培训课程大纲，员工培训大纲

培训课程大纲？课程重点：课程中应重点阐述和学员学习的重点。培训方式：在本次培训过程中需要应用的培训方式。思考题：也可以叫做作业，是指在课堂中或者课后留给学员，需要他们思考或者解决的问题。课程大纲：课程内容的基本架构的陈列和纲要。那么，培训课程大纲？一起来了解一下吧。

培训培训师的课程大纲

随着移动互联网的发展，近几年html5技术越来越受大家的喜欢，那对于小白童鞋而言，学习html5到底要学习些哪些内容呢？

其实html5的学习主要包括以下几个阶段：

第一阶段：前端页面重构：PC端网站布局、HTML5+CSS3基础项目、WebAPP页面布局；

第二阶段：Javascript高级程序设计：原生Javascript交竖做野互功能开发、面向对象开发与ES5/ES6、Javascript库自主研发；

第三阶段：PC端全栈项目开发：jQuery经典特效交互开发、HTTP协议，Ajxa进阶与后端开发、前端工程化与模块化应用、PC端网站开发、PC端管理信息前端开发；

第四阶段：移动端项胡哗目开发：Touch端项目、微信场景项目、应用Vue.js开发WebApp项目、应用Ionic开发WebApp项目、应用React.js开发WebApp；

第五阶段：混合（Hybrid）开发：各类混合应用开发；

第六阶段：NodeJS全栈开发：余喊WebApp后端开发。

培训机构教学大纲

课程大纲：

第一部分优秀管理者的素质模型和管理者的角色认知--帮你实现管理者的心理定位

1.优秀管理者的素质模型

2.管理的实质意义

3.优秀员工、业务骨干和优秀管理者的区别

4.从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变

5.优秀管理者的正确角色与错位角色

6.五级领导人的特征

7.企业发展到不同阶段对中饥物辩层能力的不同要求

8.中层管理者在企业中所处的位置和应起的作用

9.管理者应该有的意识和心态

10.游戏分享：“迷你企业游戏”中看中层的常见问题，清晰中层角色、作用和责任

第二部分管理者的管理技能

一、思考能力---帮你学会对部门工作做铺排，有序开展，步步为营

1.作为管理者应具备的全面的思维结构

2.思考的三个方面

3.思考的结构化分解思路

4.案例讨论：面对部门工作目标，或一项重要任务，如何通过思考做整体铺排

二、目标计划时间管理能力---帮你学会设定目标，铺排计划，合理利用时间的方法

1.计划管理的PDCA管理循环

2.目标管理SMART原则

3.计划分解的5W2H方法

4.管理--甘特图的应用

5.高效时间管理的20个方法

案例分析：一个计划实施无效的问题根源在哪里

三、团队建设与组织管理---让你带出优势互补、精干高效的团队

1.优秀团队的特征

2.组织形成的五个条件

3.组织的四层次—执行力中常被忽视的重要层次

4.部门组织设计和人员安排上，做到精干高效的实用方法

5.团队内如何做到人岗相配，优势互补，人力资源最大化

6.组织内上下级指挥汇报的五原则

7.授权中常见的八种现象

8.有效授权的七个层次

9.游戏体验：体验式游戏，让团队体会共同目标、信任支持、优势互补和精干高效

四、培养员工的能力---让你不但自己会做，还能教会员工，把你的下属培养起来

1.培育主体应有的心态定位

2.四种员工（有心无力，有力无心，有心有力，无心无力）的培养重点

3.三种方式培养员工的关键点：OJT(岗上培养)+OffJT（集中培训）+SD（自我启发）

4.如何制定培育计划

5.岗上指导的五个步骤

6.工作中教导的六个时机

7.新员工培训的六个要点

8.案例分析：学员在实际培养员工方面所遇到问题的现场解答

五、沟通协调能力---帮你掌握沟通技巧，让团队减少内耗，协同一致完成目标

1.以案例说明沟通中常见现象及障碍点分析

2.达成良好沟通应该具备的五大心态

3.单向沟通、双向沟通和全方位沟通的效果区别

4.沟通行为中的五个注意事项

5.沟通中所蕴含的人性智慧

6.部门间协作的四个关键和寻找互利方案的五个方法

7.与不同关系（上司、下属、同级、客户等）的沟通要领

8.如何转化批评为鼓励，如何利用欣赏让员工更好发挥特长

9.对不同性格人如何调整沟通风格以达到沟通目的

10.案例讨论：企业中常见的主管与下属冲突问题的解决

六、有效激励员工—让员工从“要我干”到“我要干”，打造自动自发的高意愿团队

1.激励的原理：刺激—需求—行动

2.激励理论：XY理论、公平理论、双因素理论、成就理论、期烂缺望理论、需求理论

3.激励中的常见误区

4.不同层次员工的不同需求

5.工作中激励的六种方式

6.案例讨论：如何让员工积极、高意愿地接受公司的挑战性任务

七、执行与控制---帮你加强过程控制，提高执行力，确保目标的实现。

学制培训班教学大纲模板

大数据培训，目前族姿没主要有两种：

1、大数据开发

数据工程师建设和优化。学习hadoop、spark、storm、超大集群调优、机器学习、Docker容器引擎、ElasticSearch、并发编程等；

2、数据分析与挖掘

一般工作包括数据清洗，执行分析和数据可视化。学兆纳习Python、数据库、网络爬虫、数据分析与处理等。

大数据培训一般是指大数据开发培训。

大数据技术庞大复杂，基础的技术包含数据的采集、数据预处理册瞎、分布式存储、数据库、数据仓库、机器学习、并行计算、可视化等各种技术范畴和不同的技术层面。

店长的培训内容

A. MTP培训的课程收益

了解管理人员应有的正确观念和心态、角色定位；

掌握目标、计划、执行内、控制等基本管理技能；

学习容有效授权、激励的技巧与方法；

掌握如何与上司、同事和下属进行有效的沟通；

协调部门的关系、建立高绩效团队；

找到指导和培育部属的有效方法；

掌握时间运筹方法，提高工作效率；

提高领导力；

B. 中层管理技能(MTP)系列培训包括哪些

主要有：

一、管理者的角色认知和管理行为理论模式

二、管理者的责任和关键任务

三、管理者与上级管理层和本团队员工之间的关系协调

四、团队管理——人性化管理机制

五、目标管理橘卖——清晰的绩效管理流程

六、质量管理——完善的质量监管流程

七、内部交流管理——良性互动机制

八、永续经营管理——保证公司战略与市场发展相衔接的整体管理机制

C. MTP培训的课程大纲：

一、管理概论

1. 管理定义

2. 管理理论回顾

3. 管理的层次和技能

◇研讨：“问题猴子”管理

◇ 管人、管事、管人+管事？

二、组织效能与角色认知

1.企业目标和赢利模式

2.组织的形成与结构划分

3.管理者的定位与角色认知

◇人才的冰山素质模型

◇管理者的角色转换

◇活动演练：上中下三层互动 三、管理者的观念与心态

1. 成功定理与冰山理论

2. 管理者的心态培养

3. 成功管理者的好习惯

4. 职业经理人正确的观念与心态

◇活动演练：心态决定命运

四、时间与压力管理

1.时间管理的概念和误区

2.时间盘点

◇游戏：剪时间圆源逗

3.时间管理的原则

◇案例：李尚的一天

4.时间管理的

◇要事第一法则

◇生活平衡法则

5.管理人员的省时之道

6.管理者的压力源分析

7.压力管理原则

8.如何疏解压力

◇五分钟缓解压力技巧：（假装法、次感元法、心理暗示法） 五、目标管理

1.管理者对目标管理认识的误区

2.目标的定义及目标管理的作用

◇小测试：为什么会有一个小洞？

3.目标管理的理论架构

讨论：五年后的企业蓝图？

4.目标管理的两大类型及其选择方法

5.设定目标的原则与标准

6.设定目标的程序、形态与步骤

◇灯塔的故事

7.目标体系：体系图/总目标/单位目标/个人

8.目标管理的绩效评估与应用

六、计划、执行、控制、协调

1.管理者的计划、执行、控制与协调技巧

2.PDCA管理循环

3.计划的作用与方法

4.计划的种类

5.计划的制订

6.计划制订的程序与要领

7.如何排除影响执行力的因素

8.控制过与不及及其影响

9.控制的本质

◇ 案例：企业“热炉法则”

10. 控制的形态与问题的种类

11. 控制时应掌握的原则

12. 工作协调要领

13. 透过整合进行协调

◇模拟演练：创意飞行器

七、绩效管理

1. 企业价值链管理

◇猎人、猎狗与兔子

2. 绩效管理体系及发展过程

◇ 各层次人员考核要求及关键内容

3. 绩效改进的步骤与方法

◇ 绩效辅导

◇ 绩效面谈

◇ 研讨：当下属绩效不高时如何与下属进行面谈？ 八、人际关系与有效沟通

1. 沟通认知

◇ 模拟演练：疆场决战

◇ 人际沟通中的哈里视窗

2. 有效沟通技巧

◇ 精确表达技巧

◇ 学会如裂塌何聆听

◇ 适时发问技巧

◇ 处理异议技巧

3. 横向与纵向沟通

◇ 如何与上司沟通

◇ 如何与同事沟通

◇ 如何与下属沟通

九、部属培育与指导

1. 企业人力训练架构解析

2. OJT的运用

◇ 渔王的三个儿子的故事

3. OJT的步骤与注意事项

◇ 模拟演练：拼T字（学习辅导部属的先后顺序）

十、有效授权

1.授权的含义

◇ 常见两种错误倾向

◇ 授权不是什么？

2.授权的四个原则

◇ 案例分析：如何确定授权的标准？

3.授权的四个阶段

◇ 案例研讨：如何给予部属充分的做事灵活性？

十一、人性的激励技巧

1. 激励的本质

2. 技术型管理者如何有针对性的改善员工行为

3. 激励理论

◇ 老板的红烧肉

4. 惠而不费的激励方法

◇ 脑力激荡法：管理人员的激励菜谱

十二、高绩效团队建设

1. 管理者带领下的团队特点解析

2. 了解团队运作—团队及团队角色

3. 提升团队效率—团队发展的各阶段

4. 设立团队—团队建设的原则

5. 感受团队的力量—建设高绩效团队

6. 团队文化与团队精神

7. 团队成员的有效激励

◇ 模拟演练：生命的竞赛 十三、领导力与领导风格

1. 管理与领导的区别

2. 管理者的五种权力运用侧重

3. 卓越领导应具备的核心素质

4. 建立优质领导力的四大技巧

5. 管理人员的领导风格培养

6. 领导风格解析

◇ 模拟演练：领导风格的感悟

D. MTP课程主要是什么

MTP课程主要是提高企业管理水平的一套培训体系。

培训大纲的范文

课纲不一样，看是大数据开发还是大数据分析了，我学的大数据分析可视化，学的汪芦主要有Python入门、sql、oracle、tableau、困销带帆软、斗枯Informatica、Excel等等

我刚出来半年，录播可能还不算落后，有可***

以上就是培训课程大纲的全部内容，在撰写培训课程大纲时，应该从以下几点出发考虑课程大纲的撰写，以设计出适合于他们学习的课程。(1)受训人员需要知道学习的目的和原因。(2)受训人员感觉有现实或迫切的需要就会去学。