书，拥有着最先进的项目管理知识体系，它严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
想报考PMP，慧翔天地是个不错的选择。慧翔天地公司拥有二个核心的业务部门：项目管理培训中心、企业管理培训中心项目管理是一门实践性很强的学科，因此公司一直专注于项目管理及其相关领域的深入研究和探索，并在该领域积累了丰富的资源以及项目操作经验，致力于为不同行业、不同业务类型的客户提供契合实际需要的项目管理培训服务。
pmp培训说的是PMP考试前要接受的项目管理业知识的学习过程，一般需要参橡袜加至少35小时的培训。
由于pmp考前的项目管理学习，以及pmp考试报名都梁侍激需要pmp培训机构的参与，选择一个信誉度好，教学质量高的培训机构对于备考pmp的我们来说是至关重要的。要想找个实力强的培训机构要从以下几方面选择：机构做pmp培训时间有多久，是否有PMI的授权？是否有优秀的培训老师，真正交给学员项目管理的方法和思想，历届的通过率？还有就是涉及到pmp续证问谈液题了，看看PDU的积攒服务。
1. 参加PMP培训和PMP考试有哪些坑要小心
想参加PMP培训和PMP考试的考生要特别注意以下几点：
1、别让虚假宣传骗了，通过率95%以上的要特别小心。
2、宣传PMP考试前能给出多少原题的千万别信，PMI每次的考试题都在换新。
3、PMP培训费用超乎寻常的高或者超乎寻常的低，这两种情况都要小心，PMP培训费用一般在3000多。
4、不参加培训，只在网上购买培训证明，或者网上几百块买个课件的，可能根本无法报名PMP考试。
5、巧答过于在宣传中强调讲师资质的，上过大学的同学都知道资格高的老师基本只做研究，资质高不等于讲课好。讲课好不好，还是应该亲自试听了才知道的。
2. 项目管理PMP的课程内容有什么
中培教育-PMP培训课程计划：
PMP认证课程体系以PMBOK2012版为指定教材。
日程 课程 内容
第1天 上午
国际通行的项目管理流程与实践
1.项目、项目管理、项目生命周期、项目环境；
2.项目干系人、项目组织、项目管理办公室；
3.项目经理职业素质要求，国际项目孝销慧管理与国内项目管理比较；
4.项目管理成熟度模型等概念；
5.项目管理的主要过程和知识域及相关知识；
6.项目管理的核心要点；项目管理全过程详解斗高；
7.PMP考试及技巧介绍等；
第1天 下午
项目整体管理与范围管理
1.项目综合管理的概念与流程；
2.项目选择的各种方法，项目章程、范围说明书的编写、客户需求管理；
3.如何控制项目变更，项目范围定义、工作分解结构的使用、WBS示例；
4.变更控制的设立，范围管理方法与流程等；
5.项目与文化习俗、法律法规、职业道德、生态环境、干系人、客户、供应商、团队；
6.项目全过程管理、项目综合管理；
7.项目配置管理、项目基准与变更管理流程；
8.项目计划管理的思路；
第2天 上午
项目进度管理与成本管理
1.项目时间管理与成本管理的管理流程；
2.定义活动清单，活动间关系；制定项目网络图，确定资源需求；
3.制定项目进度计划，优先图法（PDM）与箭线图法(ADM)，计划评审技术(PERT)；
4.关键路径法，浮动时间与自由浮动时间，资源平衡；
5.进度管理的要领与进度控制的方法；压缩工期与赶工的主要方法；
6.成本估算与成本预算，成本控制与挣值管理；
7.项目绩效测量与实现价值分析技术（EMV）；
8.如何利用实现值作绩效判断与完工预测；
第2天 下午
项目质量管理、人力资源管理与沟通管理
1.8大质量管理原则及各流派质量学说；质量理念；质量保证与质量控制；
2.项目质量管理的过程，质量计划与质量成本，常见质量管理；
3.项目人力资源管理；制定人力资源计划的方法，岗位说明书；组织分解结构；
4.资源分解结构；职责分配矩阵；各类图表等；组织结构对项目的影响；
5.项目团队建设及其；谈判与招聘等；团队管理；激励理论；权力类型；
6.领导风格，冲突管理及冲突解决策略与方法，团队角色；
7.沟通模型与沟通技巧；有效倾听；
8.项目干系人管理，会议管理，项目经理的职业道德，课堂练习等；
第3天 上午
项目风险管理与采购管理
1.风险定义，风险特点，项目风险管理流程，风险管理的分级分类；
2.风险管理计划，风险识别技术，风险登记册；
3.风险定性分析，概率与影响矩阵，风险定量分析，风险分析技术与；
4.风险应对措施，风险效用函数，应急应对策略，风险监控，权变措施；
5.项目采购管理的六步流程，合同的要素，采购计划，自制/采购分析；
6.合同类型与风险，固定价格合同，成本加成本百分比合同，成本加固定费合同，成本加奖励合同，固定价格加奖励合同，时间与材料合同；
7.询价，发包计划，卖方应答，选择卖方的与技术，合同谈判的步骤与策略；
8.合同的定约合同管理，合同变更控制，合同收尾，采购审计；
第3天 下午
项目干系人管理
识别干系人
项目干系人管理规划
管理干系人的参与
控制干系人参与
第4天 上午
职业道德
1.基本规则； 2.正直与诚实原则；
3.合作与依赖原则； 4.尊重与理解原则；
5.学习与发展原则； 6.社会与公众利益原则；道德层次；
7.利益冲突处理； 8.海外腐败处理；
9.PMP职责与行为规范； 10.PMI道德规范；
第4天 下午
项目管理数学
相关项目数学知识
实用考试技巧与黄金法则
思维习惯与工作习惯；
关键理念与考试内容
第5天 PMP模考
PMP全真试题模考与讲解
纸版教材包括《PMBOK（2012版）白皮书教程》、《PMBOK培训教程》、《PMBOK习题集精编》等。
以上就是网络pmp培训的全部内容，1、光环国际PMP培训面授班（北京、上海、广州、深圳、天津）原价是4480元/人，拼团优惠价见PMP团购网。2、光环国际PMP培训网络远程班原价是3500元/人，拼团优惠价见PMP团购网。pmp证书报名条件如下：1、。
