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（1）及时发布标准信息
在国土资源部门户网站、国土资源标准化信息服盯喊务、国土资源报、中国矿业报等媒介及时发布标准化工作及标准信息，加大标准的解读，进一步推进标准信息的社会化服务。
（2）及时举办标准培训
举办标准培训班，将相关技术领域的理论、方法纳入到标准培训中，使理论、方法与标准能够有机结合，保障国土资源从业人员能够准确地理解标准、掌握标准、使用标准。
（3）及时开展宣贯工作
相对于标准宣贯的实际需求，标准凯轮野发布实施后宣贯工作还不够，推广应用力度还不足，导致了相关标准应用不到位，不利于科技成果推广和行业发展，制约桐辩了科技进步，没有取得其应有的社会效益。今后的工作中，我们在努力做好标准制修订与升级工作的同时，应更进一步加强标准的宣贯力度，加强拓宽标准化宣贯的渠道。促进科技成果更好地转化为社会效益，为科技进步和社会发展服务。
（4）及时下发标准宣贯材料
标准在进行宣贯的同时要保证相关的材料及时准确地发放出去，包括标准的编制说明和使用指南等。如果标准宣贯材料没有与相应的宣贯活动同步进行的话，势必会影响标准宣贯推广的力度，达不到标准宣贯应用的效果。宣贯工作结束后要及时发放调查反馈材料，并督促认真完成，回收的反馈信息也要认真整理总结。
是因为饥亮做了这个培训的宣传之后，才会让新人租耐了解到公司的一个规章制度，以及每天需要做一些弊肢春什么，也会让新人更加的了解公司，也是为了确定新人到底适不适合呆在这个公司里，所以才会做这个培训的宣传。
招聘和培训都很重要。招聘和培训不仅有相对独立的内容和体系，而且相互关联、相互制约、相互影响。招聘为培训提供基础。培训是招聘后必不可少的后续工作。新员工进入企业后肆羡面临全新的环境、知识和技能。因此，“先培训，后上岗”是新员工入职前不可或缺的重要环节。同时，如果新员工配置不合理，不仅会影响人力资源的使用效率，还会影响企业新招聘员工的稳定性。
这就要求在员工招聘模块的设计中，将培训作蠢返为企业招聘和用人的必要环节。在培训过程中，培训需求的确定也要基于岗位说明书对业务知识、工作能力、工作态度的要求，培训开展的内带雹饥容和难度也取决于招聘的质量。3.招聘作为企业人力资源质量和效率的门户，可以用较少的投入和较少的培训时间招聘到优秀的人，甚至可以作为家长来培训和影响他人，这将降低游戏成本，简化评估中的复杂问题。
员工培训是指某一组织为了发展业务，培养人才的需要，有目的、有计划地运用各种方法对员工进行培训和培养的管理活动。公开课、内部培训等。是员工培训和企业培训的常见形式。员工培训包括员工技能培训和员工素质培训。培训方法包括讲座法、视听技术法、讨论法、案例研究法、角色扮演法、自学法、互动小组法、网络培训法、场景还原法等。员工培训功能：
企业员工培训作为直接提高，管理者能力水平和员工技能，为企业提供新的工作思路、知识、信息和技能，增加员工的才能和奉献精神，创新的基本途径和优秀方式，是最重要的人力资源开发，也是比物质资本投资更重要的人力资本投资。随着中国加入世贸组织和世界经济的一体化，企业对培训的重视程度从未像现在这样高。
宣传部入职后岗位培训有：
（1）基本素质培训包括文化知识、道德知识、法律知识、公共关系与社会知识、生产知识与技能。这种培训主要是培养熟练工，培训的内容以基本素质培训为主，并结合用人单位的岗位设置及职业要求进行培训；
（2）职业知识培训包括职业基础知识、职业指导、劳动安全与保护知识、社会保险知识等。使求职者了解国家有关就业方针政策以及个人选择职业的知掘睁识和方法；掌握求职技巧、开业判举岁程序与相关政策；了解职业安全与劳动保护有关政策和知识；掌握社会保险方面的知识和政策；
（3）专业知识与技能培训包括专业理论、专业技能和专业实习。学员在专业理论的指导下掌握一定的专业技能，并通过在企业的实习，答态提高解决实际问题的能力，为就业打好基础；
（4）社会实践包括各种社会公益活动、义务劳动、参观学习和勤工俭学等
企业通过大量调研，费尽心思为员工设计符合业务需求的培训课程，培训管理者认为学员会十分重视，没想到，学员却连培训地点、培训内容是什么都不知道，这说明，培训项目同产品一样，需要进行前期的宣传造势和内部营销，才能增加知名度，获得学员的广泛认可。如何做好项目宣传？
一、确定宣传内容
提前将整个项目的调性和目标广而告之，让学员有所了解，避免项目开始后，学员发现内容跟自己想的不一样，进而影响学习效果。除了项目背景、项目主题、目标学员、项目安排、学员收益之外，一定要重视对往期学员反馈的宣传，往期学员的评论和推荐会让项目更受欢迎。让学员反馈内容，不仅可以提高学员积极性，还能提升学员学习兴趣。
二、设计吸引学员的场景
本质上，人对与自己无关的事是相当冷漠，只有把培训项目与学员联系在一起，他们才会关心，所以培训管理者可以以此作为宣传的切入点，告诉学员，通过培训课程，他们可以解决什么问题，获得什么收益。
宣传时要将注意力放在课程与学员的相关性上。这也就要求培训管理者在写宣传文案的时候，要将学员当前面临的问局羡题描述清楚，让其知道这门课就是为解决他们的问题而来。比如《为什么你的业绩总是提升不了？》一举击中用户痛点，吸引学员眼球，让他产生兴趣。
同时，做项目宣传时，不能干巴巴的描述课程内容，而是要根据具体培训主题，设计能够吸引学员的场景，让其产生代入感。比如沟通课程，可以在宣传海报上，设计这样一个场景，销售向客户介绍产品，客户反映冷漠，销售从容应对。
三、拓宽宣传渠道
项目宣传的渠道一定要多，不能发个邮件就觉得大功告成，而是要利用多种方式，拓宽宣传的覆盖面，深化宣传效果。
线下宣传洞腊衫：
在公司各处的宣传栏、电子屏、文化墙等地张贴或滚动播放。利用项目干系人参与的会议活动，进行渗透式宣传，如果再能请相关高层领导宣传项目，效果会更好。
线上宣传：
OA、邮件、微信公众号、内部论坛等。纳腔也可以充分利用互联网，比如，在H5海报中提前加入一些互动，报名、投票调研等，在提升宣传材料的美观度的同时，通过参与互动的人数了解大家的关注度，还能分享到朋友圈并号召大家转发，一举多得。
做好培训项目的前期造势能在公司中营造学习氛围，让学员提前进入状态。通过宣传，提醒学员培训进度，需要提前准备什么，学员可能会提前思考自己要写的案例选题，搜索相关资料等，不会出现项目要开始了，还有很多人不知道培训主题的情况。
