目录员工岗前培训记录模板 员工上岗培训记录表 生产安全教育培训记录 新员工岗前培训记录表怎么填 工厂新员工培训心得体会总结
您好,我就为大家解答关于员工培训内容记录表，员工培训内容有哪些相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧！1、新员工的培训应该...
您好,我就为大家解答关于员工培训内容记录表，员工培训内容有哪些相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧！
1、坦带新员工的培训应该包括意志培训、认知培训、职业培训、技能培训四个方面的课程。
2、意志培训意志培训的形式主要是军训，其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。
3、军训的时间长短需要根据企业的实际情猜信搏况给与确定，但最少一周，最多一个月为宜。
4、时间太少，新员工还没进入状态就结束了，时间太长会造成员工的厌烦心理，再说企业的成本也会大幅增加。
5、军训期间，建议晚上不要用来搞军事训练，而应利用这个时间开展多样化的各类活动，以丰富生活，淡化军训的枯燥感。
6、比如可以结合企业的实际情况开展演讲竞赛、辩论赛、小型联欢会等，这样既能加强新员工之间的熟悉交流，也能为企业发现一些优秀的人才。
7、认知培训认知培训主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容，学习的方式实行集中培训，并由公司的管理者和人力资源部门主讲。
8、认知培训主要是帮助新员工全面而准确的认识企业、了解企业，从而尽快找准自己的企业中的定位。
9、认知培训时间2天为好，建议增加1天带领新员工参观公司的工厂或代表性的地方，并安排座谈交流。
10、认知培训结束后一定要进行认知性的测验，以强化企业的各项基本知识在员工脑中的记忆和理解。
11、职业培训职业培训是为了使新员工尤其是刚走出校门的学生完成角色转换，成为一名职业化的工作人员。
12、其内容主要包括：社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、职业生涯规划、压力管理与情绪控制、团队合作技能等，培训的方式是集中培训，讲师根据企业实际情况，内外部均可。
13、需要注意的是职业培训的形式一定要多样化，不宜用宣讲式，尽可能采用互动式，让新员工在互动的过程中领悟所学的知识，这样才能在以后的工作中运用自如。
14、当然，职业培训结束时还是可以进行考核的，建议采用开放式的考核方式，比如论文或者情景模拟等。
15、技能培训技能培训主要是结合新员工即将上任的工作岗位而进行的专业技能培训，现在很多的企业的“师徒制”就是技能培训的表现形式之一。
16、个人认为技能培训有两种培训模式：一是集中培训，即将岗位技能要求相同或相似的新员工集中起来进行培训，这样可以扩大技能的传播范围，节约培训成本，但沟通难以深入，并且要达到一定的人数才适合集中培训；一是分散式培训，即由技能熟练的老员工对相应岗位的新人进行指导，并确定指导责任制，一名老员工可以指导一名或多名新员工。
17、不穗祥过实际工作中，我们常常是将这两种培训模式结合起来运用，使技能培训作的更好。
一、新员工入职培训目的：
1、使新进员工熟悉和了解公司的基本情况，相关部门工作流程及各项制度政策，增强对企业的认同感和归属感。
2、使新近员工能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则、增强作为企业人的意识。
3、帮组新近员工尽快适应工作环境、投入工作角色，提高工作效率和绩效。
4、帮助新进员工深切体会到公司的宏伟目标，激发起求知欲、创造性，不断充实自己，努力向上。
二、新员工入职培训对象：
全体新员工
三、新员工入职培训时间：
新员工的入职培训期为1个月，包括1天的集中脱岗培训和后期的在岗指导培训，办公室根据具体情况确定培训日期。
四、新员工入职培训方式：
1、脱岗培训：由办公室制定培训计划及方案并组织实施，采用集中授课的形式。
2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工的培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。可采用日常工作指导一对一的辅导形式。上岗前，应对新员工实行岗位实操考核，合格后予以上岗资格。
五、新员工入职培训培训教材：
《员工守则》、《部门岗位指导手册》、新员工入职培训课件
六、新员工入职培训培训内容
1、公司概况：包括公司基本情况介绍、总经理介绍、组织架构图、企业文化
2、员工守则：各项规章制度：
3、公共礼仪、行为规范、
4、职业道德
5、物业管理基本知识
6、安全知识；包括消防、电力、器械、急救的有关知识。
7、岗位实践操作
七、培训负责
培训工作总体由人事部负责，由各部门预先填写培训计划表、并每次培训前一周提交培拿姿差训申请表，培训主管跟进配合安排培训进度、培训人员、培训材料、培训考核等。
八、员工培训考核
培训结果将直接与员工评定挂钩，作为员工通过试用期的参考依据。
培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为册缺主，各占考核总成绩的50%。书面考核考题由办公室统一印制。
应用考核又分上岗前和培训期两阶段进行。上岗前，应对新员工实行岗位实操考核，合格后予以上岗资格。培训期间的考核，可以通过观察测试等手段，考察受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用，及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。
九、员工培训效果评估
人力资源部与新员工所在部门通过与学员、教师、部门培训负责人直接交流，并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解，逐步减少培训方向和内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标。
十、员工培训工作流程
1、人力资源部根据各部门的人力需求计划统筹进人指标及进人时间，根据新入职员工消皮的规模情况确定培训时间并拟定培训具体方案，并填写《新员工脱岗培训计划书》报送人力资源部及相关部门；
2、人力资源部门负责与各相关部门协调，做好培训全过程的组织管理工作、包括经费申请、人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、培训质量监控保证以及培训效果的考核评估等。
3、人力资源部负责在每期培训结束当日对学员进行反馈调查，填写《新员工入职培训反馈意见表》，并根据学员意见七日内给出对该课程及授课教师的改进参考意见汇总学员反馈意见表送授课教师参阅；
4、授课教师在七日内拿出改进方案并填写《教师反馈意见表》交人力资源部审议；
5、人力资源部在新员工集中脱产培训结束一周内，提交该期培训的总结分析报告，报总经理审阅；
6、新员工集中脱产培训结束后，分配至相关部门岗位接受上岗指导培训（上岗培训），由各部门负责人指定教师实施培训并于培训结束时填写《新员工在岗培训记录表》报人力资源部；
7、人力资源在新员工接受上岗引导培训期间，应不定期派专人实施跟踪指导和监控，并通过一系列的观察测试手段考察受训者在实际工作中对培训知识和技巧的应用以及行为的改善情况，综合、统计、分析培训为企业业务成长带来的影响和回报的大小，以评估培训结果，调整培训政策和培训方法。
内容可写出：
表头空格：油站名称，员工姓名，入职时间，工作单位四项。
具体可分为：
必修课程：企业文化及组织结构，人事管理，油品知识，安全知识。
岗位课程：顾客服务，站容站貌管理，当班管理，油站设施维护，油品计量，投诉处理等。
考核成绩
培训讲师
备注
以上内容自行进行表格排版即可。
安全教育制度：
指加油站对全体员工进行教育的要求、范围、内容、形势及考核等制定的一系列规定。通过安全教育，不仅能提高广老戚大员工的责任感和自觉性，还能使加油站员工提高安全技术操作水平，增强自我保护意识，有利于安全生产的开展和劳动生产率的提高。
一、安全教育内容
安全思想和安全意识教育，安全技术和安全知识教育，安全技能和专业技能培训，遵纪和守法教育。
二、三级安全教育
教育对象：学徒工、外单位调入职工、合同工、代培人员、大中专实习生。
三级安全教育是指对加油站新员工在上岗前进行的区域分公司级教育、加油站级安全教育和班组级安全教育。
教育时间：三级安全教育累计时间不少于56小时。其中区域分公司级安全教育时间不少于24小时；加油站级安全教育不少于24小时；班组级安全教育时间不少于8小时。
三级安全教育要进行严格的考核，地市分公司或加油绝配站必须进行一次闭卷笔试，并进行存档待查；班组教育可以进行口试。
三、特殊安全教育：教育对象为从事电气、锅炉、焊接、车辆驾驶等特殊工种作业人员。
1、必须经过政府主管部门组织进行的专业性安全技术教育，经考试合格后，取得特种作业操作证，方可上岗工作。
2、特种作业人员要按当地劳动部门的有关规定，定期参加培训和复审，成绩记入个人安全教育卡片。
3、对特种作业人员的个人资历和作业情况要详细记录，填写在“加油站安全教育记录”本上。
四、日常安全教育：教育对象为加油站全体员工。
1、每月加油站安全教育不少于1次，可以采取笔试、口试的并含指形式，教育的内容主要是上级公司下发的各项规章制度、专项安全检查及安全活动、应急预案以及本规范的内容等。
2、加油站安全教育内容要详细记录在“加油站安全教育记录”本上。
五、施工人员的安全教育：教育对象进站施工人员。
1、与施工单位签订《工程服务安全合同》，未签订安全合同不准进站施工。
2、地市分公司或加油站组织对进站施工人员的安全教育情况进行监督检查，不合格的不准施工作业。
3、将检查情况及时登记在“安全教育记录”。
日本杉谷视界公开课 "悉游 零售企业培训体系搭没陆森建&培训师培训技巧 "
主讲 岛田（日本）
分享：
外国讲师对中国零售培训状况分析
世界、日本、中国品牌的成功案例
人气讲师展示和国外教材设计
颁发：枯亩
日本研究机构证书
03月14-15日（周三、四）
餐饮行业新员工30天跟进记录表应包括以下几个部分：
第一部分：基本信息：包括新员工的姓名、编号、入职日期、部门等。
第二部分：跟进计划：记录30天跟进计划，罩银内容包括日和闷轮期、跟进内容、任务完成情况等。
第三部分：培训记录：记录新员工接受的培训，内容包括培训类型、培训时间、培训内容等。
第四部分：考核记唤信录：记录新员工的考核情况，包括考核日期、考核结果、考核备注等。
第五部分：备注：记录新员工的其他情况和备注，便于查阅和分析
