百盛管理培训生真相？管理培训生来源于国外企业，是一个以“培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。现在，由于自身业务发展和人才梯队建设的需要，许多企业还将招聘管理培训生，选拔潜力大、与公司价值观高度一致的应届毕业生，那么，百盛管理培训生真相？一起来了解一下吧。
对应届生来说，管培生的岗位是福还是坑呢？亏袭为什么？关培生过去是个待遇优厚、薪水高的人。他不仅比其他人有更多的发展机会，而且听起来也很高。他是一个受欢迎的职位，许多学生都想去。然而，许多学生可能会发现，进入后，这与他们想象的完全不同。原来是个坑。因为在申请这个职位时，通过了五次考验，过五关、斩六将。进入该职位时，被定位为未来的企业管理精英，但实际上正在做最基础的工作。
1、关培生是什么？管理培训生来源于国外企业，是一个以“培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。现在，由于自身业务发展和人才梯队建设的需要，许多企业还将招聘管理培训生，选拔潜力大、与公司价值观高度一致销孙兄的应届毕业生，通过公司内部培训，在未来3-5年内储备和输送公司核心人才。
2、名不符实的管理培训计划，近年来，市场经常曝光一些公司的关培生项目“挂羊头卖狗肉”。一些很难找到人做的工作被包装成“关培生”，这导致许多人一听到关培生的消息就远离凯穗它。与过去少有的知名企业管理培训项目相比，现在管理培训项目遍地开花，降低了管理培训项目在许多学生心中的形象。一些工资低、找不到人的工作被包装成“管培生”，这是人力资源部在面试中吹嘘的“财富”。
管理培训生作为企业管理层和领导层的候选人，是重点培养对象，企业为他们提供良好的职业培训和发展机会。主要内容有针对性轮岗，熟悉销售、市场、生产、财务、供应链等各领域工作流程，全面了解公司的业务和缺闭组织。
01.管理培训生的发展
管理培训生这个概念由跨国企业带到中国，它不同于国企的“后备干部梯队培养计划”，因为它对人才的寻找不是在企业内部, 而是在企业外部。该制度主要面向大学的应伏销裂届毕业生，如今也包括大学中的高年级但并非当年毕业的学生。
企业通过一套全面、的培训机制，对具有高素质、高潜力的学生进行为期1~3年的培训，使学生在原有的基础上拓展自身视野，增强自身才干，丰富自身经验，从而在短期内成为企业所需要的管理人才和领导人才，以填补企业中层管理者的缺位。
随着跨国企业在中国的发展，管理培训生被引入中国。近些年，很多大型国有企业甚至民营企业也开始效仿这种方式，搞起了管理培训生，可以说，管培在中国已经成为一种非常流行的人才培养机制，越来越多的被企业采用。
02.管理培训生的主要任务
进入企业之后，管理培训生的主要任务是化培训、参与专案管理、实行不同部门的工作轮调、接受资深经理的职业生涯指导。经过培养成为具有实际的工作经验、专业技能知识和管理技巧的管理人才。
意思为：是外企里面"以培养公司未来领导者"为主要目标的特殊项目。
简介：
管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。训练对象一般是毕业三年之内的大学生，主要是应届毕业生。
意义：
讲到管理培训生，就先要说一下人才的管理提拔体系。什么样的人算人才?管理培训生什么样的人应该得到提升?什么样的人才能够管理一家跨国公司呢?我觉得这些问题都得从人才的成长讲起。
人力资源研究表明，人才的成长并不取决于他(她)有过多少经历，而是取决于在这些经历中他(她)经历行余了多少挑战。
制度价值：
管理培训生制度有助于增加企业对最具领导潜能的人才吸引力，并有助于将其打造成最优秀的领导人才，使组织保持持久的竞争优势。中小企业的管理培训生制度可以更快地对组织的业务产生战略性的影响。中小企业由于其规模较小，根据经验，只需三年左右的时间，就可以通过该制度迅速造就一批优秀的中高层管理人员，迅速提高企业的领导力，推动企业健康、快速地成长。因此管理培训生制度对快速成长及有抱负的中小企业有着更加重要的意义。
工作难点：
由于历史和传统的原因，中国缺乏企业领袖，也缺乏具有领袖潜质的人才。
想做管理培训生，首先要看这家公司的定位。因为现在有很多公司打着管理培训生的名义招人，其实就当是找普通员工的，只是散敬给你花了一个饼，并没有完整的培养体系与提升安排。
要是真心想做管理培训生的公司，这方面都是很严谨的。而且想做真正的管培生也是对个人要求很高的。
管理培训生（Management Trainee）是一个外来术语，是外企里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。譬如，四大外资银行的校园招聘都是分三条管道的：intern, staff 和 MT。
管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可销局以胜任部门亏掘让、分公司负责人。训练对象一般是毕业三年之内的大学生，主要是应届毕业生。
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管理培训生意思是一些企业自主培养的企业中高正悄层管理人员储备人才。
管理培训生是一些企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。训练对象一般是毕业三年之内的大学生，主要是应届毕业生。
扩展资料；
管理培训生通常是在公司各个不同部门轮岗实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人职业专长和职业规划方向，再安排岗位。快消行业、银行、咨询行举世渣业等特别适合这种人才方案。这种管培生制度，对企业而言，能能高效吸引具有高领导潜质的候选人。
这些管理培训候选人，入职后参加性培训返坦，轮岗后在最后通常可以胜任部门、分公司负责人。这种培养计划，根据公司发展程度、行业情况的不同，有2年计划、3年计划、5年计划、8年计划不等。
参考资料来源：——管理培训生
以上就是百盛管理培训生真相的全部内容，管理培训生作为企业管理层和领导层的候选人，是重点培养对象，企业为他们提供良好的职业培训和发展机会。主要内容有针对性轮岗，熟悉销售、市场、生产、财务、供应链等各领域工作流程，全面了解公司的业务和组织。
