目录员工晋级考核标准 绩效管理最重要的环节 绩效管理的四个环节 绩效辅导步骤有哪些 绩效辅导的技巧
绩效辅导是需要时机的，什么时间进行绩效辅导效果更好，需要经理进行把握，下面是四个建议：
首先，当员工需要征求你的意见时。例如员工向你请教问题或者有了新点子想征求你的看法时，你可芹升森以在笑早这个时候不失时机地对员工进行辅导。
其次，当员工希望你解决某个问题时。例如当员工在工作中遇到了障碍或难以解决的问题，希望得到你的帮助时，你可以传授给员工一些解决问题的技巧。
再次，当你发现了一个可以改进绩效的机会时。例如当你发现某项工作可以用另外一种方式做得更快更好时，就可以指导员工采用这样的方法。
最后，当员工通过培训掌握了新技能时，如果你希望他能够将新技能运用到工作中嫌亩，就可以辅导他使用这种技能。
绩效考核kpi实施步骤（仅供参考）：
1、制定绩效考核方案
2、绩效目标的确定
1）确定的绩效目标、指标；并明确定搏梁弊义
2）绩效目标指标的选定与分解（分解至各小部门、个人）基族
3）签订绩效目标合同书(包括目标、指标、定义、数据收集人等详细信息）
3、绩效考核的实施
1)绩效数据的收集
2)绩效考核的监督
3)绩效实施培训
4、绩效结果的确认与应用
1）绩效结果的计算与确认
2）绩效结果的报告与反馈
3）绩效结果的应用
5、绩效反馈与改善
1）绩效面谈与反馈
渣兄2）绩效问题分析与改善
6、对新绩效方案、目标进行修订；进入下一个循环
绩效辅导贯穿着绩效管理的全过程，在每次进行时，管理者都应该明确以下几个问题：
所定工作目标进展如何?
哪些方面进行得好?
哪些方面需要进一步改善和提高?
员工是否在朝着既定的绩效目标前进?
为使员工更好地完成绩效目标，孝颤需要做哪些改善?
在提高员工的知识、技能和经验方面，管理者需要做哪些工作?
是否需要对员工的绩效目标进行调整，如果需要，怎样调整?
管理者与员工在哪些方面达成了一致?
管理者与员工需要在哪些方面进行进一步的沟通探讨?
总之，绩效辅导是绩效管理中的关键环节，管理者要想使绩效管理真正产生滚岁效果，就必须在绩效辅大慎睁导上多下些功夫。
绩效辅枣扰汪导贯穿凳仔于绩效实施的整个过程中，是一种经常性的管理行为，帮助员工解决当前绩效实际过程中出现的问题。
内容：探讨绩效现状，寻找改进绩效的方法。
步骤：收李迹集资料、定好基调、达成一致、探索可能、制订计划、给予信心。
制订了切实可行的绩效计划，即为员工树立了目标，有了目标但还要考虑如何达成目标。达成绩效目标则需要进行绩效辅导，绩效辅导是对绩效管理的过程控制，没有对过程的辅导，则很难达成绩效目标，即使达到目标也属侥幸。如不对过程进行辅导，员工则是“八仙过海、各显神通”，可能会有极少数人会达到绩效目标，但企业是一个有机整体，是一个团队，只有大多数人达到了甚至超越了绩效目标，才有可能实现利润最大化。对过程进行辅导，是为了又好又快的达到绩效目标，提高员工收入，达成企业战略目标。从这个意义上来讲，流程规范是进行绩效辅导的基础，如企业没有规范的流程，绩效辅导则无从谈起。 绩效辅导室绩效管理过程中占用时间最长的一个环节，也是绩效管理最重要的环节。绩效辅导应由人力资源部总体协调，员工直属管理者执行，帮助员工成长是管理者义不容辞的责任。进行绩效辅导，员工直属管理者必须思考：所定工作目标进展如何？哪些方面做得好？哪些方面需要进侍棚一步改善和提高？下属是否在朝着既定的绩效目标前进？为使下属更好地完成绩效目亮扒标，哪些方面做哪些改善？在提高员工的知识、技能和经老键则验方面，需要做哪些工作？是否需要对下属的绩效目标进行调整，如果需要，怎样调整？管理者与下属在哪些方面达成了一致？管理者与下属需要在哪些方面进行进一步的沟通探讨？ 绩效辅导实际上是对绩效实施的过程控制。作为管理者，要用爱心、耐心对下属进行绩效辅导，多和下属沟通，多表扬少批评，有效解决下属在达成绩效目标过程中存在的问题，上下一心，方可真正达成绩效目标，“家和万事兴”讲的就是这个道理。
