信贷管理者的第一本书？《经理人参阅：团队管理》同样是学好管理学不容错过的一本经典管理书籍，旨在帮助管理者更好地理解和应用团队管理的基本理念和方法，提高团队效率和管理水平。这本书主要涵盖了团队建设、团队动力、团队合作、沟通、那么，信贷管理者的第一本书？一起来了解一下吧。
在如今竞争激烈的商业世界中，管理者需要持续不断的学习、实践和反思。本文将向大家推荐5本打好管理学基础必读的管理书籍，这些书能帮助经理人提高自己的管理水平和能力、拓展自己的管理视野，以应对不断变化的商业环境和挑战
1、《经理人参阅：企业管则裂理实务》
《经理人参阅：企业管理实务》是一本非常实用的管理书籍（注意该书仅可从其获得），由多位资深企业管理学者撰写而成。书中涵盖了企业管理的各个方面，如人力资源、市场营销、战略规划等，内容涉及的面广，而且非常具有实战性。本书既适合管理学初学者也适合有一定管理基础的管理者阅读，能够帮助他们更好地应对日常管理工作中遇到的问题。
2、《从0到1》
《从0到1》是创业投资家彼得·蒂尔的一本畅销书，这本书在管理者中广受欢迎。本书讲述了如何从零开始构建一个新的商业模式，并将其发展成为一个成功的企业。这本书适合有创业想法的管理者阅读，可以帮助他们了解创业的基本原则和方法，为自己的创业之路提供指导。
3、《CEO必读12篇》
《CEO必读12篇》旨在帮助管理者更好地了解企业管理的核心理念和方法、提升管理水平。内容涵盖了领导力、组织管理、战略管理、团队管理及市场营销等管理学领域，是一本蔽盯梁全面而的管理学读物。
http://blog.sina.com.cn/u/1233721385
彼得·德鲁克 (Peter F. Drucker)
教育背景：先后在奥地利和德国受教育，1929年后在伦敦任新闻记者和国际银行的经济学家。于1931年获法兰克福大学法学博士。
思想/专长：现代管理之父
简介：自1971年起，一直任教于克莱蒙特大学的彼德·德鲁克管理研究生院。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究院以他的名字命名。
评价/荣誉：2002年6月20日，美国总统乔治·W·布什宣布彼得·德鲁克成为当年的“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。
服务过的客户包括：1937年移民美国，曾在一些银行、保险公司和跨国公司任经济学家与管理顾问。1942年到1949年任贝宁顿学院哲学教授和政治学教授。1942受聘为当时全世界最大企业——通用汽车公司的顾问。1950年起任纽约大学商业研究院管理学教授。
出版物：他于1946年将心得成果编辑为《公司的概念》一书出版，对大企业的组织与结构有详细而独到的分析。1954年出版《管理实践》一书，从此将管理学开创成为一门学科（discipline）,从而奠定管理大师的地位。
彼得·德鲁克 (Peter F. Drucker)
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彼得·德鲁克
教育背景：先后在奥地利和德国受教育，1929年后在伦敦任新闻记者和国际银行的经济学家。于1931年获法兰克福大学法学博士。
思想/专长：现代管理之父
简介：自1971年起，一直任教于克莱蒙特大学的彼德·德鲁克管理研究生院。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究院以他的名字命名。
评价/荣誉：2002年6月20日，美国总统乔治·W·布什宣布彼得·德鲁克成为当年的“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。
服务过的客户包括：1937年移民美国，曾在一些银行、保险公司和跨国公司任经济学家与管理顾问。1942年到1949年任贝宁顿学院哲学教授和政治学教授。1942受聘为当时全世界最大企业——通用汽车公司的顾问。1950年起任纽约大学商业研究院管理学教授。
出版物：他于1946年将心得成果编辑为《公司的概念》一书出版，对大企业的组织与结构有详细而独到的分析。1954年出版《管理实践》一书，从此将管理学开创成为一门学科（discipline）,从而奠定管理大师的地位。1973年出版的巨著《管理：任务，责任，实践》则是一本给企业经营者的化管理手册，为学习管理学的学生提供的化教科书。
真正对管理人员、管理者有帮助的书我觉得就只有《管理者必读12篇》这一本书是值得推荐的了。市场上的垃圾管理类书籍实在是太多了，很容易让人陷进去，浪费时间并且最终什么也不会学到。甚至包括一些变相的管理培训也是一模一样的情况，都是换汤不换药，价格动辄数十万关键还没啥效果。《管理者必读12篇》就不一样了，是真正能帮助宏亩管理者提升经营管理能力的一本书或者说教材，看看有多少管理大牛在推荐这本书就知道了。
以下为转载的评论：
算起来走上管理岗位已经有好几个年头了，这期间奔着提升自我的目标看过不少企业管理类的书籍，真正值得推荐的还是这本《管理者必读12篇》。
想想那时被逼着去学EMBA，上第一堂课老师弄了个案例讨论就给整蒙了，因为那时自己的管理基础知识基本是零，脑子里基本没有管理的概念。后来自己私下就开始补习，记得是当时一位四川的同学告诉我《管理者必读12篇》这本教材不错，即适合零基础的快速打好基本功又适合有一些实践经验的强化科学管理观。
后来的事实证明，这位同学所赠予我的都是真玉良言！
当初看这本书印象最深刻的就是那种醍醐灌顶之感，才发现自己以前很多管理员工、对待工作的方法都是错误的，才发现原来管理应该这么做，才发现原来身为一名管理者要做这么多专业的事儿……
什么是管理，什么是领导力，什么是绩效，什么是组织，小到如果管理好一个团队，大到如何管理好一家公司，都能从中管中窥豹找到答案。
《信贷风险管理》由中国金融出版社出版。
全球市值第一大银行——中国工商银行，在2006年实现了从股份制商业银行到国际公众持股公司的历史性跨越巧高。这个让世人惊叹的蜕变创下了全球资本市场的多项第一。2006年，中国工商银行连续五次荣获金融界权威杂志——英国《银行家》评出的“中国最佳银行”和“新兴市场最佳银行”的称号。
中国工商银行的跃进式成长离不开政府和社会的支持，离不开领导团队的发展决策和开拓创新，离不开管理者常年来的稳健经营和成功的积淀，离不开全体银行员工多年来的勤奋努力。他们的成功经验非常值得我们学习、研究和借鉴。
如何在有效防范风险的前提下寻找资金的出路，使资金在参与社会价值创造中产生增值并发挥财富效应，直接关系到银行的核心竞争力。
面对外部环境的诸多变化，加快自身风险管理水平的提升、推进经营的全面转型和孝散尺积极寻求新的发展模式成为我国商业银行改革的核心内容。
商业银行信贷资产质量的好坏、风险的掘晌高低不仅直接决定着自身的盈利水平，更关系到整个国民经济的平稳运行和国家金融安全。
以上就是信贷管理者的第一本书的全部内容，译者张宇，更是拥有 Capital One 等背景的资深风险相关从业者，这让我们读起本书来一气呵成，丝毫没有欠妥之处。这本书由我们公司 CRO 推荐的，不少大佬也为此书作了序。另外，本书刚出不久，原版于13年出版。
